自身錯(cuò)誤造成的，在工程實(shí)施過(guò)程中也不能進(jìn)行索賠。因此，投標(biāo)人應(yīng)盡量避免這種風(fēng)險(xiǎn)。
控制材料價(jià)格報(bào)高或過(guò)低的風(fēng)險(xiǎn)，要求投標(biāo)人正確掌握幾個(gè)方面情況：
（1）投標(biāo)人對(duì)某項(xiàng)材料的市場(chǎng)價(jià)格是否基本掌握，有無(wú)可靠的材料供應(yīng)商？
（2）是否使用過(guò)該種材料，是否可以容易地找到該種材料的替代產(chǎn)品？
（3）施工圖的設(shè)計(jì)質(zhì)量和設(shè)計(jì)深度。施工過(guò)程中是否會(huì)發(fā)生較多的設(shè)計(jì)變更或工程變更。當(dāng)設(shè)計(jì)變更時(shí)，會(huì)造成材料品種改變，新增材料數(shù)量，由此會(huì)帶來(lái)新的材料價(jià)格，這樣，原來(lái)的材料報(bào)價(jià)將會(huì)失去意義。
應(yīng)對(duì)這些情況，要求投標(biāo)人加強(qiáng)市場(chǎng)實(shí)時(shí)“詢價(jià)”的力度和手段，建立自己的價(jià)格信息網(wǎng)絡(luò)和材料供應(yīng)商隊(duì)伍。不能過(guò)分依賴以往工程的經(jīng)驗(yàn)和價(jià)格，需知市場(chǎng)的變化往往不是以人的意志為轉(zhuǎn)移的。再者是建立企業(yè)自己的分部分項(xiàng)工程綜合單價(jià)量化指標(biāo)體系，當(dāng)某項(xiàng)綜合單價(jià)的報(bào)價(jià)出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)照分析，找出原因，作出調(diào)整。對(duì)施工圖紙要作認(rèn)真分析，找出薄弱環(huán)節(jié)，指導(dǎo)材料的報(bào)價(jià)。而這些往往是施工項(xiàng)目經(jīng)理容易忽視的。
3、管理費(fèi)和利潤(rùn)的影響，是綜合單價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的主要影響因素。管理費(fèi)包括了管理人員工資、辦公費(fèi)、差旅交通費(fèi)、固定資產(chǎn)使用費(fèi)和財(cái)務(wù)費(fèi)等。利潤(rùn)是施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。
綜合單價(jià)中的管理費(fèi)和利潤(rùn)的報(bào)價(jià)，取決于一個(gè)施工企業(yè)總體水平和管理能力，是綜合單價(jià)報(bào)價(jià)中最活躍的部分。
管理費(fèi)用的報(bào)價(jià)影響，主要是現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)用的影響。而利潤(rùn)作為競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目，其報(bào)價(jià)主要取決于投標(biāo)人對(duì)自身現(xiàn)階段的經(jīng)營(yíng)狀況和企業(yè)發(fā)展的綜合考慮。
對(duì)管理費(fèi)的報(bào)價(jià)影響因素分析見(jiàn)下表：
表1 管理費(fèi)報(bào)價(jià)影響因素分析
內(nèi)容影響因素分析可能產(chǎn)生的結(jié)果報(bào)價(jià)水平選擇
施工企業(yè)
整體水平整體水平較高，管理規(guī)范，管理團(tuán)隊(duì)配備整齊，施工機(jī)械設(shè)備有保證。
管理費(fèi)用攤銷(xiāo)較低管理費(fèi)可報(bào)較低價(jià)
管理無(wú)序，管理團(tuán)隊(duì)人員不齊或水平參差不齊，施工機(jī)械設(shè)備得不到充分保證。
管理費(fèi)用攤銷(xiāo)較高管理費(fèi)報(bào)價(jià)應(yīng)較高
項(xiàng)目經(jīng)理的管
理能力和水平施工組織順暢，工序搭配合理，成本控制措施得力，節(jié)約管理較好。
管理費(fèi)用低管理費(fèi)可報(bào)較低價(jià)
施工組織無(wú)序，管理較混亂，成本控制措施執(zhí)行不力。
管理費(fèi)用高管理費(fèi)報(bào)價(jià)應(yīng)較高
工程項(xiàng)目規(guī)模規(guī)模較大管理費(fèi)用攤銷(xiāo)較低管理費(fèi)可報(bào)較低價(jià)
規(guī)模較小管理費(fèi)用攤銷(xiāo)較高管理費(fèi)報(bào)價(jià)應(yīng)較高
發(fā)包人狀況資金狀況好，工程款能及時(shí)支付，管理水平和信譽(yù)程度較好。
管理費(fèi)用低管理費(fèi)可報(bào)較低價(jià)
資金狀況較差，管理水平和信譽(yù)程度較差。
管理費(fèi)用高管理費(fèi)報(bào)價(jià)應(yīng)較高
三、綜合單價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)控制分析
1、建立和完善企業(yè)定額。企業(yè)定額是企業(yè)內(nèi)部根據(jù)自身的生產(chǎn)力水平，結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況編制的符合本企業(yè)實(shí)際利益的定額，反映企業(yè)施工生產(chǎn)的技術(shù)水平和管理水平。施工企業(yè)在確定投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)，首先依據(jù)企業(yè)定額計(jì)算出施工企業(yè)擬完成投標(biāo)工程需發(fā)生的計(jì)劃成本。在掌握工程成本的基礎(chǔ)上，再根據(jù)所處的環(huán)境和條件，確定在該工程上擬獲得的利潤(rùn)、預(yù)計(jì)的工程風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用和其他應(yīng)該考慮的因素。從而確定綜合單價(jià)。
2、建立材料價(jià)格信息系統(tǒng)。
（1）施工企業(yè)應(yīng)有一批信譽(yù)好、穩(wěn)定的材料供應(yīng)商。當(dāng)材料市場(chǎng)價(jià)格出現(xiàn)較大波動(dòng)時(shí)，能保證工程材料的正常供應(yīng)。
（2）在材料市場(chǎng)中詢價(jià)，掌握真實(shí)的材料市場(chǎng)價(jià)格。一般而言，市場(chǎng)上的材料價(jià)格五花八門(mén)，如有出廠價(jià)、批發(fā)價(jià)、零售價(jià)，還有打折價(jià)、優(yōu)惠價(jià)等等，個(gè)別材料的價(jià)格折扣比例驚人。投標(biāo)人為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)并追求利潤(rùn)，對(duì)主要材料的價(jià)格應(yīng)有自己的信息系統(tǒng)。
（3）政府發(fā)布的材料價(jià)格信息。通過(guò)掌握政府及相關(guān)管理部門(mén)發(fā)布的材料價(jià)格信息，可以將本地及周邊地區(qū)的材料價(jià)格有一個(gè)全面的了解和對(duì)比，使材料報(bào)價(jià)具有最優(yōu)的