略考慮進行工藝組合具有重要的意義。
    
　　然而，目前我國企業(yè)基本上停留在單一的項目層次上的產(chǎn)品與工藝的組合，而很少從戰(zhàn)略的視角來探討其組合過程。根據(jù)研究可以發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)新組合管理有著更為廣泛的內(nèi)容，它不僅僅是項目層次上的產(chǎn)品與工藝的組合，還應該包括沒創(chuàng)新項目之間的產(chǎn)品與產(chǎn)品的組合、工藝與工藝的組合。在企業(yè)戰(zhàn)略引導下，如何實現(xiàn)組合管理，以提高企業(yè)短期的經(jīng)濟績效和核心能力，并最終實現(xiàn)持續(xù)競爭優(yōu)勢，是我國企業(yè)面臨的重大課題。
    
　　三、企業(yè)戰(zhàn)略引導下的技術(shù)創(chuàng)新項目組合管理框架
    
　　隨著市場競爭的加劇和技術(shù)變革步伐的加快，與以往相比，企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境已發(fā)生了巨大變化，這些變化改變了企業(yè)的競爭規(guī)則，要求企業(yè)注重顧客的力量和影響，企業(yè)的規(guī)模不再是競爭優(yōu)勢的最終源泉，企業(yè)應該打破現(xiàn)有組織的界限，尋找新的機會，企業(yè)競爭的成功越來越依賴于制訂反映這些變化的戰(zhàn)略，依賴于實施有效的技術(shù)創(chuàng)新。然而，面對這種挑戰(zhàn)，許多企業(yè)并沒有認識到戰(zhàn)略的重要性，在技術(shù)創(chuàng)新過程中也只注重技術(shù)創(chuàng)新的投入數(shù)量，而對創(chuàng)新的投入如何從戰(zhàn)略上作出安排并有效使用重視得不夠，在技術(shù)創(chuàng)新與企業(yè)戰(zhàn)略之間相互脫節(jié)，也就是說在技術(shù)創(chuàng)新項目管理上缺乏一個長期的戰(zhàn)略框架。

　　盡管此后引入的“項目管理”思想，對此并進行了一系列的改進，部分地考慮到了戰(zhàn)略的重要性，認識到?jīng)]有技術(shù)戰(zhàn)略的指導及對技術(shù)創(chuàng)新項目的有效管理，就沒有企業(yè)的持續(xù)競爭優(yōu)勢。缺乏項目組合的思想，在大多數(shù)情況下未能較好地考慮不同項目之間的關(guān)聯(lián)性，以及這處關(guān)聯(lián)性對企業(yè)經(jīng)濟績效和競爭優(yōu)勢的影響。因此，建立以戰(zhàn)略為統(tǒng)率、強調(diào)部門的合作伙伴關(guān)系、打破技術(shù)創(chuàng)新的孤立局面并將之與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略融為一體的技術(shù)創(chuàng)新項目管理新模式，是現(xiàn)代企業(yè)的必然要求。作為一種新的理念，組合的戰(zhàn)略驅(qū)動思想在企業(yè)創(chuàng)新管理中得到日益廣泛的接受和應用。戰(zhàn)略引導下的技術(shù)創(chuàng)新組合管理框架如圖1所示。 

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　　1.戰(zhàn)略目標的確定與聯(lián)結(jié)。

 
　　前述框架提供了將企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和技術(shù)戰(zhàn)略與具體的創(chuàng)新項目相聯(lián)結(jié)的機制，即創(chuàng)新目標和項目組合規(guī)劃。其中創(chuàng)新目標主要有長期競爭優(yōu)勢和當期的經(jīng)濟績效兩個方面，長期競爭優(yōu)勢又具體到企業(yè)核心能力的培養(yǎng)和提高，以及核心技術(shù)平臺的建立和拓展；當期經(jīng)濟績效主要有縮短創(chuàng)新周期、增加創(chuàng)新產(chǎn)品種類、提高勞動生產(chǎn)率、降低創(chuàng)新費用等方面。創(chuàng)新目標將企業(yè)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變?yōu)榻M織創(chuàng)新活動的具體要求。項目組合規(guī)劃主要是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略的要求，確定項目類型和項目組合，這一階段的聯(lián)結(jié)進一步將戰(zhàn)略具體化到項目和資源層次上，其目的是完成創(chuàng)新目標，實現(xiàn)經(jīng)濟績效并構(gòu)筑創(chuàng)新能力。
    
　　技術(shù)創(chuàng)新的早期管理活動對項目的最終結(jié)果具有重要影響，通過前期的項目組合規(guī)劃，可以選擇合適的創(chuàng)新項目類型，有效地將戰(zhàn)略與具體的產(chǎn)品工藝創(chuàng)新項目結(jié)合起來，使技術(shù)創(chuàng)新沿著戰(zhàn)略的方向進行，還可以檢查項目組合的匹配程度和互補性，確定平臺項目和衍生項目的先后次序。在K.B.C Clark和S.C.Wheelwright(1993)、Myer和Utterback(1992)對創(chuàng)新項目分類研究的基礎上，我們提出，適應于戰(zhàn)略導向的項目組合管理，企業(yè)創(chuàng)新項目可以劃分為如下類型：
    
　　(1)衍生性項目，它是在現(xiàn)有技術(shù)平臺上衍生發(fā)展出來的改進項目。它們或是致力于降低現(xiàn)有產(chǎn)品的成本，或是致力于現(xiàn)有產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝的改進。這種改變常常很小，與其它類型的開發(fā)項目相比一般都是界限分明，需要的開發(fā)資源很少，完成的時間短，管理較容易。
    
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