招標(biāo)人統(tǒng)一提供工程量清單，不僅減少了不必要的工程量重復(fù)計(jì)算，而且有效保證了投標(biāo)人競(jìng)爭(zhēng)基礎(chǔ)的一致性，減少了投標(biāo)人因偶然工程量計(jì)算誤差，造成的投標(biāo)失敗。也有效改變招標(biāo)單位在招標(biāo)中盲目壓價(jià)，施工單位在工程結(jié)算時(shí)加大工程量，高套定額的行為。它不僅是招標(biāo)文件的組成部分，也是編制標(biāo)底和投標(biāo)報(bào)價(jià)的依據(jù)，更是簽訂工程合同、調(diào)整工程量和辦理竣工決算的基礎(chǔ)。綜合單價(jià)的固定性也大大減少，有效控制了施工單位不合理索賠，減少結(jié)算爭(zhēng)議，與國際上通用的FIDIC條款做法相類似。顯而易見，這一新模式的計(jì)價(jià)方式，對(duì)工程量的計(jì)算錯(cuò)誤或工程變更所帶來的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)，對(duì)投標(biāo)所報(bào)的成本、單價(jià)等所帶來的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)由承包商承擔(dān)，既提高了招標(biāo)投標(biāo)的透明度和公平性，滿足招投標(biāo)法的低價(jià)中標(biāo)要求，也符合風(fēng)險(xiǎn)合理分擔(dān)與責(zé)權(quán)利關(guān)系對(duì)等的一般原則。
　　2、企業(yè)定額是施工企業(yè)迫切需要解決的問題
　　推行工程量清單計(jì)價(jià)模式面臨的難點(diǎn)問題：施工企業(yè)要有自己的企業(yè)定額。施工企業(yè)完全可以針對(duì)市場(chǎng)的變化，不斷調(diào)整優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)，來適應(yīng)市場(chǎng)，編制企業(yè)自己的定額。
　　3、發(fā)展中的清單計(jì)價(jià)也有許多地方需進(jìn)一步完善
　　就拿措施項(xiàng)目清單來講，措施項(xiàng)目清單中所列的措施項(xiàng)目均以“一項(xiàng)”為一個(gè)報(bào)價(jià)單位，即一項(xiàng)措施報(bào)一個(gè)總價(jià)。當(dāng)然在總價(jià)中也要分解成人、材、機(jī)的費(fèi)用和企業(yè)管理費(fèi)和利潤這五項(xiàng)內(nèi)容。《清單規(guī)范》所列通用項(xiàng)目11項(xiàng)、建筑工程、裝飾裝修工程、安裝工程、市政工程項(xiàng)目24項(xiàng)，這些內(nèi)容在原定額中有的是屬于直接費(fèi)的項(xiàng)目，原來的計(jì)算方式或者按建筑平米，或按規(guī)定的比率計(jì)算，都是比較簡(jiǎn)捷的?，F(xiàn)在每項(xiàng)都需要根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)的要求以及現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行仔細(xì)拆分、詳細(xì)計(jì)算才會(huì)有結(jié)果。
　　綜上所述，清單計(jì)價(jià)比定額計(jì)價(jià)有著巨大的優(yōu)勢(shì)。這些優(yōu)勢(shì)不僅體現(xiàn)了投標(biāo)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)的合理性，也體現(xiàn)了企業(yè)為了尋求發(fā)展不斷提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力。因此我們不僅要將《清單計(jì)價(jià)規(guī)范》的執(zhí)行，貫穿于工程計(jì)價(jià)的各個(gè)階段之中，也要在這個(gè)過程中認(rèn)真研究、熟練掌握清單計(jì)價(jià)，盡快適應(yīng)清單計(jì)價(jià)這種新的計(jì)價(jià)模式。

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