項目目標:包含進度,成本,質(zhì)量三個方面的目標.其中成本主要是人力資源的投入.而質(zhì)量目標一般應(yīng)該是產(chǎn)品進入維護階段后的缺陷泄露情況.項目進行過程需求,設(shè)計和開發(fā)各階段相關(guān)工件需要達到的質(zhì)量要求.這三個要素是項目的主要目標,相關(guān)還可能存在其它目標.如你需要控制項目范圍的變化幅度,你需要在項目過程中人員技能水平提高了怎樣一個水平,你對各過程定義的偏差限度等.整個項目管理過程和階段的活動都是圍繞相關(guān)目標進行,在有限的資源情況下按時按質(zhì)的完成項目.
 
假設(shè)和約束:假設(shè)和約束最大的區(qū)別就是一個是確定的,一個是不確定的.假設(shè)最重要的是要出一個依據(jù),這個依據(jù)對項目計劃過程和項目目標的實現(xiàn)造成影響,但根據(jù)項目現(xiàn)在已知因素又無法確定這個依據(jù)是否是一定成立的.而約束則是這個依據(jù)一定是成立的,項目必須遵循這個依據(jù).所以假設(shè)的例子有項目假設(shè)在進入設(shè)計開發(fā)階段后編碼人員能夠到位,假設(shè)項目執(zhí)行過程中范圍偏差不會超過10%,假設(shè)項目估算依據(jù)的歷史估算數(shù)據(jù)是真實可信的.而約束我們考慮因素同樣是從項目幾個要素考慮,從進度,資源和質(zhì)量等.另外要考慮的就是技術(shù)約束,如項目所使用的開發(fā)工具,技術(shù)架構(gòu),必須遵循的技術(shù)標準等.如項目必須使用**標準開發(fā)網(wǎng)頁以滿足不同瀏覽器瀏覽,項目資源約束在**人內(nèi),項目必須在**日發(fā)布版本等.
 
項目驗收標準:太重要了,這是項目收尾的一個重要依據(jù),項目收尾時候的項目驗收必須通過項目驗收標準進行,防止扯皮.項目的的產(chǎn)出是產(chǎn)品,服務(wù)和成果.對于每項都必須定義明確的驗收準則和標準.因此項目交付物必須是可以驗證的,如果是一個不可驗證的東西則不能稱為項目的交付物.
 
角色和職責(zé):這個一定要分清楚,職責(zé)和職務(wù)一般只有一個,但其可以承擔多個角色的任務(wù).角色和職責(zé)間是一個多對多的關(guān)系.如評審員就是一個虛擬的角色,可能并沒有一個專門這樣的職務(wù).但需求,設(shè)計,開發(fā)或測試人員都可以擔任評審員.
 
項目自定義過程:CMMI三級的一個重要概念,項目應(yīng)該是依據(jù)組織級的標準過程來定義項目自己的過程,組織級可以定義相關(guān)的裁剪標準,項目依據(jù)裁剪標準對保證過程進行裁剪得到自定義的項目過程.由于多過程或輸出控件的控制問題,一般CMMI并不推薦采用敏捷或迭代的方法論或生命周期模型,現(xiàn)在有專門的Agile CMMI,是研究的一個重要話題.
 
里程碑和基線:里程碑就是對上階段的工作進行總結(jié)和評審,確認階段的交付物是否達到了要求和質(zhì)量標準,確認是否可以進入下一個階段的工作.里程碑的總歷時為零.在里程碑達到并評審?fù)ㄟ^后,可以對里程碑的所有交付物進行基線,基線的對象是配置項,基線的目的是保證工作產(chǎn)品的一致性,基線的工作產(chǎn)品做為下一個階段活動和任務(wù)的自己輸入和依據(jù).
 
項目的方法,工具,技術(shù)和標準:這幾個因素都是重要的項目要素,而對于敏捷方法論或敏捷項目管理則更強調(diào)這些要素.項目在資源和進度等都能夠滿足項目需求情況下仍然失敗很多時候的原因就是方法,工具或技術(shù)的選擇上面出現(xiàn)問題.
 
估算:項目允許的工作量偏差或規(guī)模的偏差一般在20-30%左右，而進度偏差一般要求更嚴格，因此對于估算的準確度最好能夠在80%以上，如果估算不準確將導(dǎo)致后續(xù)頻繁的調(diào)整進度計劃．項目管理或計劃是一個漸近的過程，因此估算最好能夠做兩次，在軟件需求出來后再進行一次估算，估算較為準確的設(shè)計開發(fā)工作量．由于功能點估算一直存在的估算項無法和最終的活動和任務(wù)對應(yīng)起來,估算的數(shù)據(jù)功能的EIF和ILF無法分解到事務(wù)功能上面的問題,因此個人認為功能點估算更適合做項目總規(guī)模的一個估算．根據(jù)總規(guī)模/生產(chǎn)率得到一個較為可信的項目周期數(shù)據(jù)．專家法和三點法估算是

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