亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 組織級項目管理

淺談項目組合管理

2007/1/24 10:59:01 |  6533次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

一、 項目組合管理的概念

項目管理作為一門新興管理學(xué)科,越來越受到業(yè)界廣泛的關(guān)注,同時項目管理也被越來越廣泛地應(yīng)用在現(xiàn)代企業(yè)中。國內(nèi)外項目管理專家學(xué)者提出的項目管理理論、企業(yè)項目管理理論、項目掙值管理等方法為成功實施項目管理提供了指導(dǎo)和幫助。隨著企業(yè)內(nèi)部項目的不斷增多,對于企業(yè)高層管理者來說,如何管理多個項目,如何保證項目符合企業(yè)戰(zhàn)略的要求,成為項目管理領(lǐng)域新的研究課題。近年來,國外的一些項目管理領(lǐng)域?qū)<姨岢隽隧椖拷M合管理的概念(Project Portfolio Management)。

l 項目組合管理的含義
要解釋項目組合管理的含義,首先要看什么是項目組合。美國項目管理協(xié)會PMI對項目組合的定義為“A portfolio is a collection of projects and/or programs and other work grouped together to facilate effective management of that work to meet strategic business objectives”,即組合是項目和/或項目群以及其他工作聚合在一起,通過有效管理以滿足業(yè)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。

而項目組合管理是對項目組合的有效管理,PMI對組合管理的定義為“Project Portfolio management refers to the selection and support of projects or program investments. These investments in projects and programs are guided by the organization’s strategic plan and available resources .”,即項目組合管理是指在可利用的資源和企業(yè)戰(zhàn)略計劃的指導(dǎo)下,進(jìn)行多個項目或項目群投資的選擇和支持。項目組合管理是通過項目評價選擇、多項目組合優(yōu)化,確保項目符合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),從而實現(xiàn)企業(yè)收益最大化。轉(zhuǎn)貼于:中國項目管理資源網(wǎng)
項目組合管理不是簡單地對多個項目進(jìn)行管理,而是超越了傳統(tǒng)項目管理的邊界,它作為企業(yè)項目和戰(zhàn)略之間的橋梁,使項目實施和企業(yè)商業(yè)戰(zhàn)略結(jié)合起來(圖一)。

l 項目組合管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別(表一):
表一 項目組合管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別

傳統(tǒng)項目管理:
ü 傳統(tǒng)的項目管理強(qiáng)調(diào)“怎樣做項目”,通過有效的項目管理方法保證項目按照進(jìn)度、成本、質(zhì)量要求進(jìn)行交付,是針對單個項目或項目群的管理方法。美國項目管理協(xié)會多年來發(fā)布的項目管理知識體系指南PMBOK,從項目管理的九大領(lǐng)域介紹了在實施項目過程中需要管理的內(nèi)容和方法。
ü 傳統(tǒng)項目管理主要是項目經(jīng)理進(jìn)行的管理活動,針對項目內(nèi)部的管理
ü 傳統(tǒng)項目管理采取的是自下而上的管理方式,即數(shù)據(jù)從項目管理的底層開始收集,傳送至高層經(jīng)過分析后對項目進(jìn)行管理和控制,不能及時發(fā)現(xiàn)與企業(yè)的目標(biāo)發(fā)生偏差或不能超越企業(yè)執(zhí)行和控制能力的項目。

項目組合管理:
ü 項目組合管理強(qiáng)調(diào)“做什么項目”,通過幫助組織將精力集中于產(chǎn)生最大價值的項目,將項目組合與企業(yè)目標(biāo)結(jié)合在一起,獲得項目之間的恰當(dāng)平衡和組合,通過為最有價值的項目設(shè)定優(yōu)先級和籌集資金,來最優(yōu)化項目組合的價值,確保實際實施和運作與企業(yè)目標(biāo)保持一致。
ü 項目組合管理是組織以及戰(zhàn)略層面的管理活動,是進(jìn)行組織決策的過程,是面向的多個項目的管理
ü 項目組合管理采取的是自上而下的管理方式,即先確定企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo),優(yōu)先選擇符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的項目,在企業(yè)的資金和資源能力范圍有效執(zhí)行項目。

二、 項目組合管理的發(fā)展現(xiàn)狀

早在上世紀(jì)50年代

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
欧美人与禽猛交乱配视频| 成人无码小视频| 国产激情自拍最新视频| 久综合激情| 亚洲人成电影网站在线观看| 神马99| 色热av在线| 综合字幕中文字幕| 91亚洲精品乱码久久久久久蜜桃| 久久久久毛片免费观看| 美女精品视频一区| 中文字幕在线观看公司| 免费在线 你懂的| 天天躁日日躁狠狠躁欧美老妇| 欧美熟妇XXXX老妇| 三级视频网址大全| 五月婷婷综合久久丁香| 在线观看黄视频影院| 亚洲国产日韩制服在线观看| 狼友首页| 激情小说av在线| 日韩精品欧美色图| 国产精品一级色| 亚洲av无码一区二区三区不卡| 亚洲精品免费av| 国产精品自拍视频亚洲| 日本人妻一本在线| 国产白丝JK喷水| 强行无套内谢大学生初次| 中文字幕亚洲区| 呦呦在线99| 国产视频分类网第一页| 尤物av在线播放| 四虎国产精品永久在线国在线| 宅宅午夜无码一区二区三区| 日本久久久亚洲| 亚洲暖暖视频| 久久AV无码品善网| 翼城县| 无码精品久久久久久98久久| 人人干人人澡视频|