----否則太傷設計者的心了、容易產生抵觸情緒；
  2、你的計劃中很好的調動了公司領導的支持，可否再在同時中尋找的一些支持；
  3、在項目中分析出不足提出解決辦法，最好是自己擅長的部分。
  希望對您有用?！?BR> 
  題 目：征服人心　　作 者：xing jianming (重慶城市建設投資公司xingzhou540608@sina.com)
  樓上兩位提得很好，空降兵千萬要注意著陸技巧。防止掛在樹枝上，上下不得，搞得自己遍體鱗傷。不要忘記實現(xiàn)項目目標光靠你一個人是不行的，你必須依靠整個團隊的力量。你如果不加考慮地在前期項目上動刀子，全盤否認以前的項目工作，就很容易挫傷團隊成員的工作熱情。這對你實現(xiàn)性的項目目標不利。我覺得你不應該驚動領導。應該開展依次輕松的團隊活動（如組織郊游）。在一種輕松和諧的氣氛下，組織團隊成員暢談對以前版本的看法。你要仔細地去感覺成員們對次的反映。然后充分總結出以前版本的成績和對新版本的貢獻。同時分析以前版本的不足之處，要讓團隊成員大家想法，如何對不足之處進行改進，整合可用的部分作為新版本的可用資源。這樣，你在不知不覺之中獲得了你的專家權力，增強了團隊的凝聚力。同時也給你的新項目提供了廉價資源。節(jié)省了時間，降低了成本。我不是做IT的。本意見是從項目管理的角度提出。妥否，自己權衡?！?BR> 
  題 目：評估項目　　作 者：吳明剛 (咸寧學院 wu.minggang@gmail.com)
  首先要評估項目在公司中的地位，是主打產品？還是創(chuàng)新產品？原來產品的問題在于技術還是市場，并以此來評估風險，做相應的工作，如果產品是主打產品，而其問題在于技術，就應該專注于項目，專注于產品的產出，其需求不需要很大變化，只需專注改進產品，如果產品是創(chuàng)新式的，用于奪取市聲份額的，就應該專注于產品的需求上，當然，空降兵，對公司文化的理解也是十分重要的，項目管理本就是項藝術活　
  題 目：“空降兵”要謹慎　　作 者：lcmin (CIS lcmin@vip.sina.com)
  1、因為原來產品有很多問題，所以老板才需要新的力量介入。這就隱含了你與原來開發(fā)團隊的沖突基礎，很多人會抱著“看看這個人怎么做？”的心態(tài)，你稍不留意，就會陷入被動。
 
  2、可以考慮采取先融入再變革的策略。融入團隊是通過解決關鍵問題獲得信任、多方溝通（要注意溝通的心態(tài)）、共同確定團隊面對的問題等方法來實現(xiàn)的。 在融入團隊前輕易不要做大的變革。  
  3、問題一定是多方面的，要找自己最擅長的方面下手，是需求？ 還是測試和缺陷跟蹤？ 是產品規(guī)劃？還是軟件架構？是數據庫設計？還是很應用界面？等等，一定想辦法找自己最擅長的方面介入?！∽龀鰧嵭?，再擴散到其他。
 
  ４、要和老板溝通好，降低其期望值，爭取更多的時間。夾在中間兩頭不討好的情況并不少見，“犧牲”的概率也很大。千萬別以為自己有“尚方寶劍”就隨意改變。
 
  ５、著重培養(yǎng)團隊中的“有識之士”，即跟你理念一致的人，他們會原來的很多方面提出意見，并會主動跟你建立信任關系。轉貼于：中國項目管理資源網
  題 目：功能第一　　作 者：li-hongcai (北京連創(chuàng) li-hongcai@hotmail.com)
  我覺得關鍵點在客戶的需求,弄明白用戶真真不滿意的部分,先不要動老代碼,然后追加確認后的功能.在這個過程中慢慢熟悉舊的代碼.
  這樣讓老板和客戶都先知道我們做了一些事情.同時也為我們修改舊代碼打下一個基礎.
  希望對你有幫助　
 
  題 目：還需落實外部因素　　作 者：舒?zhèn)?(武漢 young_roader@126.com)
  你的計劃工作中，只調動了內部積極因素，應該還需要明確外部環(huán)境和資源
  召開項目外部啟動會議，或者簡單點，直接由項目經理打電話預約，再親自訪問對方負責人，說明人員與工作安排。（熟悉人員關系）根據合同明確工作范圍與工作目標（明確工作依據）。
  根據范圍管理，制定內部工作計劃。
  項目開始的階段，多往客戶那邊跑，把關系混熟悉，這個時候也是逐步明確軟件功能的關鍵時刻，多準備文檔。

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