亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 工程地產(chǎn)項目管理

中小型水利工程投標(biāo)對策分析

2008/8/28 8:30:13 |  2805次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

說明和定義、工程量計算方法和工作內(nèi)容,在正確理解的基礎(chǔ)上合理套用定額子目,做好報價分析表。對用于工程的設(shè)備在滿足建設(shè)單位質(zhì)量要求的情況下,做好市場調(diào)查,擇優(yōu)、擇價定貨,并在此基礎(chǔ)上考慮運(yùn)輸和采購保管費(fèi)用。在材差調(diào)整項目中,由于中小型水利工程多為當(dāng)年投資當(dāng)年施工當(dāng)年受益的公益性建筑,工期較短,材料價格基本不受物價指數(shù)影響,在市場調(diào)查原價的基礎(chǔ)上,考慮經(jīng)濟(jì)實(shí)用的運(yùn)輸方式所產(chǎn)生的費(fèi)用以及材料損耗、采購管理等費(fèi)用,而對于主要材料可以直接和有信譽(yù)、質(zhì)量好的供應(yīng)商簽定長期供貨關(guān)系,減少中間環(huán)節(jié),這樣既可降低材料原價,又保證了貨源質(zhì)量和供貨連續(xù)性。對于費(fèi)率的取用,在國家有關(guān)規(guī)定的范圍內(nèi),根據(jù)自身狀況、競爭狀況、工作飽滿程度等確定。在土方工程和臨時工程中,容易產(chǎn)生漏項和少算現(xiàn)象,要盡可能的詳細(xì)、全面,符合工程施工組織設(shè)計的需要。 
  工程最終報價可視建設(shè)單位和參標(biāo)競爭對手情況,做好充分的調(diào)查,在了解和掌握競爭對手的企業(yè)規(guī)模、技術(shù)等級、所有制性質(zhì)、技術(shù)力量、管理水平、裝備狀況、資金等綜合情況下,在考慮自身利益的前提下,對于資金來源比較緊缺的公益性建筑,以對水利事業(yè)的奉獻(xiàn)精神進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖尷?FONT class=insert>
  投標(biāo)單位應(yīng)建立報價數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),不斷收集分析各工程報價資料、實(shí)際執(zhí)行的單價資料和其他承包商的報價資料,不斷豐富投標(biāo)報價的經(jīng)驗。 
  施工組織設(shè)計的編制  施工組織設(shè)計的科學(xué)合理與否對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、社會效益以及施工單位經(jīng)濟(jì)效益、社會信譽(yù)有著重要的影響。它是招標(biāo)單位在參標(biāo)的合理報價范圍內(nèi)所要考慮的重要因素之一,施工組織設(shè)計包括工程概況簡述、準(zhǔn)備工作、施工隊伍人員組成及分工、工場布置、施工程序、分部分項工程施工方法、主要施工機(jī)械的配備、質(zhì)量安全保證措施、施工進(jìn)度計劃等。
  施工程序和分部分項工程施工方法要求在技術(shù)上合理可靠的前提下,積極采用新工藝、新技術(shù),以滿足標(biāo)書要求,同時又兼顧施工單位經(jīng)濟(jì)效益,增加承包商的資本積累。我們在淮河入海水道試挖段調(diào)度河生產(chǎn)橋工程投標(biāo)中,通過現(xiàn)場考察,分析對比施工方案,因交通不便加之橋面大孔板較重,采取分點(diǎn)預(yù)制,利用在簡易地坪上鋪設(shè)塑料薄膜和木模相結(jié)合的方法;在淮河入海水道試挖段灘地恢復(fù)工程投標(biāo)中,因工程點(diǎn)多面廣,預(yù)制構(gòu)件小而多,場內(nèi)運(yùn)輸比較方便,采用集中預(yù)制的方法,減少預(yù)制場地,提高模板使用周期。 
  施工隊伍組成,以法人代表或其授權(quán)的全權(quán)代表為項目經(jīng)理,成立項目經(jīng)理部。由項目經(jīng)理對項目早期介入、投標(biāo)、施工、結(jié)算等實(shí)行全過程負(fù)責(zé)。項目部下設(shè)若干個職能部門分管工務(wù)、政工、財務(wù)、質(zhì)檢等,建立強(qiáng)有力的管理網(wǎng)絡(luò)。 
  施工組織設(shè)計要讓建設(shè)單位看后能一目了解,使之清楚施工單位技術(shù)力量和施工經(jīng)驗以及對工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度的保證措施,便于建設(shè)單位和監(jiān)理單位對工程的管理和監(jiān)督。對于有特殊要求的工程,在組織設(shè)計中可根據(jù)自身實(shí)力適當(dāng)增加承諾,以自加壓力,承諾內(nèi)容包括工程質(zhì)量等級、工程進(jìn)度等。 
  總之,投標(biāo)單位要本著“守約、保質(zhì)、薄利、重義”的經(jīng)營原則,才能在激烈的市場競爭中求生存、求發(fā)展,為自身贏得良好的社會信譽(yù)。

    項目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點(diǎn)擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
国产精品九九| 一区二区三区美女视频| 久久婷播| 激情网婷婷五月天| 男j进女p| 亚洲伊人成无码综合影院| 欧美人妖视频一区二区| 性欧美精品在线| 国产区一二区| www.日日夜夜| 国产免费av一区二区三区| 超碰97免费人妻在线| 日韩人妻无码专享| 五丁香在线视频| 中文字幕第2页| 99亚洲精品视频| 国产老熟女卖淫| 天堂AV第一| 呦呦成人AV在线| 欧美成人精精品一区二区三区| 日韩欧美国产黄片| 高清欧美一区二区三区| 操av日韩| 麻豆国产精品va在线观看不卡| 亚洲欧洲久久久| 91999久久久| 欧美一区国产精品| 亚洲一道本| 欧美日韩免费专区在线| 婷婷五月亚洲色图| 毛茸茸亚州人的阴户| 你懂得.com| AV久黄网站| 亚洲精品久久久久| 亚洲理论在线| 东京高清无码AA| 五月婷婷C区| 亚洲中文字幕无码夸克| 国产精品久久久久精品三级下载| 欧美日韩另类一区| 天天色狠狠|