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　　有關(guān)上述整體模型中所涉及的項目全過程、全要素、全團隊和全風險的集成計劃與控制具體技術(shù)方法的原理與模型將分述如下。

　　1. 項目全過程集成計劃和控制技術(shù)方法的原理與模型

　　項目全過程集成計劃和控制的基本內(nèi)容包括兩個方面，其一是項目三個階段的集成工作，其一是項目起始階段的集成計劃編制，其二是項目集成計劃的實施與控制以及項目變更的總體控制，其三是項目終結(jié)階段的集成控制；其二是項目整個生命周期中各個階段、各個工作包和各項具體活動的全面集成。這些項目全過程集成計劃和控制的工作和基本原理與方法模型如下圖所示，其具體內(nèi)容將在后面做詳細討論。


　　由上圖可知在項目全過程集成計劃與控制中，首先是項目集成計劃編制、項目集成計劃的實施與控制（包括項目計劃變更的總體控制）和項目集成計劃的終結(jié)這三方面工作的全面集成，其次是項目自始至終的整個生命周期中各階段、各工作包和各項目活動的全面集成。項目整個生命周期的集成計劃與控制需要先按照結(jié)構(gòu)化和層次化分解方法將項目分解成項目階段、項目工作包和項目活動三個層次，然后分別從這三個層次去做好項目集成計劃安排和管理控制，這就是項目全過程集成計劃與控制的基本原理和方法的內(nèi)核。 轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn

　　2. 項目全要素集成計劃和控制技術(shù)方法的原理與模型

　　項目全要素集成計劃和控制是最早的項目集成管理領(lǐng)域，最初始于項目成本和進度的兩要素集成計劃與控制（美國DOD的C/SCSC和PMI的EVM等），然后發(fā)展到項目質(zhì)量、時間和成本的三要素集成計劃和控制。但是至今沒有科學意義上項目三要素集成計劃和控制的技術(shù)方法，主要原因是缺少項目全要素配置關(guān)系的分析技術(shù)與方法。為此我們研究提出了一個分步集成的模型和方法，通過分步集成的方法去找到項目各要素之間的科學配置關(guān)系，然后用于指導人們開展項目集成計劃安排和控制。下圖給出了四要素分步集成技術(shù)方法的模型，由此可以推而廣之得到項目全要素的集成計劃與控制的方法。

　　如上圖所示，在這種技術(shù)方法的原理是：首先確定項目的質(zhì)量（或其他首要要素），然后根據(jù)項目質(zhì)量要求去確定項目范圍（步驟①，因為項目產(chǎn)出物和工作范圍必須根據(jù)項目質(zhì)量確定并且項目范圍決定了項目成本和時間），進一步根據(jù)項目范圍去確定項目時間（步驟②，因為項目時間是根據(jù)項目工作分解確定的），進而根據(jù)項目時間確定項目成本（步驟③）因為項目成本是根據(jù)項目時間確定中所給出的項目資源需求計劃確定的）。如果此時確定出的項目成本過高或過低，人們就需要進一步去調(diào)整項目范圍（步驟④），然后再根據(jù)新的項目范圍去調(diào)整項目質(zhì)量（步驟⑤），以此類推按照步驟⑥⑦⑧⑨⑩的順序最終找出項目各要素之間的配置關(guān)系，然后就可以按照這種科學的配置關(guān)系開展項目集成計劃和控制了。項目全要素集成計劃和控制應該努力實現(xiàn)項目范圍、時間、成本、質(zhì)量、資源等各個要素的集成計劃和控制和控制，同時在項目變更中也需要使用這種分步集成的方法去計劃和控制。 轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn

　　3. 項目全團隊集成計劃和控制技術(shù)方法的原理與模型

　　由于每個項目的相關(guān)利益主體會有不同的利益、要求和期望，所以在項目集成計劃和控制中存在著大量項目相關(guān)利益主體之間的明爭暗斗。項目全團隊集成計劃和控制的技術(shù)方法就是為解決這種利益沖突，從而實現(xiàn)全體項目相關(guān)利益主體利益的最大化和項目利益

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