的實時監(jiān)控采用的工具和技術(shù)是掙值管理（EVM），而EVM最早用于美國項目管理協(xié)會（Project Management Institute，縮寫PMI），并成為其獨特的項目管理技術(shù)。

　　項目會計要進行掙值管理，就要掌握當前按計劃當前應(yīng)該完成多少（Planned Value,縮寫PV，也稱為Budgeted Cost of Work Scheduled, 縮寫B(tài)CWS），當前完成計劃的多少（Earned Value,縮寫EV,也稱為Budgeted Cost of Work Performed, 縮寫B(tài)CWP），實際完成多少（Actul Cost, 縮寫AC,也稱為Actul Cost of Work Performed, 縮寫ACWP）。同時，由于要對項目的整體進行控制，除掌握以上三個參數(shù)外，還要掌握完工預(yù)算（BAC），并推算項目完工估算（Estimate at Completion，縮寫EAC）和完工尚需估算（Estimate to Complete, 縮寫ETC）, 決定成本和進度績效是否符合原定計劃，以確保監(jiān)控的有效性，確保項目成功。
按美國管理協(xié)會（PMI）公布的掙值管理技術(shù)，掙值管理分析方式如下：

　　1、偏差分析

　?。?）、成本偏差（Cost Variance, 縮寫CV）=EV-AC，當CV＝0，表明成本控制正好；CV>0，表明節(jié)約； CV<0，表明超支。

　　當項目完成時，CV＝BAC-ACC。

　?。?）、進度偏差（Schedule Variance，縮寫SV）=EV-PV，當SV＝0，表明進度控制正好；SV>0，表明提前； SV<0，表明滯后。

　　項目完成時，CV＝0。

　　2、績效分析

　?。?）、成本績效指數(shù)（Cost Performance Index, 縮寫CPI）= EV/AC,表明花一元錢完成了相應(yīng)多少錢的工作量。當CPI＝1，表明成本控制正好；CPI>1，表明節(jié)約； CPI<1，表明超支。

　?。?）、進度績效指數(shù)（Schedule Performance Index, 縮寫SPI）= EV/PV，表明計劃完成1元的工作量而實際完成了多少錢的工作量。當SPI＝1，表明進度控制正好；SPI>1，表明提前； SPI<1，表明滯后。

　?。?）、累加成本績效指數(shù)（Cost Performance Index Cumulation, 縮寫CPIC）CPIC=EVC/ACC, CPIC，用來進行項目完工估算（EAC）。

　　累計掙值（Earned Value Cumulation，縮寫EVC）

　　累計實際費用（Actul Cost Cumulation，縮寫ACC）
　　

    3、預(yù)測分析

　?。?）、項目完工預(yù)算（BAC）等于項目完成時的總PV，即項目完工預(yù)算（BAC）＝Σ（PV）。

　?。?）、完工尚需估算（ETC）的預(yù)測

　?、佟⒉粎⒖家郧扒闆r，對剩余工作做新的修正估算，得出新的ETC。這種估算較為準確，用于變數(shù)較大的情況。

　?、凇⒖紤]以前的情況是個案，且已經(jīng)有較成熟的防范措施和管理手段，今后將不會發(fā)生類似偏差，即當前偏差非典型，此時完工尚需估算（ETC）＝BAC-EVC ，這種方法被經(jīng)常采用。


　?、?、考慮以前發(fā)生的情況今后還會發(fā)生（如作業(yè)人員的技能水平），且目前的偏差可代表未來的偏差，即這種偏差很典型，此時完工尚需估算（ETC）＝（BAC-EVC ）/CPIC，當工作量完成20%左右，項目進入穩(wěn)定的運行狀態(tài)、偏差將繼續(xù)持續(xù)時，這種方法被廣泛采用。

　?。?）、項目完工估算（EAC）的預(yù)測

　?、佟斶^去執(zhí)行情況顯示原來估

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