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如何做好國際工程項目中勞務分包的投標報價

2008/11/4 9:58:33 |  4863次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉載   【已有0條評論】發(fā)表評論

來講,閱讀標書的重點應是以下內容:
  1. 分包商的責任界限和報價范圍(SCOPE OF WORK);
  2. 工期(TIME OF COMPLETION)及總包商施工進度計劃(CONSTRUCTION SCHEDULE);
  3. 技術規(guī)范(SPECIFICATION),是否有特殊技術要求;
  4. 保險(INSURANCE):工程保險、第三方責任險、人身事故險、醫(yī)療保險、社會保險的要求。通常情況下,總包商負責項目現(xiàn)場的全部保險,勞務分包商只承擔一部分附屬保險;
  5. 稅金(TAX):分包商是否承擔項目所在國的稅金;
  6. 價格分析單(工程量單)(COST BREAKDOWN OF BILL OF QUANTITIES)。
  標價計算 對于土木工程項目的分包合同,均采用單價合同形式,通常稱為“驗工計價”。總包商列出估算的工程量的項目清單,一般情況下分包商不必另行計算工程量。但應對工程量做定量分析,評價各項工程量之間的比例是否合理,以調整各分部分項工程的最終價格。
  標價由直接費(DIRECT COST)和間接費(INDIRECT COST)兩部分構成.一般情況下,根據(jù)標書的要求和項目的不同,標價有兩種不同的計算方法。
 ?。ㄒ唬?凈直接費法:直接費僅由現(xiàn)場直接人工費(工資)構成。
  這種計算方法,更清晰明了地反映施工現(xiàn)場勞動力費用,便于現(xiàn)場成本管理。而與直接生產(chǎn)人員相關的動員準備費、往返機票款、保險、稅金、福利等劃入間接費中計算。
  具體的計算方式如下:
  1. 直接費計算
  按照國內勞動定額查出分項工程所耗基本工日,根據(jù)工程所在國的實際情況和總包商的條件乘以適當?shù)恼{整系數(shù),確定基本符合項目現(xiàn)場實際的單位用工量。然后乘以各公司自我設定的人工單價(基本日工資),即為單位直接費價格。公式如下:
  單位直接費 = 國內定額單位用工量(工日/單位) x 調整系數(shù) x 人工單價(美元/工日)
  2. 間接費計算
  這里的間接費由直接生產(chǎn)人員間接費、非生產(chǎn)工人費用、管理人員費用、總部費用及現(xiàn)場費用五大項組成。
  直接生產(chǎn)人員間接費:動員準備費、機票款、保險、稅金、福利等項;
  非生產(chǎn)工人、管理人員費用:除上述各項費用外,還應將工資計算在內;
  總部費用:稅金、保函手續(xù)費、貸款利息、代理費、不可預見費、公司管理費、利潤;
  現(xiàn)場費用:各種辦公費、差旅費、福利費和臨建設施費。
  以上五項求和匯總即為總間接費,然后依此計算出總間接費/總直接費的比率。我公司在北非多個勞務分包項目的間接費/直接費的比率大致控制在1.0~1.25。最后,按此比率將間接費分攤到價格分析單中(表1)的各項上。
  (二) 綜合直接費法:直接費由現(xiàn)場直接人工費(工資)及相關間接費構成。
  1. 直接費計算
  這種情況下,通常以直接人工費為計算基數(shù),將直接生產(chǎn)人員間接費按比例攤入。若考慮單位工程的人工單價不同,可將各單位工程分開計算。具體計算方式如下:
 ?。?)分攤系數(shù)法
  單位直接費 = 國內定額單位用工量(工日/單位) x 調整系數(shù) x人工單價(美元/工日) x (1 +直接生產(chǎn)人員間接費的分攤系數(shù)) 
  其中,(小于1)
  (2)費率調整法
  根據(jù)施工進度中的各單位工程的工期,也可以采用將單位工程直接生產(chǎn)人員總間接費折算成單位人工費率來計算,計算公式為:
單位直接費 = 國內定額單位用工量(工日/單位) x 調整系數(shù) x (人工單價 + 單位間接人工費率)
  其中,
  單位間接人工費率(美元/工日)= 單位工程總人工量在施工進度計劃中確定。
  2. 間接費計算
  此時的間接費,除不計算直接人員間接費以外,與凈直接費

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