分配合理化的一種項目集成計劃和控制的方法。雖然這種方法是近兩年才提出的 ，但是項目相關(guān)利益主體及其合作伙伴式的管理在20世紀(jì)80年代就已經(jīng)有了 。但是如何在項目的計劃和控制中集成考慮項目各個相關(guān)利益主體的利益、要求和期望成了項目計劃和控制的最大的難點，我們經(jīng)過多年的研究提出了這套項目全團隊集成計劃與控制的技術(shù)方法。這種技術(shù)方法所基于的項目全團隊構(gòu)建模型和項目全團隊集成計劃和控制原理由下圖給出了示意。

　　由圖中可以看出，項目全團隊集成計劃與控制的主體是由項目全體相關(guān)利益主體所構(gòu)成的項目全團隊，他們之間的關(guān)系受項目合同和項目合作伙伴關(guān)系協(xié)議兩個方面的調(diào)整。這可以使人們能夠在項目集成計劃過程中充分考慮項目價值的最大化和項目利益分配的合理化，從而避免各種因為項目計劃未能全面集成項目各方面相關(guān)利益主體的利益而造成的“內(nèi)耗”和“爭斗”，并且能夠很好地協(xié)調(diào)和控制好項目各個相關(guān)利益主體的行動和工作。轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn

　　4. 項目全風(fēng)險集成計劃和控制技術(shù)方法的原理與模型

　　我們在研究項目集成計劃與控制的方法體系中發(fā)現(xiàn)，雖然西方國家對風(fēng)險管理理論和方法的研究較早，但是對項目風(fēng)險管理理論與方法的研究卻是最近年來的事情。美國項目成本管理協(xié)會（AACE）在1992年才成立了項目風(fēng)險管理委員會，于1995年和1998年才推出了項目風(fēng)險管理字典 和項目風(fēng)險管理指南 。本文提出的項目全風(fēng)險集成計劃和控制原理和方法就是在此基礎(chǔ)上兼顧項目確定性活動和條件與項目不確定性活動與條件的計劃和控制的方法。下圖給出了在項目生命周期中確定性和不確定性事件發(fā)展變化的示意。

　　由此我們提出了如下的項目全風(fēng)險集成計劃和控制方法的模型，其示意圖如下。


　　由上圖可知，這一項目全風(fēng)險集成計劃與控制的方法主要包括五個方面的集成計劃和控制管理工作，具體的原理和方法分述如下。 轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn


　　1)項目全風(fēng)險集成計劃與控制的整體方法。這是指對于項目初始決策和跟蹤決策以及項目確定性和不確定性要素與條件的全面集成，即綜合考慮所有這些人為或主觀（決策）和環(huán)境或客觀（條件）的不確定性去做好項目集成計劃與控制的方法。

　　2)項目初始決策的全風(fēng)險集成管理。這要求在項目初始決策中必須全面考慮項目確定性和不確定性條件與環(huán)境并綜合考慮項目全過程、全要素和全團隊的集成，從而做好計劃與控制，因為項目初始決策的集成好壞決定了項目的成敗。

　　3)項目跟蹤決策的全風(fēng)險集成管理。這要求在項目跟蹤決策中也必須全面考慮項目確定性和不確定性條件與環(huán)境以及項目全過程、全要素和全團隊的集成，從而做好項目計劃的變更與控制，因為項目跟蹤決策是改正錯誤和挽救項目的關(guān)鍵。

　　4)項目確定性環(huán)境與條件的集成管理。這是指在項目全過程中對于項目的確定性環(huán)境與條件所進行全面集成的計劃和控制，其中項目條件是指項目組織可以控制的內(nèi)部要素，而項目環(huán)境是指項目組織不能支配的外部要素。

　　5)項目不確定性環(huán)境與條件的集成管理。這是指在項目全過程中對于項目的確定性環(huán)境與條件所進行全面集成的計劃和控制。

　　5.項目變更總體控制的配置管理技術(shù)方法原理與模型
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　　項目集成計劃和控制必須依據(jù)各種信息和通過開展項目變更的整體控制來實現(xiàn)，其中項目集成計劃和控制所依據(jù)的信息不斷和及時

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