的市場分析，未建立起自己的建設(shè)工程信息庫，對建設(shè)項目的市場價、投標人的投標策略、報價技巧、索賠方法等未進行深入研究，只是形式上的招標。
二、解決存在問題的建議
1、設(shè)計階段設(shè)計費一般只占工程造價的2～3％，有資料顯示，加強管理在設(shè)計階段節(jié)約工程造價的可能性為80％左右，而施工階段節(jié)約為20％左右，所以建設(shè)單位在設(shè)計階段的管理是建設(shè)項目管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對此提出以下建議：
（1）建設(shè)單位要積極組織設(shè)計招標，進行方案競選和技術(shù)經(jīng)濟指標評審，優(yōu)選設(shè)計單位；并依據(jù)有關(guān)規(guī)定，保證設(shè)計單位合理的設(shè)計周期和收費標準。
（2）實施對勘察、設(shè)計單位的激勵政策和責(zé)任風(fēng)險機制，通過細化委托合同，來進一步明確對方的責(zé)任和義務(wù)。一是可采用實行工程項目質(zhì)量、技術(shù)經(jīng)濟指標與設(shè)計單位經(jīng)濟效益掛鉤的方法，調(diào)動設(shè)計單位的積極性，鼓勵設(shè)計人員收集、剖析已完類似工程要素造價上的經(jīng)驗教訓(xùn)，應(yīng)用價值工程解決價值過剩的問題，進行優(yōu)化設(shè)計，圍繞投資估算和設(shè)計意圖進行“畫”和“算”的互動，力求在技術(shù)先進條件下經(jīng)濟合理，在經(jīng)濟合理的基礎(chǔ)上技術(shù)先進；二是加強對勘察、設(shè)計單位的責(zé)任約束，要求對方對其提供的勘察、設(shè)計文件的完整性和可靠性進行承諾，并附上懲罰條款等，促使其規(guī)范、謹慎執(zhí)業(yè)。
（3）建設(shè)單位配備或聘請強有力的設(shè)計審查班子，對設(shè)計進行跟蹤審查，及時向設(shè)計人員反饋工程設(shè)計中出現(xiàn)的錯誤及設(shè)計深度不到的地方，并提出相應(yīng)的改進意見，協(xié)助設(shè)計單位將工程設(shè)計做到最完善，力求將工程施工期間更改設(shè)計的機會減至最低，以防止工程爭議的產(chǎn)生；并且在設(shè)計概算報批前，對其進行詳細審核。
2、招投標階段招投標方式適用于工程項目建設(shè)的全過程，包括勘察、設(shè)計、貨物采購、施工等。招投標的實質(zhì)是將競爭機制引入工程建設(shè)中，有利于提高工程投資效益，保障工程質(zhì)量和工期，保護建設(shè)單位合法利益，克服腐敗和不正當競爭中的“黑洞”，提出以下建議：
（1）建設(shè)單位應(yīng)依據(jù)國家招投標法的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合工程項目的實際情況，對達到一定限額項目的勘察、設(shè)計、貨物采購及施工進行公開招標，并且制定相應(yīng)規(guī)定防止“甩項”招投標。例如在施工招標環(huán)節(jié)中，通過制度硬性規(guī)定凡納入工程招投標項目的工程總量必須達到整個完整工程總量90％以上，從而杜絕肢解工程，甩項招標，變相逃避招標的行為。
（2）解決招投標過程中的“黑洞”問題，最佳辦法是按照國際慣例“最低價中標”。國家現(xiàn)已頒布實施了《建筑工程工程量清單計價規(guī)范》，標志著工程領(lǐng)域?qū)嵭凶畹蛢r中標方法的條件已經(jīng)具備。工程量清單由招標人統(tǒng)一提供，增大了招投標市場的透明度，杜絕了腐敗的源頭，投標人可根據(jù)自身的設(shè)備情況、技術(shù)、管理水平，對不同項目進行價格計算，充分反映投標人的實際價格水平，從而真正體現(xiàn)了建設(shè)工程交易市場的公開、公平和公正。
（3）建設(shè)單位要認真分析、預(yù)測項目實施過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險，編制符合項目特點的招標文件，事先規(guī)避、化解、轉(zhuǎn)移風(fēng)險，避免不必要的投資損失。
（4）建立標底的備案和事后審查制。標底在事前不便審查情況下，要做到真實、可信，應(yīng)建立標底的備案和事后審查制，建設(shè)單位在與編標單位簽訂合同時應(yīng)約定：在審標或經(jīng)其他途徑發(fā)現(xiàn)標底的質(zhì)量差錯要按比例扣減相應(yīng)的編標費。
（5）工程招標成功的關(guān)鍵取決于建設(shè)單位對市場價的掌握深度。建議建設(shè)單位建立自己的工程造價數(shù)據(jù)庫，根據(jù)已完工程的數(shù)據(jù)，計算各種工程造價指標，并及時采集省市工程造價信息網(wǎng)發(fā)布的各種材料價格及工程造價指標，為將來工程項目的評審、管理提供信息支持。
三、結(jié)束語
以上淺談了建設(shè)單位在設(shè)計階段、招投標階段工程管理中的一些問題及建議，當然建設(shè)單位工程管理是一項連續(xù)的、復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及技術(shù)、經(jīng)濟、法規(guī)執(zhí)行等多方面，而且市場環(huán)境是不斷發(fā)展、變化的，所以建設(shè)單位要在實際工作中不斷總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提高管理水平，爭取獲得最大的投資效益。
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