家銷售商既可。在一些中心城市出現(xiàn)了綜合性的裝飾材料超市,價(jià)格透明度很高,信譽(yù)也很好,對(duì)大型的商業(yè)工程一般還都有折扣價(jià),相應(yīng)的甲方采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)大大降低,質(zhì)量、售后服務(wù)也有保證。
以上各種確定合同價(jià)的模式,很難說(shuō)哪一種更好一些。應(yīng)該按具體工程的類別、大小、特點(diǎn)清來(lái)確定哪一個(gè)模式的合同更適用于該工程。
二、工程分包
目前的建筑市場(chǎng)正在向?qū)I(yè)化的方面發(fā)展,專業(yè)化的施工更能保證工程質(zhì)量。從建筑法上看,工程分包是違法的。但工程分包普遍存在,存在就有其合理性,單從這一方面來(lái)說(shuō)建筑法一定要修改,這只是一個(gè)時(shí)間問(wèn)題。工程中的門窗制作一般由專業(yè)廠家完成,現(xiàn)場(chǎng)安裝工作量很小是市場(chǎng)上最常見的分包項(xiàng)目。在標(biāo)準(zhǔn)施工合同文本中屋面防水工程保修期限為五年,是除結(jié)構(gòu)外保修期限最長(zhǎng)的施工內(nèi)容,也就是甲方風(fēng)險(xiǎn)最大的分包項(xiàng)目,特別是倒置式屋面,由于工序很多,如出現(xiàn)漏雨,單獨(dú)一個(gè)防水公司根本維修不了,維修費(fèi)用又高的驚人,最終造成扯皮現(xiàn)象。更可氣的是我以前供職的一個(gè)房地產(chǎn)公司對(duì)挖土方工程也進(jìn)行分包,當(dāng)時(shí)的挖土方市場(chǎng)價(jià)為3元/立方米,按定額為5元左右,由于總承包隊(duì)伍的刁難,最終挖土施工隊(duì)自行放棄。
一項(xiàng)工作是否適合分包,主要看市場(chǎng)上相應(yīng)的配套廠家是否較多(有利于降低造價(jià)),與總承包商的保修責(zé)任能否界定清晰。如果與配套廠商確實(shí)有很難推脫的關(guān)系,可以通過(guò)向施工單位介紹施工隊(duì)的方式解決,決不能只看到眼前利益而違背原則,否則就要交學(xué)費(fèi)了
三、材料供應(yīng)
建筑材料采購(gòu),主要有甲方供應(yīng)、甲方指定品牌、施工單位采購(gòu)三種模式:
?。?)甲供材:是指由甲方負(fù)責(zé)采購(gòu)供應(yīng),在結(jié)算時(shí)按供應(yīng)價(jià)調(diào)整材料價(jià)格、并按該價(jià)格從工程款中扣除的部分材料。因?yàn)槭羌坠┎?,所以該部分材料?duì)與施工單位來(lái)說(shuō)一點(diǎn)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)也沒(méi)有,同時(shí)不用墊付一分錢,等于是白白的拿甲方的資金來(lái)做自已的生意,且按現(xiàn)在的計(jì)價(jià)模式絲毫不減少自已的利潤(rùn),甚至也可因此免除對(duì)甲方做出的讓利承諾,一般情況下,在質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)還可從甲方取得經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償。有一次我做了一個(gè)室外電纜敷設(shè)工程(沒(méi)有甲供材)的標(biāo)的,按電纜廠家的報(bào)價(jià)計(jì)入標(biāo)的,總造價(jià)108萬(wàn)元,最終施工單位的報(bào)價(jià)為78萬(wàn)多一點(diǎn),對(duì)此我感到十分疑惑,把標(biāo)的又重新核了一遍沒(méi)有錯(cuò)誤,總覺得施工單位這次肯定砸鍋,可是從施工單位項(xiàng)目經(jīng)理的表情上看這一次他們又賺大了。苦思瞑想后終于知道了答案:施工單位競(jìng)標(biāo)時(shí)的讓利主要是由于定額中存在的水分很大而非材料價(jià)格因素,而施工單位在報(bào)價(jià)時(shí)一般情況下考慮的是按總造價(jià)優(yōu)惠幾個(gè)點(diǎn)來(lái)競(jìng)標(biāo)工程的,但如果主材由甲方供應(yīng),從邏輯上看,施工單位在報(bào)價(jià)時(shí)必定要考慮甲供材我一分錢不掙,但我也不能往里賠錢,肯定按扣除甲供材金額后的基數(shù)優(yōu)惠,如果我們招標(biāo)時(shí)把電纜定為甲供材,其結(jié)果肯定要比78萬(wàn)高得多。這種模式主要適用于市場(chǎng)上因產(chǎn)地、規(guī)格、質(zhì)量不同而價(jià)格相差比較大的產(chǎn)品,。如燈具、開關(guān)、插座、潔具、防盜門、散熱器、石材、高檔涂料等。
(2)指定廠家的材料:指由甲方在招標(biāo)階段指定廠家、規(guī)格,由施工單位購(gòu)買的部分材料。這種模式不占用甲方資金,一般也不會(huì)因此產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)糾紛,這種模式適合各種主要材料的采購(gòu)。如果甲方對(duì)建材市場(chǎng)比較熟悉,在招標(biāo)文件中可以盡可能多的約定好在將來(lái)的工程中擬采有的材料品牌、規(guī)格,這對(duì)以后的工程質(zhì)量管理非常有利——有好的材料才能做出好的工程。如屋面防水工程中的防水卷材我可以不指定分包,但材料廠家我必須指定。
(3)施工單位自購(gòu)的材料,原則上只需現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理控制好質(zhì)量既可。轉(zhuǎn)貼于:http://opto-elec.com.cn
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