,因此它具有革命性的意義,并且在一定意義上促使了行為經(jīng)濟學的誕生。
2.3 信息不對稱理論推動了博弈論的發(fā)展
    交易雙方的信息不對稱問題是由于人們心理活動的"屏蔽性"造成的。因此,交易雙方實際是在進行心理上的博弈,為了各自的經(jīng)濟利益進行較量,而這種較量本身是以信息不對稱為前提的。因此,對信息不對稱問題的研究在一定程度上對博弈論的發(fā)展起著重要的推動作用。
2.4 信息不對稱理論促使了人們對信息的重新認識
    傳統(tǒng)經(jīng)濟理論認為收益就是勞動成果或產(chǎn)出,然而人們很少想到信息不對稱問題在一定程度上的減少就是意味著一項收益。因為信息不對稱現(xiàn)象的存在使人們在決策時面臨著許多不確定性,而這種不確定性的減少必須花費經(jīng)濟成本。因此,這種經(jīng)濟成本的減少也就是增加了收益,這也是信息就是財富的又一有力證據(jù)。另外,信息不對稱問題的存在說明了信息傳遞的重要性,因為交易中存在信息不完整和信息不對稱,所以,人與人之間需要溝通與對話,相互傳遞信息,交易雙方才能取得交易的成功,從而自由市場機制才能有效發(fā)揮作用,防止出現(xiàn)市場失靈。
3 基于信息不對稱理論的工程項目管理
    信息對經(jīng)濟的作用越來越大。信息的不對稱分布對任何市場主體都是存在的,也正是因為信息是不對稱分布的,人類才會從事各種信息的收集,交流活動,開展信息服務,進行信息的生產(chǎn)、消費。所有信息活動的目的都是為了減少信息的不對稱,使各方盡量掌握充分的信息。
    信息不對稱分布和信息不對稱理論正在深深地影響著市場經(jīng)濟的每個方面和改變著許多重要的市場概念,信息不對稱理論同樣對工程項目管理也產(chǎn)生了重大影響。
3.1 項目管理中的信息模型
    在項目管理中,同樣存在著信息的不對稱性問題。就某一項目而言,從項目策劃開始到項目完成的全過程中,項目的行為主體即項目組織涉及到業(yè)主、承包商、監(jiān)理單位及中介咨詢機構(gòu)、政府行政主管部門。業(yè)主也稱建設單位、開發(fā)商或甲方,是項目產(chǎn)品的買方;承包商包括勘察設計單位、施工單位,也稱乙方,是項目產(chǎn)品的賣方;監(jiān)理單位及中介咨詢機構(gòu)是受業(yè)主方或其它經(jīng)濟人委托對項目全過程進行監(jiān)督管理或咨詢服務;政府行政管理部門是依據(jù)法律法規(guī)對項目進行管理、監(jiān)督,既包括建設主管部門,也包括相關的環(huán)保、市政、消防、衛(wèi)生、計劃等部門。
    根據(jù)現(xiàn)代項目管理理論及項目所涉及的各行為主體之間的關系,我們可以構(gòu)建如圖1所示的項目管理信息模型。
3.2 項目管理中的信息不對稱問題分析
    項目管理信息中的信息不對稱,可能存在于兩個行為主體之間,也可能同時存在于多個行為主體之間,本文重點研究業(yè)主與承包商之間的信息不對稱問題。
3.2.1 招投標階段的信息不對稱
    招投標階段是業(yè)主和承包商相互對策和雙向選擇的過程。一方面,業(yè)主要綜合考慮投標方的資質(zhì)、業(yè)績、報價等因素選擇承包商;另一方面,承包商也存在對業(yè)主的選擇問題,希望選擇信譽高、有資金實力、手續(xù)齊全的業(yè)主。在這種相互選擇的過程中,雙方所擁有的信息是不對稱的,主要表現(xiàn)在:業(yè)主更多的了解自己的建造需求,但對投標商的信息了解較少,如承包商能力、素質(zhì)、技術、裝備、管理、服務等信息,這樣業(yè)主就屬于信息的劣勢方,而承包商是信息的優(yōu)勢方;而承包商對自身的能力了解較多,而對業(yè)主的詳細營造意圖、財務支付能力、項目手續(xù)等信息了解較少,反過來承包商成為信息的劣勢方,而業(yè)主方成為信息的優(yōu)勢方。在這種不對稱的信息場中,為了掌握對方的信息,雙方都會付出成本進行信息的搜尋和分析,進行討價還價和對策,在不斷的對策中達到均衡而達成協(xié)議。一方面,承包商為了使業(yè)主了解自己的技術、質(zhì)量能力及信譽等,需要通過廣告、質(zhì)量認證等各種方式,將自己在營造方而的能力

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