事務(wù)性工作的，負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計(jì)和投標(biāo)報(bào)價(jià)的編制。在人員編制上要求專業(yè)配套，挑選一支精通預(yù)決算業(yè)務(wù)，熟悉工程技術(shù)，掌握招標(biāo)知識(shí)的骨干人員，隨時(shí)為決策層提供準(zhǔn)確的信息。決策層是既懂工程技術(shù)，又懂經(jīng)營(yíng)的高級(jí)管理人員，負(fù)責(zé)對(duì)經(jīng)營(yíng)層提供的投標(biāo)報(bào)價(jià)、材料價(jià)格信息、施工組織設(shè)計(jì)等進(jìn)行評(píng)選。通過(guò)綜合分析并結(jié)合本企業(yè)經(jīng)營(yíng)實(shí)力所要達(dá)到的期望值進(jìn)行權(quán)衡，同時(shí)考慮競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的報(bào)價(jià)水平因素，確定報(bào)價(jià)策略，提出有競(jìng)爭(zhēng)力的報(bào)價(jià)，最大程度的縮小報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。  
    3.3抓重點(diǎn)：確定投標(biāo)報(bào)價(jià)  
    工程量清單計(jì)價(jià)法評(píng)標(biāo)采用合理低報(bào)價(jià)中標(biāo)法，報(bào)價(jià)成為整個(gè)投標(biāo)工作的核心，是投標(biāo)成功是否的關(guān)鍵所在。  
    3.3.1計(jì)算和復(fù)核工程量  
    在招標(biāo)文件中，工程量清單是將幾個(gè)工序或相同標(biāo)號(hào)類似項(xiàng)目合并在一起，作為清單工程量的計(jì)算支付項(xiàng)目。施工單位在收到招標(biāo)文件后，首先核對(duì)清單的項(xiàng)目特征、工作內(nèi)容，計(jì)算和復(fù)核清單工程量，如有出入，自己不得隨意改動(dòng)工程量，必須及時(shí)到招標(biāo)單位進(jìn)行澄清，更正錯(cuò)誤工程量；如果不允許調(diào)整工程量，就要對(duì)主要項(xiàng)目或工程量大的項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)這些項(xiàng)目有較大出入時(shí)，通過(guò)調(diào)整單價(jià)的方法來(lái)解決。  
    3.3.2確定綜合單價(jià)  
    一方面，根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果，確認(rèn)人工、材料、機(jī)械臺(tái)班的基本單價(jià)，再針對(duì)工程量清單中的項(xiàng)目與技術(shù)規(guī)范中有關(guān)規(guī)定與要求，依據(jù)企業(yè)定額或參照建設(shè)行政主管理部門(mén)頒發(fā)的定額確定分項(xiàng)工程人工、材料、機(jī)械臺(tái)班等消耗量。  
    另一方面，根據(jù)工程的現(xiàn)場(chǎng)情況，氣候條件、地形地質(zhì)、工程的復(fù)雜程度、有那些有利條件和不利條件，合同價(jià)格是否因工資和物價(jià)的變動(dòng)而調(diào)整，工期長(zhǎng)短，對(duì)材料有哪些特殊要求，特別是有哪些投標(biāo)人參加，主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是誰(shuí)及當(dāng)時(shí)自己的情況，確定管理費(fèi)、利潤(rùn)，最后逐一確定綜合單價(jià) 。  
    3.3.3綜合分析  
    “分部分項(xiàng)工程清單計(jì)價(jià)表”、“措施項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表”、“其它項(xiàng)目清單計(jì)價(jià)表”計(jì)算完畢后，即可計(jì)算“單位工程費(fèi)用匯總表”從而計(jì)算出工程造價(jià)。初步報(bào)價(jià)確定后，需決策層結(jié)合各方面的情況，分析研究主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手歷年報(bào)價(jià)情況，通過(guò)各項(xiàng)綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)（每平均米單價(jià)、每平均米或百平均米主材含量），與各種不同建筑施工的單價(jià)指標(biāo)進(jìn)行比較，與類似工程的造價(jià)指標(biāo)進(jìn)行比較，是高是低，如果出現(xiàn)總價(jià)或部分單價(jià)偏高或偏低，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，直到合理為止。  
    3.3.4落實(shí)處：精心編制投標(biāo)書(shū)  
    投標(biāo)書(shū)是招標(biāo)單位、業(yè)主認(rèn)識(shí)投標(biāo)單位的第一媒介物，在某種程度上可以反映出投標(biāo)單位人員素質(zhì)、裝備實(shí)力、技術(shù)力量、管理水平等。投標(biāo)書(shū)編制水平的高低，直接影響到此次投標(biāo)能否中標(biāo)，因此在編制標(biāo)書(shū)時(shí)一定要按招標(biāo)文件的要求和評(píng)分細(xì)則來(lái)進(jìn)行，做到：內(nèi)容齊全，報(bào)價(jià)合理，施工方案可行，技術(shù)措施得當(dāng)，合理化建議中肯，文字表述清楚，書(shū)面整潔美觀。投標(biāo)書(shū)按規(guī)定密封，加蓋單位和法人代表印鑒，并如期送達(dá)。  
    4工程量清單計(jì)價(jià)法下企業(yè)投標(biāo)應(yīng)對(duì)措施  
    在工程量清單計(jì)價(jià)法特定環(huán)境下，投標(biāo)單位必須盡快采取相應(yīng)措施，如提高投標(biāo)隊(duì)伍素質(zhì)，加強(qiáng)企業(yè)成本預(yù)算管理，制定企業(yè)定額等，以適應(yīng)計(jì)價(jià)模式的變化，滿足投標(biāo)工作需要。  
    4.1以構(gòu)建“人才天地”為目標(biāo)，提升工程投標(biāo)隊(duì)伍素質(zhì)  
    工程量清單計(jì)價(jià)法的實(shí)施，對(duì)投標(biāo)人員素質(zhì)提出了更高的要求，他們必須是既懂技術(shù)，又懂經(jīng)濟(jì)；既懂施工工藝，又懂施工管理的全面復(fù)合型人才。由于歷史的原因，人才危機(jī)是當(dāng)前企業(yè)投標(biāo)事業(yè)面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題，并且已成為制約企業(yè)發(fā)展的一個(gè)瓶頸。一方面優(yōu)秀人才由于體制原因進(jìn)不來(lái)，另一方面無(wú)能人員無(wú)法淘汰。因此，建立完善的人才評(píng)價(jià)、使用、激勵(lì)和保障機(jī)制，創(chuàng)造優(yōu)秀人才脫穎而出和人盡其才的有效機(jī)制和良好環(huán)境，是擺在企業(yè)面前的一項(xiàng)堅(jiān)巨任務(wù)。只有通過(guò)競(jìng)

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