摘要：工程項目成本管理直接關系到施工企業(yè)的經濟效益。文章介紹了項目施工成本管理的內涵和影響因素，并從項目投標階段、中標后開工前、施工階段和竣工結算階段四個方面論述了如何加強施工成本管理。
關鍵詞：項目成本；施工成本管理；竣工結算；投標報價
工程項目施工是施工企業(yè)的主營業(yè)務，在保證質量、工期和安全的前提下，節(jié)約成本投入，創(chuàng)造出滿意的經濟利潤，并使其最大化，是完成好每一個施工項目的關鍵，也是施工企業(yè)生存的根本。因此，施工企業(yè)必須積極做好成本管理工作，并使其逐步規(guī)范化、程序化和科學化。
一、項目施工成本管理的內涵
施工成本管理是在保證工期和工程質量滿足合同要求的前提下，對項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過計劃、組織、控制和協調等管理活動實現預定的成本目標，并盡可能地降低成本費用的一種科學的管理活動，它主要通過技術手段（如施工方案的制定比選）、經濟（如核算）和管理（如施工組織管理）活動達到預定目標，實現盈利的目的。
施工成本管理工作的內容很廣泛，縱向貫穿項目管理活動的全過程，從項目中標簽約開始到施工準備、現場施工，直至竣工驗收，每個環(huán)節(jié)都離不開成本管理工作；橫向涉及企業(yè)技術、物資、財務等職能部門和項目經理部等現場部門。就成本管理的完整工作過程來說，內容一般包括：成本預測、成本計劃、成本控制和成本核算等。
二、影響項目施工成本管理的因素
（一）可控因素
1. 設計技術。設計是施工得以進行的前提，設計的深度除了應達到規(guī)范的要求，還應達到工程實際施工的要求。具體的影響因素如設計要求難以達到，設計錯誤等。
2. 施工技術。技術系統(tǒng)是影響施工成本管理的核心因素，確定科學、合理的施工方案是技術系統(tǒng)的重要內容。如任務銜接出現問題、難以滿足施工工藝要求、缺少必要的施工設備等因素都會對施工成本造成影響。
3. 管理者。項目的項目經理應具備較高的政治素質、較全面的施工技術知識和較強的組織領導工作能力，并能充分調動項目參與人員的工作積極性和責任感。如質量問題返工、任務小組沖突造成窩工等都是實施管理時容易影響成本的因素。
4. 資金。資金是項目施工管理系統(tǒng)的關鍵部分，工程施工既是一種生產活動，又是一種經濟活動。工程施工要投入“人、材、機”及資金，投入太多會造成浪費，投入不足又會影響施工進度與工程質量。
因此，設計、施工技術保障，管理者全盤計劃與生產要素的投入是相伴隨而發(fā)生的，是一個投入和產生的系統(tǒng)。
（二）不可控因素
1. 宏觀經濟與政策因素。如施工材料價格上漲、相關稅率上調等。
2. 其他因素。如第三方原因，突發(fā)特大暴雨，意外事故等。
不可控因素具有不可預測性，準確預測不可控因素可能導致的種種結果，對不可控因素進行識別與處理，積極預設應對方案，是降低不可控因素對成本管理影響的最佳途徑。
三、加強項目施工成本管理
（一）投標報價階段的施工成本管理
工程項目第一階段是投標報價階段。首先，認真研究、深刻理解招標文件所列的各項條款。其次，對投標工程成本進行預測。通常根據施工圖算出的工作量或業(yè)主提供的工程量按相應定額進行組價，材料價按市場詢價，分析在正常情況下完成該工程所需的人工費、材料費、機械費等所有的成本。再次，制定正確的投標報價策略。最后，認真編寫標書，為今后可能發(fā)生的索賠和確定有利的合同條件提供保障。
（二）項目中標后開工前的施工成本管理
1. 簽訂合同。重視合同的簽訂，在簽訂合同過程中，要深刻理解合同內容，熟練運用合同條