國際工程投標(biāo)報(bào)價體系的創(chuàng)立與實(shí)施
2008/5/6 9:00:54 | 5920次閱讀 | 來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載 【已有0條評論】發(fā)表評論
聯(lián)酋、巴西、俄羅斯、哈薩克斯坦、科威特、利比亞、孟加拉國、沙特阿拉伯、蘇丹、敘利亞、伊朗、英國等十二個國家的自然、人文、政治、經(jīng)濟(jì)、法律等方面的資料,主要包括該國家的人口、國土、資源概況、文化與宗教信仰、政治局勢、國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、與工程有關(guān)的經(jīng)濟(jì)法律,如,稅法、 勞動法、合同法等風(fēng)險識別基礎(chǔ) 數(shù)據(jù)。 3.制定了適合本公司的國際工程投標(biāo)報(bào)價模式。 目前,國際工程承包市場的競爭日趨激烈。在此形勢下,國際工程承包公司能否成功地通過投標(biāo)贏得工程項(xiàng)目,首要問題在于能否編制出既有競爭力又能獲得利潤的最佳報(bào)價。同時,在市場經(jīng)濟(jì)條件下,能夠及時、準(zhǔn)確地捕捉工程建設(shè)市場價格信息也是承包商能否保持競爭優(yōu)勢、控制成本和取得盈利的關(guān)鍵。因此,我們必須遵循市場經(jīng)濟(jì)的規(guī)律,建立以市場形成價格為主的價格機(jī)制。 我們建立的報(bào)價模式包括:根據(jù)本公司人員技術(shù)水平、裝備水平、管理能力、資質(zhì)、經(jīng)驗(yàn)和社會信譽(yù),制定企業(yè)的消耗量和單價定額標(biāo)準(zhǔn);根據(jù)招標(biāo)文件的要求,按照技術(shù)標(biāo)提出的項(xiàng)目工程量清單、設(shè)備材料清單、資源配置和項(xiàng)目計(jì)劃,計(jì)算成本費(fèi);根據(jù)項(xiàng)目所在國的國家政治、經(jīng)濟(jì)和工程條件,國際市場供求變化,社會咨詢機(jī)構(gòu)提供的價格信息和物價指數(shù),計(jì)算其它費(fèi)用,自主報(bào)價,這樣報(bào)價更接近企業(yè)的實(shí)際水平,有利于中標(biāo)。具體報(bào)價模式為:成本法的報(bào)價模式,即:最終標(biāo)價=直接成本+間接成本+風(fēng)險利潤。 4.建立了公司國際工程投標(biāo)可行性分析、投標(biāo)風(fēng)險分析和投標(biāo)報(bào)價決策的數(shù)學(xué)模型。 (2)投標(biāo)風(fēng)險分析。投標(biāo)報(bào)價風(fēng)險因素絕大多數(shù)都是模糊變量,很難找到精確的數(shù)學(xué)關(guān)系式來衡量它們對投標(biāo)報(bào)價的影響程度。正因?yàn)閷ν稑?biāo)報(bào)價風(fēng)險因素的評價具有模糊性,所以對其進(jìn)行風(fēng)險評價的過程和評價結(jié)果也就不可避免的具有模糊性。
(1)項(xiàng)目投標(biāo)可行性分析。參加國際工程投標(biāo), 投標(biāo)企業(yè)要清楚自己特色在哪里,也就是要明確自己的“核心競爭力”在哪里,并圍繞這個核心來選擇項(xiàng)目,判斷與擬投標(biāo)項(xiàng)目的適宜程度,據(jù)此決定是否參與投標(biāo)。同時,國際工程投標(biāo)是多方參與的,不能孤立地看待自身能力,而應(yīng)該就影響中標(biāo)的主要因素方面與競爭對手進(jìn)行比較,發(fā)現(xiàn)本企業(yè)具有比較優(yōu)勢的項(xiàng)目,參加投標(biāo)。
采用集值統(tǒng)計(jì)的思想,建立一種變權(quán)重的項(xiàng)目評審模型并給出算法,較好的兼顧了項(xiàng)目評審中帶有模糊性和主觀判斷性的因素,可以對項(xiàng)目投標(biāo)的可行性進(jìn)行分析。
各投標(biāo)商在正常利潤水平的基礎(chǔ)上報(bào)價,影響投標(biāo)商中標(biāo)的主要因素是企業(yè)的競爭力,主要表現(xiàn)在以下七個要素上:成本水平、技術(shù)工藝能力、滿足業(yè)主價值取向的程度、公關(guān)方面的能力、對工程相關(guān)情況的了解和經(jīng)驗(yàn)、企業(yè)資源狀況、企業(yè)在工程所在地的美譽(yù)度。
不同的投標(biāo)項(xiàng)目,上述所列出的各主要因素對中標(biāo)的影響程度是不一樣的。所以,在進(jìn)行投標(biāo)分析之前,首先要確定各因素的影響程度—權(quán)重??烧埵粐H工程方面的專家,根據(jù)已經(jīng)掌握的情況,按七項(xiàng)主要因素對中標(biāo)與否的重要程度進(jìn)行主觀判斷分析,給出一個重要性區(qū)間判斷值[α,1],其中 0 ≤α≤1 ,0 ,1 時兩個極端的情況,0 表示最不重要,1表示最重要。[α,1]表示重要性在α和1之間,α,1越接近說明專家評價的把握越大。專家所打的分是[0,1]上的一個實(shí)數(shù)意味著絕對有把握。將因素重要性評價集數(shù)據(jù)輸入到“專家評價集值統(tǒng)計(jì)計(jì)算模型”,計(jì)算確定各因素的權(quán)重。
該組評價值作為被評價企業(yè)在各個主要因素上的分值,與競爭對手比較,分值越高企業(yè)在此因素上越有優(yōu)勢,應(yīng)該積極參加競標(biāo);分值太低應(yīng)該放棄投標(biāo)。
因此,運(yùn)用模糊綜合評判對承包商在投標(biāo)報(bào)價過程中可能遇到的各種風(fēng)險因素進(jìn)行評價,并在此基礎(chǔ)上得出了合理的風(fēng)險利潤率,為最終的投
項(xiàng)目經(jīng)理勝任力免費(fèi)測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~
http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html
“項(xiàng)目管理生根計(jì)劃” 企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>> |
網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理! |
|
|||||||||||||||||||||||
|
熱門文章
- 當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理需要修煉的9件事
- 一個面霸的自述:我是如何獲得五十萬年薪的...
- 項(xiàng)目管理心得:一個項(xiàng)目經(jīng)理的個人體會、經(jīng)...
- 項(xiàng)目經(jīng)理考試題庫--系統(tǒng)集成技術(shù)試題精選...
- 項(xiàng)目經(jīng)理年終總結(jié)秘笈
- 優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理必備的8個要素
- 2011年中國項(xiàng)目管理十大趨勢
- 2013公司新年晚會主持稿
- 2012年元旦活動策劃方案
- 職場領(lǐng)導(dǎo)智慧:不在其位 不謀其政
- 項(xiàng)目經(jīng)理任命書
- 柳傳志清華管理學(xué)院演講:怎樣做個好總裁
- 項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)力之探索
- 構(gòu)建企業(yè)級項(xiàng)目管理體系
- 2012父親節(jié)—活動策劃方案
請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項(xiàng)有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項(xiàng)目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項(xiàng)目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款