不但在財(cái)政執(zhí)行方面會(huì)顯得輕率、魯莽，戰(zhàn)略有效性遲遲得不到體現(xiàn)，資源方面存在浪費(fèi)，同時(shí)還會(huì)助長(zhǎng)對(duì)公司資源管理拙劣置若罔聞的風(fēng)氣。對(duì)項(xiàng)目成功構(gòu)成最大威脅的因素之一就是組織無(wú)法看到企業(yè)解決方案的價(jià)值和有效性。但是隨著組織對(duì)項(xiàng)目管理控制力度的加強(qiáng)，組織必須開(kāi)始注重實(shí)效。設(shè)立首席項(xiàng)目官(CPO或項(xiàng)目管理總監(jiān))是一種好的機(jī)制與做法。
 
　在尋求符合戰(zhàn)略目標(biāo)的道路上，項(xiàng)目不能再被視為另一項(xiàng)執(zhí)行活動(dòng)。它在組織中的地位必須具有戰(zhàn)略性。項(xiàng)目管理創(chuàng)建了一條戰(zhàn)略途徑，在這條途徑上涌現(xiàn)了許多可供選擇的團(tuán)隊(duì)，他們?cè)诂F(xiàn)代組織中專(zhuān)門(mén)處理諸如重構(gòu)、標(biāo)桿管理、同步工程和自主生產(chǎn)體系等變革取向方面的事宜。傳統(tǒng)的組織等級(jí)制度將取而代之為水平方向、項(xiàng)目化的組織結(jié)構(gòu)形式，首席項(xiàng)目官將成為房地產(chǎn)集團(tuán)的重要角色之一。 

　　設(shè)立首席項(xiàng)目官的職位實(shí)質(zhì)就是在組織涉及到的所有領(lǐng)域中監(jiān)管項(xiàng)目，管理公司級(jí)別的項(xiàng)目以及監(jiān)督所有項(xiàng)目在公司范圍內(nèi)的資源配置情況。跨部門(mén)的項(xiàng)目也應(yīng)由該職位發(fā)起，理想的狀況是，企業(yè)的首席項(xiàng)目官中有一名是主管或副總裁級(jí)別，另一名則來(lái)自組織中的其他高級(jí)執(zhí)行官。 

　　4.項(xiàng)目組織的設(shè)立 

　　項(xiàng)目公司是房地產(chǎn)集團(tuán)企業(yè)的下屬組織，可以是一個(gè)項(xiàng)目公司，或一個(gè)項(xiàng)目部，是每一個(gè)具體項(xiàng)目的項(xiàng)目實(shí)施者和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)項(xiàng)目管理策略的基層實(shí)施者。項(xiàng)目組織是一個(gè)臨時(shí)性機(jī)構(gòu)，因開(kāi)發(fā)建設(shè)項(xiàng)目而設(shè)立，項(xiàng)目完成后，組織的使命結(jié)束，因而隨之解體。項(xiàng)目組織的目標(biāo)很明確，即進(jìn)度快，質(zhì)量好，費(fèi)用省。為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目組織的關(guān)鍵，應(yīng)實(shí)行“項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制”；項(xiàng)目組織體系必須精干，成員少而精，講求實(shí)效，廣納各方面的優(yōu)秀人才形成合理的智力結(jié)構(gòu)，使組織體迸發(fā)出巨大的合力。 
　　 
　　四、多項(xiàng)目管理實(shí)施要點(diǎn) 
　　 
　　1.建立企業(yè)資源庫(kù) 

　　資源可劃分為人力資源、財(cái)務(wù)資源、技術(shù)資源等類(lèi)型，房地產(chǎn)集團(tuán)的多項(xiàng)目管理需要各部門(mén)多種技能之間相互的配合，因此對(duì)于企業(yè)項(xiàng)目管理來(lái)說(shuō)具有最重要意義的是人力資源，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)必須建立自己的人才考核系統(tǒng)，對(duì)員工所擁有的技能建立檔案并進(jìn)行評(píng)價(jià)，這個(gè)系統(tǒng)的重要意義在于可以隨時(shí)高效地遴選項(xiàng)目經(jīng)理、組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。 

　　企業(yè)其他的資源和人力資源一起構(gòu)成企業(yè)項(xiàng)目管理的約束條件，因此對(duì)企業(yè)的其他資源也要建立詳細(xì)的檔案并進(jìn)行考核，企業(yè)資源庫(kù)的建立可以幫助企業(yè)進(jìn)行自我診斷，是多項(xiàng)目管理的實(shí)施基礎(chǔ)。 

　　 2.工作程序標(biāo)準(zhǔn)化 

　?、沤∪?xiàng)目選擇程序。在項(xiàng)目啟動(dòng)初期，選擇合適的項(xiàng)目進(jìn)行投資以最大效用地利用資源的論證過(guò)程，確定項(xiàng)目的可行性和有效性，通常需要考慮：該項(xiàng)目是否能夠充分滿足客戶的需要，是否符合企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展需要，是否能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)合理的投資回報(bào)，是否能夠建立企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。項(xiàng)目的選擇程序包括項(xiàng)目的一般機(jī)會(huì)研究、特定機(jī)會(huì)研究和可行性論證等階段，是確保項(xiàng)目成功的第一步。 

　?、平∪?xiàng)目工作程序。在確定項(xiàng)目之后，需要嚴(yán)格按照項(xiàng)目管理的方法實(shí)施項(xiàng)目并對(duì)其考核。包括采用項(xiàng)目管理的常用技術(shù)，例如甘特圖、凈值分析等來(lái)對(duì)項(xiàng)目的項(xiàng)目范圍管理、質(zhì)量管理、時(shí)間管理、溝通管理、人力資源管理、采購(gòu)管理、費(fèi)用管理、風(fēng)險(xiǎn)管理和綜合管理等九個(gè)方面進(jìn)行管理，在這九個(gè)方面按照項(xiàng)目管理的特點(diǎn)和方法來(lái)進(jìn)行管理構(gòu)成了企業(yè)項(xiàng)目管理的工作程序。 

　?、墙∪?xiàng)目資源配置程序。項(xiàng)目資源配置程序要求對(duì)企業(yè)的各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行資源利用效率方面的評(píng)估，根據(jù)投資回報(bào)、成本節(jié)約等指標(biāo)來(lái)安排項(xiàng)目資源的分配，可以采用ABC法、價(jià)值分析方法等工具來(lái)評(píng)價(jià)這些項(xiàng)目

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