對(duì)于合同中的條款要注意可轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟(jì)責(zé)任的條款和隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款。隱含的經(jīng)濟(jì)責(zé)任條款，由于其制約效應(yīng)十分明顯，后果十分嚴(yán)重，因此，在簽訂此類條款時(shí)我們應(yīng)充分考慮風(fēng)險(xiǎn)因素，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防范不可預(yù)見的經(jīng)濟(jì)損失和索賠。例如，對(duì)于甲方供應(yīng)的設(shè)備類型、材料及供貨方式的確定都要注意風(fēng)險(xiǎn)的防范，制訂出保證措施。需提供擔(dān)保的，要另立合同擔(dān)保書作為合同的附件。對(duì)于施工合同中的合同價(jià)格類型，合同雙方都希望選擇使自己利益最大化的合同價(jià)格形式，一般來講，規(guī)模小、工期短的項(xiàng)目采用固定價(jià)款合同的比較多，而規(guī)模大、工期長的項(xiàng)目多采用可調(diào)合同價(jià)款，這樣合同雙方都能接受。
三、施工階段的造價(jià)控制
（一）簽證控制
施工階段造價(jià)控制是持續(xù)時(shí)間最長。一般較為復(fù)雜多變，這就要求造價(jià)控制人員要經(jīng)常到施工現(xiàn)場(chǎng)。了解和察看工程實(shí)施情況，嚴(yán)格核實(shí)、規(guī)范簽證。對(duì)隱蔽工程、變更等都要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、核實(shí)后方可簽證。在工程結(jié)算的過程中，經(jīng)常會(huì)遇到許多不規(guī)范、不完整以及不符合強(qiáng)制性規(guī)范要求的經(jīng)濟(jì)簽證，甚至有的施工單位利用業(yè)主對(duì)施IT序以及定額不甚了解而隨意增加工程簽證的內(nèi)容。這些都需要造價(jià)控制人員通過有效的現(xiàn)場(chǎng)控制，來避免這種情況的發(fā)生。具體做法是：1、業(yè)主和設(shè)計(jì)單位提出的工程變更。要經(jīng)造價(jià)控制人員的核實(shí)確認(rèn)之后，再進(jìn)行施工變更簽證：對(duì)于施工單位之間工序配合搭接不當(dāng)或施工單位自身原因造成的費(fèi)用增加等一般不予簽證；對(duì)于因此而造成的損失要分清責(zé)任，由責(zé)任方承擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。2、在施工過程中。對(duì)于隱蔽工程。造價(jià)控制人員應(yīng)會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理方及施工單位及時(shí)共同測(cè)量確定；對(duì)于工程驗(yàn)收紀(jì)錄，造價(jià)控制人員應(yīng)嚴(yán)格進(jìn)行核實(shí)。經(jīng)確認(rèn)無誤后予以簽證；對(duì)于施工單位不符合規(guī)范規(guī)定、不合理的地方不予簽證。例如，有的施工單位利用有些業(yè)主方的工作人員對(duì)定額規(guī)定及圖集規(guī)范等工程內(nèi)容不清楚或不了解。對(duì)施工工藝了解不全面等。把在施工照?qǐng)D集中的做法照搬照抄，沒有做控制人員應(yīng)依據(jù)有關(guān)規(guī)定和事實(shí)指
（二）材料費(fèi)控制
建設(shè)工程的材料費(fèi)一般占整個(gè)建安費(fèi)的60％以上。而且材料價(jià)格在一定時(shí)期內(nèi)會(huì)發(fā)生波動(dòng)。所以控制材料費(fèi)是施工階段造價(jià)控制的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。材料費(fèi)控制時(shí)應(yīng)注意以下幾個(gè)方面的問題：1、在材料采購的過程中。要充分利用信息時(shí)代的優(yōu)勢(shì)，注意資源共享，及時(shí)掌握行業(yè)信息，熟悉常用材料的價(jià)格，能夠從實(shí)用、美觀、優(yōu)質(zhì)、價(jià)廉等方面為業(yè)主出謀劃策，幫助業(yè)主選擇合適的產(chǎn)品，并簽訂有關(guān)的訂貨合同。對(duì)于大宗的材料如水泥、鋼材等要認(rèn)真分析其價(jià)格走勢(shì)，選擇合適的購入時(shí)機(jī)或采用簽訂購貨合同的方法。以降低成本。2、在實(shí)際施工過程中，造價(jià)控制人員要督促項(xiàng)目經(jīng)理及技術(shù)人員根據(jù)施工圖預(yù)算，以消耗定額為依據(jù)，制定材料消耗指標(biāo)或領(lǐng)用材料指標(biāo)。各工程隊(duì)按工程量的大小領(lǐng)取相應(yīng)的材料。對(duì)于已領(lǐng)未用的材料應(yīng)及時(shí)辦理退材手續(xù)，需要下期繼續(xù)使用的，應(yīng)辦理假退手續(xù)，以便及時(shí)、準(zhǔn)確地進(jìn)行材料成本的核算。另外，在材料使用過程中還應(yīng)制訂一系列的獎(jiǎng)懲制度，鼓勵(lì)材料的合理使用。
（三）合同控制
合同對(duì)造價(jià)控制有很重要的作用，作為建設(shè)方造價(jià)管理人員必須充分理解和熟悉合同條款。一方面。要利用合同條款隨時(shí)解決工程造價(jià)方面的糾紛。全面履約。避免索賠的發(fā)生；另一方面。如果施工單位不履行或不完全履行約定的義務(wù)時(shí)，也可據(jù)此向施工單位提出索賠，以減少自身的損失，降低造價(jià)。例如，可以利用投標(biāo)文件中施工單位制訂的施工組織設(shè)計(jì)對(duì)各階段工程進(jìn)度作出形象化的進(jìn)度。這樣造價(jià)控制人員可以利用實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較，核實(shí)實(shí)際已完工程量額，并據(jù)此作為進(jìn)度款支付的依據(jù)，杜絕某些施工單位不合理的要求，避免工程款超額撥付情況的發(fā)生，保證進(jìn)度款按合同約定及時(shí)支付。
（四）竣工結(jié)算控制
工程竣工后。要進(jìn)行竣工結(jié)算。此階段的造價(jià)控制屬于事后控制。工程結(jié)算書一般是由施工單位編制的，此時(shí)建設(shè)單位一定要請(qǐng)有一定工作經(jīng)驗(yàn)的造價(jià)工程師進(jìn)行審查?？⒐そY(jié)算是工程造價(jià)管理與控制的最后一個(gè)環(huán)節(jié)。一定要杜絕高估、冒算、亂編亂審，從而保證準(zhǔn)確、合理、真實(shí)地反映工程造價(jià)。實(shí)踐證明。經(jīng)審查的工程結(jié)算較編制的工程造價(jià)其降低率在10％。也有的高達(dá)20％，所以竣工以后的結(jié)算控制對(duì)造價(jià)控制起到很重要的作用。
總之。工程造價(jià)控制是集技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與管理于一體的綜合學(xué)科，而且工程建設(shè)由于受到周期較長、涉及面較廣、客觀條件變化等諸多因素的影響。其造價(jià)控制一直是重點(diǎn)，也是難點(diǎn)。但是如果我們充分認(rèn)識(shí)到工程造價(jià)控制的規(guī)律和特點(diǎn)，采用科學(xué)的方法就一定能搞好工程建設(shè)的造價(jià)控制。
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