聘上崗、造價(jià)師持證執(zhí)業(yè)制和責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的辦法，淘汰不稱職的人員，引進(jìn)優(yōu)秀人才，從而提升企業(yè)投標(biāo)隊(duì)伍素質(zhì)。  
    4.2制定企業(yè)定額，科學(xué)預(yù)測(cè)工程成本  
　　施工企業(yè)可以在造價(jià)管理部門的指導(dǎo)和計(jì)算機(jī)軟件平臺(tái)的支持下，根據(jù)自己過(guò)去完成的工程，區(qū)別不同的工程類別，不同時(shí)期、不同地域的建筑類型，建立完成工程所需投入的人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的數(shù)據(jù)庫(kù)，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝所積累的先進(jìn)成果，制定出一套真正符合本單位特色的企業(yè)定額。有了企業(yè)定額，就可以對(duì)投標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，作出合理的報(bào)價(jià)，提高中標(biāo)并獲得較好經(jīng)濟(jì)效益的機(jī)率。  
    4.3加快市場(chǎng)信息化建設(shè)，為投標(biāo)決策服務(wù)  
    市場(chǎng)信息工作乃工程投標(biāo)管理的重中之重。準(zhǔn)確的市場(chǎng)材料、人工、機(jī)械臺(tái)班價(jià)格信息，不僅是企業(yè)自舉定價(jià)和報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，也是投標(biāo)決策的依據(jù)。因此，為了滿足投標(biāo)工作需要，必須加快市場(chǎng)信息化建設(shè)。  
    轉(zhuǎn)變觀念、面向市場(chǎng)，鞏固和擴(kuò)大客戶資源，建立暢通的材料價(jià)格信息收集渠道，及時(shí)捕捉建材市場(chǎng)最新的材料價(jià)格信息，工程生產(chǎn)要素市場(chǎng)人工單價(jià)、機(jī)械臺(tái)班單價(jià)，租賃材料價(jià)格信息，混凝土成品價(jià)格信息。利用企業(yè)優(yōu)勢(shì)，積累資料，充分依靠工程造價(jià)人員，及時(shí)收集已完工的工程結(jié)算資料信息，進(jìn)行去粗取精、去偽存真，進(jìn)行綜合分析，科學(xué)測(cè)算，建立工程造價(jià)預(yù)測(cè)指數(shù)、材料價(jià)格預(yù)測(cè)指數(shù)、工程造價(jià)和材料價(jià)格漲跌走向分析圖。在取得足夠的資料后，加強(qiáng)信息的開(kāi)發(fā)與研究，制訂建筑安裝材料的價(jià)格庫(kù)和已完工程的經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)指標(biāo)庫(kù)，為投標(biāo)決策服務(wù)。  
    4.4巧用不平衡報(bào)價(jià)法，獲取較多額外利潤(rùn)  
    不平衡報(bào)價(jià)是工程量清單計(jì)價(jià)下投標(biāo)決策中常用的技巧之一，它是相對(duì)通常的平衡報(bào)價(jià)（正常報(bào)價(jià)）而言的：在保持總報(bào)價(jià)水平的前提下，將某些項(xiàng)目的單價(jià)定得比正常水平高些，而將另一些項(xiàng)目的單價(jià)定得比正常水平低些，以保證在加強(qiáng)報(bào)價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力的前提下，爭(zhēng)取做到“早收錢，多收錢”，獲得更大的經(jīng)濟(jì)利益。  
    如：早期計(jì)量的工程項(xiàng)目的單價(jià)適當(dāng)提高其單價(jià)（如基礎(chǔ)工程），使之有利于資金周轉(zhuǎn)；估計(jì)施工中可能變更的項(xiàng)目和增加工程量的項(xiàng)目，適當(dāng)提高其報(bào)價(jià)，這樣在結(jié)算時(shí)可多賺錢；可能減少工程量的項(xiàng)目，應(yīng)適當(dāng)降低其報(bào)價(jià)，工程結(jié)算時(shí)損失不大；施工圖不明（或設(shè)計(jì)有誤）的項(xiàng)目，應(yīng)估計(jì)其完善后該項(xiàng)工程的增減，決定報(bào)價(jià)的提高或降低。  
    5 結(jié)語(yǔ)  
    工程量清單計(jì)價(jià)法實(shí)施后，建設(shè)項(xiàng)目投標(biāo)與傳統(tǒng)計(jì)價(jià)法相比之下，發(fā)生了一系列的變化，建筑企業(yè)投標(biāo)能否中標(biāo)，實(shí)際上不僅是單位經(jīng)濟(jì)實(shí)力的競(jìng)爭(zhēng)，更是人才的競(jìng)爭(zhēng)，因此投標(biāo)人要徹底轉(zhuǎn)變過(guò)去長(zhǎng)期計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的思維和工作方式，樹(shù)立市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下的新觀念，積極探求工程量清單計(jì)價(jià)法投標(biāo)工作的新方法，進(jìn)而提高企業(yè)投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)力。  
    參考文獻(xiàn)：  
    [1]賈雪麗.工程量清單計(jì)價(jià)模式下的投標(biāo)報(bào)價(jià)工作淺議[J].建筑經(jīng)濟(jì), 2003,(8): 63.  
    [2]茹慧卿,齊進(jìn). 提高投標(biāo)書(shū)編制水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力[J]. 建筑市場(chǎng)與招標(biāo)投標(biāo),2004,(1): 33-34.  
    [3]李希倫主編. 建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)編制實(shí)用手冊(cè)[M].北京:中國(guó)計(jì)劃出版社, 2003. 7-8.   
    [4]龔維麗主編. 工程造價(jià)確定與控制[M]. 北京:中國(guó)計(jì)劃出版社, 2001. 295-296. 

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