的項(xiàng)目組；

　　最后一個(gè)步驟是項(xiàng)目實(shí)施和驗(yàn)收。按照一般項(xiàng)目管理的方式管理具體項(xiàng)目的實(shí)施和驗(yàn)收，項(xiàng)目組合整體驗(yàn)收最終單獨(dú)進(jìn)行。研發(fā)項(xiàng)目組合管理的層次列表如下：



　　四、研發(fā)項(xiàng)目組合管理的難點(diǎn)與對策

　　由于研發(fā)項(xiàng)目與一般項(xiàng)目相比較所具有的特殊性，因而研發(fā)項(xiàng)目的組合管理也存在一定的難點(diǎn)。其主要表現(xiàn)：一是，研發(fā)或技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目組合可能與經(jīng)濟(jì)最優(yōu)化應(yīng)用以及終端用戶/客戶無關(guān)。這就可能使得研發(fā)和客戶雙方產(chǎn)生理解的差異（技術(shù)性太強(qiáng)），以及優(yōu)先順序的差異（終端用戶忙于解決當(dāng)前的運(yùn)營問題），造成無為的矛盾；二是，研發(fā)項(xiàng)目的結(jié)果不可預(yù)測，因此會產(chǎn)生不以項(xiàng)目方式規(guī)劃和管理研發(fā)的誘惑；三是，某些研發(fā)項(xiàng)目的技術(shù)特性使得非專業(yè)人員難以評估項(xiàng)目的進(jìn)程或下一步計(jì)劃的價(jià)值，研發(fā)人員受訓(xùn)處理技術(shù)細(xì)節(jié)，但可能項(xiàng)目組合管理和項(xiàng)目管理知識有限，不應(yīng)不合時(shí)宜地?cái)_亂他們承擔(dān)的技術(shù)責(zé)任；四是，信息和知識是連貫形成的，因而在所有股東間合理地分享信息可能是耗費(fèi)時(shí)間并且價(jià)格昂貴的。這樣，一系列相關(guān)項(xiàng)目在不同地點(diǎn)進(jìn)行，促進(jìn)信息及時(shí)的共享能夠減少重復(fù)工作和無效的努力。

　　為解決研發(fā)項(xiàng)目組合管理存在的上述難點(diǎn)，可以采取如下對策：一是，使結(jié)果盡可能落在可預(yù)測的范圍之內(nèi)。所有項(xiàng)目在任何情況下，都可以按照預(yù)定的時(shí)間表至少確立一個(gè)中期目標(biāo)，項(xiàng)目應(yīng)按這樣的目標(biāo)和時(shí)間表加以管理，在可能結(jié)束項(xiàng)目或指向不同方向的關(guān)鍵決策點(diǎn)之后的項(xiàng)目規(guī)劃不應(yīng)該制作的過于詳細(xì)。如果項(xiàng)目有較強(qiáng)的不可預(yù)測性，項(xiàng)目管理不可能保證獲得預(yù)想的結(jié)果，這時(shí)項(xiàng)目管理應(yīng)確保目標(biāo)是清晰的，所有努力是方向明確的，目標(biāo)的獲得是節(jié)約成本的，結(jié)論得到記錄，并在股東間得以恰當(dāng)?shù)姆窒?；二是，?yīng)組建有資歷的專家組和相應(yīng)人員的組合，在一致及時(shí)的基礎(chǔ)上評估技術(shù)路線和價(jià)值；三是，選派研發(fā)項(xiàng)目管理人員，給予適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)和協(xié)調(diào)一致的管理方式，以實(shí)施項(xiàng)目組合與項(xiàng)目管理類服務(wù)；四是，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)使用項(xiàng)目管理工具 (例如 MS Project)以確保適時(shí)和目標(biāo)明確， 通過堅(jiān)持報(bào)告里程碑式的關(guān)鍵事件完成的及時(shí)性和完整性，來強(qiáng)調(diào)進(jìn)行中程序測量的重要性。
　　五、結(jié)束語


　　研發(fā)項(xiàng)目的組合管理可以給予我們一些啟示。從方法論的角度來說, 研發(fā)項(xiàng)目組合及其管理可以構(gòu)筑在通用項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)之上。要想獲得項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理的成功:首先是要有明確與適宜的管理目標(biāo)，其次是積極與踏實(shí)的管理行動。另外，避免關(guān)鍵決策點(diǎn)之后制定過細(xì)的規(guī)劃，并且需要在整個(gè)組織中建立標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目組合及項(xiàng)目管理方法，為各個(gè)層次的參與者提供恰當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)。但無論如何，項(xiàng)目組合管理作為一種全新的管理模式，將幫助企業(yè)在面臨眾多研發(fā)項(xiàng)目而資源有限的情況下，組織管理好多個(gè)項(xiàng)目，通過多個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以確保企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

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