一、引言

　　企業(yè)要想求得生存與發(fā)展，就必須在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上不斷創(chuàng)新，并運(yùn)用戰(zhàn)略管理將各種資源變成社會所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。依靠戰(zhàn)略管理可以給企業(yè)帶來長足的發(fā)展，這已為西方各國企業(yè)及日本企業(yè)所證實(shí)。R.Rothwell在1992研究影響技術(shù)創(chuàng)新項目取得戰(zhàn)略成功的因素和先決條件時指出，企業(yè)要有一個長期的戰(zhàn)略，創(chuàng)新在該戰(zhàn)略中起著關(guān)鍵作用；重大項目的長期資源分配不能僅僅依據(jù)單一的短期投資收益標(biāo)準(zhǔn)，更要基于未來的市場滲透與未來的市場成長。因此，從戰(zhàn)略角度考慮創(chuàng)新活動，比單純從戰(zhàn)術(shù)角度更有意義。事實(shí)上，創(chuàng)新并不僅僅是銷售額的某些額外增加或產(chǎn)品性能改進(jìn)的問題，而是使競爭地位發(fā)生根本性改觀的戰(zhàn)略問題。
    
　　根據(jù)我們調(diào)查，我國許多企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略模糊不清，或者實(shí)際上根本就不存在，一些企業(yè)即使有形式上的戰(zhàn)略，也沒有被企業(yè)員工所廣泛理解和接受。公司的技術(shù)戰(zhàn)略往往考慮的是外部顧客的需求，對外圍技術(shù)依賴程度大，而對企業(yè)核心技術(shù)能力和技術(shù)組合平衡考慮得比較少。在R&D的資源分配上，缺乏戰(zhàn)略考慮表現(xiàn)在過于注重現(xiàn)有產(chǎn)品和工藝的維持及一些短期發(fā)展計劃，很少強(qiáng)調(diào)長期發(fā)展計劃和新產(chǎn)品、新技術(shù)的基礎(chǔ)研究活動。除了經(jīng)營單位或公司的技術(shù)戰(zhàn)略制訂本身存在的問題外，我國企業(yè)普遍存在的一個問題是技術(shù)戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略相脫節(jié)的現(xiàn)象。如根據(jù)我們對50家企業(yè)的調(diào)查，完全脫節(jié)的占9%，有一定程度脫節(jié)的占28%，一般的占31%，結(jié)合比較好的占21%，結(jié)合很好的占11%左右。此外我國企業(yè)還常常發(fā)生戰(zhàn)略與其資源分配相脫節(jié)。本文試圖建立以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向的技術(shù)創(chuàng)新組合管理框架，并在此基礎(chǔ)之上，對不同的技術(shù)創(chuàng)新項目組合模式及其資金投入策略對企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)績效和長期發(fā)展進(jìn)行探討。
    
　　二、技術(shù)創(chuàng)新項目組合管理的內(nèi)涵
    
　　技術(shù)創(chuàng)新項目的組合管理可以分為三個層次：

　　(1)在戰(zhàn)略層次上，技術(shù)戰(zhàn)略與企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的整合；

　　(2)在技術(shù)層面上，核心技術(shù)平臺上產(chǎn)品技術(shù)與工藝技術(shù)的組合；

　　(3)在項目層次上，包括企業(yè)產(chǎn)品項目組合管理、產(chǎn)品與工藝的協(xié)調(diào)與匹配、工藝與工藝的組合管理。

　　在戰(zhàn)略導(dǎo)向的項目組合管理下存在著兩個重要的目標(biāo)：一是企業(yè)長期競爭優(yōu)勢，二是實(shí)現(xiàn)企業(yè)當(dāng)期的經(jīng)濟(jì)績效。
    
　　技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略在制訂過程中，既要保持它和企業(yè)戰(zhàn)略的一致性，又要保持它的獨(dú)特性。它與企業(yè)戰(zhàn)略之間呈現(xiàn)相互影響、相互協(xié)調(diào)的動態(tài)反饋關(guān)系。企業(yè)技術(shù)戰(zhàn)略與經(jīng)營戰(zhàn)略的整合對組合創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)具有決定性的意義。有效的創(chuàng)新組合管理，還要求企業(yè)在產(chǎn)品創(chuàng)新和工藝創(chuàng)新之間有一個合理的組合關(guān)系，企業(yè)不能一概地強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新，忽略工藝創(chuàng)新，單純的產(chǎn)品創(chuàng)新難以長期維持其競爭優(yōu)勢，必須依靠工藝創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新中必考慮工藝基礎(chǔ)，因為沒有先進(jìn)的工藝作支撐，即使設(shè)計出最先進(jìn)的產(chǎn)品，也不可能生產(chǎn)出來。反之，工藝創(chuàng)新必須和產(chǎn)品創(chuàng)新結(jié)合起來，才能有助于企業(yè)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期、于企業(yè)降低成本、提高產(chǎn)品質(zhì)量、縮短生產(chǎn)周期、降低產(chǎn)品使用維護(hù)成本，否則工藝創(chuàng)新就失去其必要。創(chuàng)新項目組合管理還應(yīng)該包括工藝與工藝的創(chuàng)新組合。在產(chǎn)品導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)中，雖然許多企業(yè)的產(chǎn)品設(shè)計水平已經(jīng)達(dá)到了世界先進(jìn)水平，但由于其制造工藝跟不上，造成產(chǎn)品的可靠性差、廢品率高，制造成本高，與國外同類產(chǎn)品相比，其競爭力差，甚至于對某些先進(jìn)產(chǎn)品根本沒有制造能力。在工藝導(dǎo)向的產(chǎn)業(yè)中，由于工藝創(chuàng)新引發(fā)產(chǎn)品創(chuàng)新，工藝創(chuàng)新若沒有一個長期的戰(zhàn)略計劃，進(jìn)而會影響到產(chǎn)品創(chuàng)新的進(jìn)行。因此，基于戰(zhàn)

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