亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 工程地產(chǎn)項目管理

對建筑工程報價的認(rèn)識及策略運(yùn)用

2009/4/15 9:02:32 |  3359次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

 建筑市場的競爭是全方位的,競爭的手段也是多方面的。從目前形勢和建筑市場的自身特點看,對于企業(yè)的競爭力來說,質(zhì)量競爭、服務(wù)競爭、誠信競爭、價格競爭最為核心、最為關(guān)鍵。
  其中,建筑市場的價格競爭主要反映在工程報價上。建筑工程報價要求的是合理價格。報價高了,沒有希望取勝;報價低了,很有可能反映企業(yè)沒有水平,質(zhì)量沒有保證,也不可能取勝。
  怎樣報價才能中標(biāo)?
  在確定了投標(biāo)策略后,報價是一個核心問題,報價的依據(jù)是工程標(biāo)價,也稱為工程投標(biāo)價格。我們通常的投標(biāo)報價和標(biāo)底都是以現(xiàn)行國家統(tǒng)一的預(yù)算定額為依據(jù)而計算出來的,所以投標(biāo)價和標(biāo)底價在同一水準(zhǔn)上,這就容易對投標(biāo)產(chǎn)生誤解:似乎投標(biāo)是預(yù)算人員的事,希望寄托在他們身上,投標(biāo)競爭成了預(yù)算水平的競爭。要改變這種狀況,首先要改革現(xiàn)行的工程標(biāo)價計算方法,進(jìn)一步完善投標(biāo)方法。工程標(biāo)價是對企業(yè)的工程估價、利潤及企業(yè)內(nèi)部諸因素的綜合反映。即:工程標(biāo)價=工程估價+工程利潤+企業(yè)內(nèi)部因素+投標(biāo)信息因素。
  工程估價
  運(yùn)用造價工程管理中的估算,根據(jù)企業(yè)自身的實際,聯(lián)系所參加投標(biāo)工程的現(xiàn)狀,研究對比預(yù)算價格,經(jīng)技術(shù)分析后進(jìn)行估價。它所反映的內(nèi)涵應(yīng)是完成該工程全部工程量所需的費用,所以估價就是保本價。工程估價=完成該工程量的各類消耗+管理費。
  1.各類消耗的定額修正:
  估價計算的關(guān)鍵是通過估價把企業(yè)的優(yōu)勢集中地反映出來。由于各個企業(yè)完成各項工程的材料、機(jī)械消耗的水平不同,所以不能用統(tǒng)一的預(yù)算定額來進(jìn)行計算。要對現(xiàn)行的定額進(jìn)行修正,這就需要收集大量的資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)測試和運(yùn)算。以材料價格為例,材料的采購?fù)緩?、運(yùn)輸渠道、加工措施、保管等費用等,會因各個企業(yè)的經(jīng)營管理水平的不同而有很大差異,另外各企業(yè)實際承擔(dān)的人工費也不同。
  2.管理費:
  各個企業(yè)由于機(jī)構(gòu)設(shè)置、管理層次、工作效率、人員素質(zhì)的不同,管理費的開支也不相同,所以要根據(jù)所投標(biāo)工程的規(guī)模、結(jié)構(gòu)、難易等因素確定自己的管理費。
  估價是為決策者提供決策依據(jù)的。在工程總價基本不變的情況下,哪些單價定得高,哪些單價定得低,都有一定的技巧。在國際工程投標(biāo)中,往往采用“不平衡單價法”對能拿到現(xiàn)錢的項目、估計會增加工程量的項目、沒有工程量只填報單價的項目以及零星用工,單價可定得高些;反之,單價可定得低一些。
  工程利潤
  工程利潤是在工程估價的基礎(chǔ)上,由企業(yè)所確定的計劃利潤。每一個投標(biāo)工程都要留有一定的伸縮性。要綜合考慮工程所在地、投標(biāo)競爭對手、有無后續(xù)工程等因素,確定所投標(biāo)工程獲利多少,即所謂的高標(biāo)、低標(biāo)。其中低標(biāo)是承擔(dān)該項目不求利潤,只求保本的最低標(biāo)價。準(zhǔn)確地估價成本和合理地確定利潤能將體現(xiàn)一個企業(yè)投標(biāo)報價的水平和經(jīng)營管理水平,也是爭取中標(biāo)的一種手段。
  企業(yè)內(nèi)部因素的投標(biāo)信息因素
  投標(biāo)企業(yè)的制標(biāo)人員對企業(yè)內(nèi)部因素和投標(biāo)信息因素要特別注意,因為企業(yè)內(nèi)部因素和投標(biāo)信息因素都是靈活多變的。只有把握住企業(yè)內(nèi)部因素和投標(biāo)信息因素,才能最有希望在投標(biāo)過程中取勝。企業(yè)內(nèi)部對標(biāo)價有較大影響的因素是多方面的,主要因素有:
  1.企業(yè)當(dāng)前的施工任務(wù)情況;
  2.對所確定的施工技術(shù)、工藝掌握的熟練程度;
  3.施工現(xiàn)場與住地的距離遠(yuǎn)近;
  4.后備物資的來源、供應(yīng)情況;
  5.施工機(jī)械設(shè)備的型號、規(guī)格和數(shù)量。
  對標(biāo)價有較大影響的投標(biāo)信息也很多,包括:競爭對手的數(shù)量、實力、信譽(yù)和報價情況;招標(biāo)單位的主觀意向,如,招標(biāo)單位是強(qiáng)調(diào)標(biāo)價,還是強(qiáng)調(diào)工期,或是對質(zhì)量要求特別高等。
  實踐技法
  筆者根據(jù)多年的實踐,認(rèn)為如下幾種具體的報價技巧行之有效。
  1.不平衡

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
久久伊人图片一区| 人妻蹂躏无码av一二三区| 国产精品国产三级国产AV中文| 久久久久中文精品| 欧美一夜爽爽爽爽爽爽| 久久人体| heyzo官网| 男人日女人大BBBB| 97美女国产视频| 变态av在线播放网| 欧美国产国产综合视频| 久久99国产精品免费| 水蜜桃精品一二三| 亚洲大胆人体视频| A级黄色电影播放| 国产精产国品一二三产区| 欧美大成色WWW永久网站婷| 婷婷五月五月婷婷| 狠狠地操,狠狠地日| 九色午夜福利| 欧美国产综合欧美视频| 99久久无码国产精品| 嗷嗷叫流白浆| 中国熟女少妇三级视频| 国产精品成人一区二区不卡| 欧美二线视频| 国产啊啊啊在线看| 亚洲视频精品一区二区| 国产精品久久久久久久模特| 曰本AV在线| 久久久受| 成人免费视频在线看′| 亚洲午夜在线| 无码专| 久久一道大香蕉| 97色综合| 国产黑丝无码| 日本中文不卡在线| 94久久精品国产不卡| AⅤ天堂手机在线| 天天做日日做天天添天天欢公交车|