期。因而利用減小時(shí)差方法來(lái)減小資源沖突，也要在實(shí)際環(huán)境中對(duì)資源成本和項(xiàng)目時(shí)間進(jìn)行權(quán)衡。
?。?）實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程重組，擴(kuò)大資源利用效率
對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)流程重組，就是將各個(gè)項(xiàng)目貫穿到企業(yè)各個(gè)職能部門，最大程度解決各項(xiàng)目間資源協(xié)調(diào)困難問(wèn)題。項(xiàng)目管理中心將根據(jù)每個(gè)業(yè)務(wù)流程的重要性和優(yōu)先級(jí)對(duì)資源進(jìn)行分配，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)資源的最優(yōu)投入產(chǎn)出率。具體實(shí)施過(guò)程中還要遵循“相似性”原則：將技術(shù)相似、項(xiàng)目業(yè)務(wù)領(lǐng)域相似、優(yōu)先級(jí)相同的項(xiàng)目適當(dāng)歸類，以減少和優(yōu)化資源配置。
4 結(jié)束語(yǔ)
隨著更多的IT企業(yè)參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中，跨國(guó)界、跨文化的項(xiàng)目日漸增多，多項(xiàng)目管理體系將更加多樣化、復(fù)雜化。針對(duì)多項(xiàng)目管理實(shí)施過(guò)程中的難點(diǎn)，各種各樣的對(duì)策方法將在實(shí)踐中得到檢驗(yàn)。當(dāng)然本文探討的對(duì)象也可由IT企業(yè)擴(kuò)大到一般企業(yè)，因而企業(yè)在吸取項(xiàng)目管理理論精華的同時(shí)，更應(yīng)該結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)，有選擇、有步驟地將最新成果應(yīng)用到實(shí)際項(xiàng)目當(dāng)中去，這樣才能不斷獲得項(xiàng)目管理帶來(lái)的喜悅。
參 考 文 獻(xiàn) ：
【1】 詹霞.企業(yè)項(xiàng)目管理及其組織結(jié)構(gòu)選擇.內(nèi)蒙古電大學(xué)刊 2006(1):20-22
【2】白思俊.現(xiàn)代項(xiàng)目管理(上).北京：機(jī)械工業(yè)出版社.2002:P184-P188
【3】蔣景楠，余斌.多項(xiàng)目管理探究.技術(shù)經(jīng)濟(jì)與管理研究.2006(2):83-85
【4】中小企業(yè)虛擬管理.http://www.zhouyunhai.com,2006-5-24
【5】(美)Gray,C.F.，Larson,E.W.著.項(xiàng)目管理教程：第2版.北京：人民郵電出版社.2005.10
【6】刑以群，鄭心怡.一種新的多項(xiàng)目管理模式——流程導(dǎo)向型組織結(jié)構(gòu)模式探討.軟科學(xué).2003.17（4）
【7】楊雪松，胡昊.基于關(guān)鍵鏈方法的多項(xiàng)目管理.工業(yè)工程與管理.2005（2）
【8】李清，薛四新. IT項(xiàng)目管理：?jiǎn)栴}、體系、方法.2006-5-8
http://www.mypm.net/articles/show_article_content.asp?articleID=9527
本文摘自《項(xiàng)目管理技術(shù)》２００７年，第9期