我們常用的估算方法，三點(diǎn)法可以通過PERT計(jì)算出一個(gè)最可能的估算值，同時(shí)得到一個(gè)項(xiàng)目周期的估算范圍數(shù)據(jù)．
進(jìn)度計(jì)劃:再來(lái)談下順序問題，首先是確定清楚范圍，選擇項(xiàng)目的生命周期模型，然后進(jìn)行頂層WBS分解，對(duì)分解后的WBS進(jìn)行規(guī)模的估算，根據(jù)歷史的生產(chǎn)率數(shù)據(jù)推算出相關(guān)的工作量數(shù)據(jù)．根據(jù)WBS確定出相關(guān)的活動(dòng)和任務(wù)，對(duì)活動(dòng)進(jìn)行排序和建立依賴關(guān)系，確定項(xiàng)目的角色責(zé)任矩陣和資源分配準(zhǔn)則并根據(jù)該準(zhǔn)則對(duì)活動(dòng)安排資源，繪制網(wǎng)絡(luò)圖確定關(guān)鍵資源和關(guān)鍵路徑，排進(jìn)度表并對(duì)資源進(jìn)行平衡．
在對(duì)任務(wù)分配資源的時(shí)候，優(yōu)先保證關(guān)鍵資源分配到關(guān)鍵任務(wù)上面，同時(shí)當(dāng)關(guān)鍵資源承擔(dān)多個(gè)任務(wù)的時(shí)候一個(gè)普遍原則是：
設(shè)A1,B1是兩個(gè)關(guān)鍵任務(wù)，A的后續(xù)依賴任務(wù)是A2,B1的后續(xù)依賴任務(wù)是B2，A1可以比B1早3天開始，A2到結(jié)束關(guān)鍵路徑長(zhǎng)為L(zhǎng)1，B2到結(jié)束關(guān)鍵路徑長(zhǎng)為L(zhǎng)2.
A.當(dāng)兩個(gè)從后續(xù)任務(wù)開始算起的關(guān)鍵路徑長(zhǎng)差不多時(shí)，關(guān)鍵資源優(yōu)先開始可以提前開始的任務(wù)。即優(yōu)先開始A1任務(wù)。
B.當(dāng)L1比L2短3天以上時(shí)候，這個(gè)時(shí)候反而要優(yōu)先開始B1任務(wù)，雖然這個(gè)時(shí)候開始要閑置關(guān)鍵資源，這點(diǎn)很重要。
人員計(jì)劃：最主要是就是分階段的人員投入計(jì)劃．對(duì)于軟件開發(fā)項(xiàng)目一般在需求和總體設(shè)計(jì)階段僅僅需要投入20-30%的人員即可．因此人員計(jì)劃最好是分階段投入的計(jì)劃．投入人員必須規(guī)定相關(guān)的技能要求，規(guī)定了技能要求后需要對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行技能評(píng)估，如果項(xiàng)目成員的技能達(dá)不到要求，則還需要制定相關(guān)的培訓(xùn)計(jì)劃，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行跟蹤，并將該項(xiàng)列入項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)跟蹤和控制．
人員技能:一般要求開發(fā)人員至少應(yīng)該有1-2年的工作經(jīng)驗(yàn),這應(yīng)該是一個(gè)基本的要求.智商再高,基礎(chǔ)理論再好沒有經(jīng)過一段時(shí)間的實(shí)戰(zhàn)相關(guān)知識(shí)是不可能轉(zhuǎn)化為技能的.但過了1-2年這個(gè)階段,工作經(jīng)驗(yàn)和技能就是非線性的關(guān)系了,并不是說你工作經(jīng)驗(yàn)長(zhǎng)你的技能水平就一定高,這跟個(gè)人和環(huán)境等諸多因素相關(guān).工作了5年或8年的可能技能水平一般,而工作了2年的可能技能就能夠達(dá)到專家水平.
風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃：風(fēng)險(xiǎn)管理是項(xiàng)目管理的一個(gè)重要內(nèi)容，風(fēng)險(xiǎn)管理的過程貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期。風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃中首先要確定風(fēng)險(xiǎn)管理小組的成員和各自的職責(zé)，對(duì)于PDM項(xiàng)目，風(fēng)險(xiǎn)小組負(fù)責(zé)人為項(xiàng)目經(jīng)理.風(fēng)險(xiǎn)小組確認(rèn)后就要確定風(fēng)險(xiǎn)管理過程中需要使用的相關(guān)的工具和方法。其中包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的方法，風(fēng)險(xiǎn)分析的方法，風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控的方法和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的方法。這些方法和工具組織級(jí)都有明確的定義和指導(dǎo)原則，對(duì)于存在多種方法時(shí)要根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際情況選擇。
對(duì)于項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和分類，組織級(jí)都有明確的標(biāo)準(zhǔn)和定義，項(xiàng)目一般都可以直接采用，但需要注意的是有可能需要項(xiàng)目實(shí)際情況對(duì)其進(jìn)行裁剪。如項(xiàng)目本身不可能存在采購(gòu)方面的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候，就需要將其裁剪到，這樣在后續(xù)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和分析中都不用再過多考慮。
項(xiàng)目計(jì)劃中的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略不是針對(duì)某個(gè)特定風(fēng)險(xiǎn)的，所以這里的應(yīng)對(duì)策略更多是通用的應(yīng)對(duì)策略：如開發(fā)原型，技能評(píng)估和培訓(xùn)，數(shù)據(jù)模擬等。當(dāng)遇到實(shí)際的風(fēng)險(xiǎn)時(shí)候，如何去應(yīng)對(duì)還要根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)的實(shí)際情況進(jìn)行分析。
項(xiàng)目計(jì)劃階段就應(yīng)該分析出項(xiàng)目在當(dāng)前狀況下的所有風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行優(yōu)先級(jí)排序，當(dāng)確認(rèn)了是項(xiàng)目的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)后，需要制定這些風(fēng)險(xiǎn)的減輕計(jì)劃和應(yīng)對(duì)措施，這些內(nèi)容都需要體現(xiàn)到進(jìn)度計(jì)劃中，進(jìn)度計(jì)劃必須包含這些內(nèi)容才是一份完整的進(jìn)度計(jì)劃。
在當(dāng)我們積累了足夠多的歷史數(shù)據(jù)后可以對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行組合分析和量化分析，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)量化分析可以采用決策樹和蒙特卡洛模擬等方法進(jìn)行。具體的方法可以參考以下文檔
質(zhì)量計(jì)劃:項(xiàng)目計(jì)劃中要做的質(zhì)量計(jì)劃和QA要出的質(zhì)量保證計(jì)劃完全是不同的．QA的質(zhì)量保證計(jì)劃關(guān)注點(diǎn)在過程和工件的一些審核上面，保證項(xiàng)目遵循計(jì)劃和過程執(zhí)行．項(xiàng)目計(jì)劃中的質(zhì)量計(jì)劃更多傾向去產(chǎn)品的質(zhì)量和要達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量需要采取的控制措施．質(zhì)量目標(biāo)中來(lái)源與用戶對(duì)質(zhì)量的要求，來(lái)源于項(xiàng)目至少質(zhì)量改進(jìn)需求，來(lái)源于歷史項(xiàng)目的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，因此首先應(yīng)該制定出相關(guān)的質(zhì)量目標(biāo)，然后根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)去估計(jì)項(xiàng)目的缺陷趨勢(shì)和各階段缺陷數(shù)，為了達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)所需要投入的評(píng)審，測(cè)試和Review等相關(guān)的工作量．對(duì)評(píng)審和測(cè)試的覆蓋率的要求，有這些數(shù)據(jù)后就可以估算出項(xiàng)目的質(zhì)量成本COQ,COPQ和COGQ.轉(zhuǎn)貼于：http://opto-elec.com.cn