的催收管理部門，對于每個工程的款項應(yīng)當(dāng)及時進(jìn)行跟蹤與催收。一旦發(fā)現(xiàn)某個工程的款項未按合同約定比例支付或者結(jié)算，應(yīng)馬上交付應(yīng)收帳款催收部門進(jìn)行催收，必要時可以啟動司法程序，以確保工程資金及時回籠。
綜上所述，在市場經(jīng)濟(jì)條件下，承包人要增強市場意識、法律意識、合同意識、管理意識、經(jīng)濟(jì)效益意識，更關(guān)鍵的是要增強合同風(fēng)險意識并學(xué)會科學(xué)的防范和控制方法。只有這樣才能最大限度地維護(hù)自己的合法權(quán)益，以提高經(jīng)濟(jì)效益，避免和減少經(jīng)濟(jì)損失。
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