的地方要求給予澄清，或要求投標人給予新的承諾。而有些建設單位的少數工作人員卻利用這一機會，只向關系單位詢標，不向無關系單位詢標，在得到有利于關系單位的回答后就不再詢標，匆匆定標。各投標單位處在不公正的條件下競爭。
評標過程不公開。投標人對何時開標，如何評標，評標結果如何概不知曉。未中標也不知何故，自然就不能提出申訴。即使有委屈大多數投標單位也不愿申訴、反映。因為現在是買方市場，還想圖個將來能有合作機會，只好忍氣吞聲，還要行賄送禮，以求下次能夠中標。
定標后過分壓價。一些建設單位開標定標后，簽訂合同前，以商務洽談為名，行索賄之實，對非關系單位肆意壓價，或提高配套（件）檔次，或要求給予不合常理的優(yōu)惠。一些投標單位為求得能做成業(yè)務又不虧本，不得不行賄送禮。
?。?）不及時簽訂合同。中標單位在商務洽談之后，一些建設單位無故拖延簽訂合同時間，一方面是工程工期很緊，另一方面是遲遲不簽訂合同。中標人不知招標人葫蘆里賣的是什么藥，心中沒底，為防止夜長夢多，只得叩頭燒香。 轉貼于：http://opto-elec.com.cn
?。?）標底泄露或標底不準。工程標底是衡量投標報價準確程度的一把尺子，一要準確，二要保密，可是有些建設單位利用標底的作用大做文章。有些單位把標底泄露給關系單位，使其報價在評標時獲得客觀優(yōu)勢。有些建設單位不找有編標資質的單位編標，而是安排聽自己話的人編標，便于泄露給關系單位，往往是拿并不準確的標底衡量投標單位報價，常常是做的正確的報價因偏離不準確的標底而不能中標，而報價并不準確的關系單位卻因報價接近標底而中標。還有關系單位與編標單位共同抬高報價，那些編制準確的預算反而偏低標底，關系單位雖報價高，但因接近標底，反而能中標，標底成了給關系單位創(chuàng)造客觀優(yōu)勢的有力工具。
?。?）部份招標，半招半送。有些建設單位招標是為掩人耳目，不招標不符合領導和群眾的要求，真正意義上的招標又不能以權謀私，于是就將工程中的一部分招標，將其余部分以增補合同形式安排中標的關系單位連續(xù)施工。如某項工程造價 80 萬元，配套的道路、景點、綠化 80 萬元，共 160 萬元，而基建部門負責人僅將建安部分招標，把配套工程以工期緊、易管理等為借口按照增補合同形式確定原施工單位施工。
?。?）考察流于形式?？疾毂臼橇私馔稑似髽I(yè)實力、售后服務、社會信譽、產品質量的一種好的方式，有時卻成為某些人達到個人目的的手段，考察成了一個形式上的程序。某單位鍋爐設備招標時，關系投標單位甲受到了另一家非關系投標單位乙的強勁挑戰(zhàn)，從品牌、報價、標書上甲都劣于乙，這時甲向招標人指出乙在某某工程上有過沒按時交貨的經歷，于是招標人組織人員考察，結果屬實，就以乙社會信譽不好，不履行合同等理由未給中標。而實際上甲未按時交貨情況更多，招標人也接到投訴，但招標人充耳不聞，根本不組織人員考察。
2 基本原因 轉貼于：http://opto-elec.com.cn
?。?）經濟利益驅動。建筑市場承包單位急驟增長，而建筑市場業(yè)務有限，僧多粥少，投標單位為在競爭激烈的市場求得生存或者獲得超額利潤，一些法制意識差的投標單位不惜以身試法，不擇手段，拉攏腐蝕建設單位有權人員。也有些投標單位是被迫行賄，不行賄送禮就接不到業(yè)務。凡此種種，都是受利益驅動。
?。?）法制觀念淡薄。一些建設單位的同志，對建筑法規(guī)不熟悉，不學法、不懂法、不守法，或者明知故犯，心存僥幸心理，存在有權不用過期作廢的思想，覺悟低。
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