整項(xiàng)目以達(dá)到部門利益最大化；概念三，項(xiàng)目組合管理是有效地確定、評(píng)價(jià)、選擇和管理項(xiàng)目集的過(guò)程；概念四，項(xiàng)目組合管理是一個(gè)動(dòng)態(tài)決策過(guò)程，通過(guò)它選擇或修正對(duì)組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)能夠起積極作用的項(xiàng)目。
綜合分析以上觀點(diǎn)，結(jié)合我國(guó)項(xiàng)目管理的實(shí)際情況，項(xiàng)目組合管理是管理多種類型項(xiàng)目的一種方法或思想，它以公司戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，以提升企業(yè)核心能力為目的，通過(guò)對(duì)每個(gè)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行分解，將企業(yè)資源進(jìn)行整體優(yōu)化配置與分配，規(guī)避企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)、選擇、實(shí)施、運(yùn)行，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展的目的。
三、應(yīng)用項(xiàng)目組合管理提升企業(yè)核心能力
項(xiàng)目組合管理要實(shí)現(xiàn)兩方面的內(nèi)容，其一是企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，它通過(guò)核心能力的形成與核心技術(shù)平臺(tái)的建立與拓展得以實(shí)現(xiàn)，其二是企業(yè)的當(dāng)期經(jīng)濟(jì)績(jī)效，它通過(guò)產(chǎn)品的組合管理與工藝的組合管理來(lái)實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目組合管理的意義就在于使上述兩方面內(nèi)容得以整和起來(lái)，確立優(yōu)先順序并合理的配置資源。合理確定企業(yè)投入到長(zhǎng)期、中期、短期項(xiàng)目上的分配結(jié)構(gòu)是企業(yè)項(xiàng)目組合管理中的重要內(nèi)容。正確選擇不同項(xiàng)目之間的合理比例對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展至關(guān)重要，企業(yè)必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行有效的組合，只有把有限的資源適當(dāng)?shù)赝度氲讲煌捻?xiàng)目上，強(qiáng)調(diào)長(zhǎng)期、中期、短期項(xiàng)目的合理搭配，才能使企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并最終使企業(yè)具有較好的經(jīng)濟(jì)績(jī)效，從而提升企業(yè)的核心能力。
此外，為使項(xiàng)目組合管理更好地提升企業(yè)核心能力，還需遵循以下原則。
第一、企業(yè)開(kāi)展的任何項(xiàng)目都必須是為提升企業(yè)核心能力為目的的。
企業(yè)開(kāi)展的任何項(xiàng)目都必須是以提升企業(yè)的核心能力為目的的，是為其長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略服務(wù)的。企業(yè)的任何項(xiàng)目都必須是根據(jù)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)分解得出和設(shè)計(jì)與安排的，并圍繞著提升企業(yè)的核心能力為目的，項(xiàng)目是不能隨意挑選或由行政命令強(qiáng)行安排等隨機(jī)得到的。任何不從企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略分解得出的項(xiàng)目對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)都是一種額外的負(fù)擔(dān)，而且它們最終可能發(fā)展成企業(yè)的一個(gè)災(zāi)難，更無(wú)從提升企業(yè)的核心能力。
第二、企業(yè)要把主要資源集中于提升企業(yè)核心能力的關(guān)鍵項(xiàng)目上。
波特在其價(jià)值鏈理論中認(rèn)為：企業(yè)內(nèi)外部的價(jià)值增值活動(dòng)分為基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)，基本活動(dòng)涉及企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、物資儲(chǔ)運(yùn)以及售后服務(wù)等。輔助活動(dòng)涉及人事、財(cái)務(wù)、計(jì)劃、研究與開(kāi)發(fā)、組織制度等，基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)形成了企業(yè)的價(jià)值鏈。企業(yè)參與的價(jià)值活動(dòng)中，并不是每個(gè)環(huán)節(jié)都創(chuàng)造價(jià)值，而是其中的一個(gè)或幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，這些真正創(chuàng)造價(jià)值的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，就是價(jià)值鏈上的“戰(zhàn)略環(huán)節(jié)”。運(yùn)用價(jià)值鏈分析方法來(lái)確定核心能力，就是要求企業(yè)密切關(guān)注組織的資源狀態(tài)，要求企業(yè)特別關(guān)注和培養(yǎng)在價(jià)值鏈的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上獲得核心能力，以形成和鞏固企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
將企業(yè)的資源集中于幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域上的項(xiàng)目中，通過(guò)在該領(lǐng)域內(nèi)知識(shí)與技術(shù)的連續(xù)積累和不間斷的創(chuàng)新，更容易確立專業(yè)技術(shù)的先行者形象和權(quán)威地位。因此，企業(yè)只有把有限的資源集中于幾個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域的項(xiàng)目上，與提升企業(yè)核心能力的戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)，才能獲得長(zhǎng)期的發(fā)展。
第三、通過(guò)項(xiàng)目組合管理，規(guī)避投資失敗的風(fēng)險(xiǎn)，從而提升企業(yè)的核心能力。
多樣化戰(zhàn)略已經(jīng)成為當(dāng)今世界上大企業(yè)，特別是跨國(guó)公司普遍采用的戰(zhàn)略。多樣化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了開(kāi)拓新市場(chǎng)，或避免單一經(jīng)營(yíng)的風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)入新的產(chǎn)品領(lǐng)域。多樣化戰(zhàn)略的理論依據(jù)之一就是投資組合理論，即通過(guò)不同業(yè)務(wù)種類之間、不同業(yè)務(wù)周期的差別來(lái)分散風(fēng)險(xiǎn)。也就是說(shuō)，企業(yè)選擇多樣化的項(xiàng)目，使行業(yè)之間的風(fēng)險(xiǎn)變動(dòng)相對(duì)抵消，在一定程度上降低非系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。項(xiàng)目組合理論要求企業(yè)要把有限的資源投入到處于不同生命周期階段的項(xiàng)目中，這樣可以減小風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)還有利于企業(yè)的生存與長(zhǎng)期發(fā)展。
在多樣化戰(zhàn)略中，相關(guān)多樣化