標(biāo)報(bào)價(jià)不會(huì)很高；如果對(duì)手在建工程規(guī)模大、時(shí)間長(zhǎng)，如仍參加投標(biāo)，則標(biāo)價(jià)可能很高。從總的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)來(lái)看，大型工程的承包公司技術(shù)水平高，善于管理大型復(fù)雜工程，其適應(yīng)性強(qiáng)，可以承包大型工程；中小型工程由于中小型工程公司或當(dāng)?shù)毓こ坦境邪赡苄源?。因?yàn)椋?dāng)?shù)刂行⌒凸驹诋?dāng)?shù)赜凶约菏煜さ牟牧?、勞力供?yīng)渠道；管理人員相對(duì)比較少；有自己慣用的特殊施工方法等優(yōu)勢(shì)。
    3、法律、法規(guī)的情況
    對(duì)于國(guó)內(nèi)工程承包，自然適用本國(guó)的法律和法規(guī)。而且，其法制環(huán)境基本相同。因?yàn)椋覈?guó)的法律、法規(guī)具有統(tǒng)一或基本統(tǒng)一的特點(diǎn)。如果是國(guó)際工程承包，則有一個(gè)法律適用問(wèn)題。法律適用的原則有5條：
    （1）強(qiáng)制適用工程所有地法的原則；
    （2）意思自治原則；
    （3）最密切聯(lián)系原則；
    （4）適用國(guó)際慣例原則；
    （5）國(guó)際法競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)于國(guó)內(nèi)法競(jìng)爭(zhēng)力的原則。
    4、風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題
    在國(guó)內(nèi)承包工程，其風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)要小一些，對(duì)國(guó)際承包工程則風(fēng)險(xiǎn)要大得多。
    投標(biāo)與否，要考慮的因素很多，需要投標(biāo)人廣泛、深入地調(diào)查研究，系統(tǒng)地積累資料，并作出全面的分析，才能使投標(biāo)作出正確決策。
    決定投標(biāo)與否，更重要的是它的效益性。投標(biāo)人應(yīng)對(duì)承包工程的成本、利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)和分析，以供投標(biāo)決策之用。
    二、投標(biāo)策略
    （一）主觀條件和客觀因素
    首先要從本企業(yè)的主觀條件，即各項(xiàng)自身的業(yè)務(wù)能力和能否適應(yīng)投標(biāo)工程的要求進(jìn)行衡量，主要考慮：
    （1）工人和技術(shù)人員的操作技術(shù)水平；
    （2）機(jī)械設(shè)備能力；
    （3）設(shè)計(jì)能力；
    （4）對(duì)工程的熟悉程度和管理經(jīng)驗(yàn)；
    （5）競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度；
    （6）器材設(shè)備的交貨條件；
    （7）得標(biāo)承包后對(duì)今后本企業(yè)的影響；
    （8）以往對(duì)類(lèi)似工程的經(jīng)驗(yàn)。
    如通過(guò)上述各項(xiàng)因素的綜合分析，大部分的條件都能用勝任者，即可初步作出可以投標(biāo)的判斷。國(guó)際上通常先根據(jù)經(jīng)驗(yàn)、統(tǒng)計(jì)，規(guī)定可以投標(biāo)的最低總分，與“最低總分”比較，如超過(guò)時(shí)則可作出可以投標(biāo)的判斷。
    其次，還須了解企業(yè)自身以外的各種因素，即客觀因素，主要有：
    （1）工程的全面情況。包括圖紙和說(shuō)明書(shū)，現(xiàn)場(chǎng)地上、地下條件，如地形、交通、水源、電源、土壤地質(zhì)、水文、氣象等。這些都是擬訂施工方案的依據(jù)和條件。
    （2）業(yè)主及其代理人（工程師）的基本情況。包括資歷、業(yè)務(wù)水平、工作能力、個(gè)人的性格和作風(fēng)等。這些都是有關(guān)今后在施工承包結(jié)算中能否順利進(jìn)行的主要因素。
    （3）勞動(dòng)力的來(lái)源情況。如當(dāng)?shù)啬芊裾心嫉奖容^廉價(jià)的工人，以及當(dāng)?shù)毓?huì)對(duì)承包商在勞務(wù)問(wèn)題上能否合作的態(tài)度。
    （4）建筑材料、機(jī)械設(shè)備等的供應(yīng)來(lái)源、價(jià)格、供貨條件以及市場(chǎng)預(yù)測(cè)等情況。
    （5）專(zhuān)業(yè)分包，如衛(wèi)生、空調(diào)、電氣、電梯等的專(zhuān)業(yè)安裝力量情況。
    （6）銀行貸款利率、擔(dān)保收費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)率等與投標(biāo)報(bào)價(jià)有關(guān)的因素。
    （7）當(dāng)?shù)馗黜?xiàng)法規(guī)，如企業(yè)法、合同法、勞動(dòng)法、關(guān)稅、外匯管理法、工程管理?xiàng)l例以及技術(shù)規(guī)范等。
    （8）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的情況。包括企業(yè)的歷史、信譽(yù)、經(jīng)營(yíng)能力、技術(shù)水平、設(shè)備能力、以往投標(biāo)報(bào)價(jià)的價(jià)格情況和經(jīng)常的投標(biāo)策略等。
    對(duì)以上這些客觀情況的了解，除了有些可以從招標(biāo)文件和業(yè)主對(duì)招標(biāo)工程的介紹、勘察現(xiàn)場(chǎng)獲得外，必須通過(guò)廣泛的調(diào)查研究、詢(xún)價(jià)、社交活動(dòng)等多種渠道才能鋒利。在某些國(guó)家甚至通過(guò)收買(mǎi)代理人偷竊標(biāo)底和其他承包商的情報(bào)等，也是司空見(jiàn)慣的，但是在我們社會(huì)主義國(guó)家這些是不可取的。
    （二）投標(biāo)策略
    當(dāng)充分分析了以上主客觀情況，對(duì)某一具體工程認(rèn)為值得投標(biāo)后，這就需確定采取一定的投標(biāo)策略，以達(dá)到有中標(biāo)機(jī)會(huì)，今后又能刻的目的。常見(jiàn)的投標(biāo)策略有以下幾種：
    1、靠提高經(jīng)營(yíng)管理水平取勝
    這主要靠做好施工組織設(shè)計(jì)，采取合理的施工技術(shù)和施工機(jī)械，精心采購(gòu)材料、設(shè)備，選擇可靠的分包單位，安排緊

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