事務(wù)
六. 有效地現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和控制
寶維士聯(lián)盛的經(jīng)驗(yàn)
在中國，寶維士聯(lián)盛以EPCM方式成功交付的大項(xiàng)目從GE、Philips，到聯(lián)合利華；從中芯國際集成電路、安德魯電信，到康美包、哈門雷默；足跡從上海、蘇州、無錫，到臺(tái)灣、香港。我們的經(jīng)驗(yàn)，以此為證。根據(jù)我們的經(jīng)驗(yàn)，在以下情況下，我們會(huì)推薦業(yè)主運(yùn)用EPCM的交付方式：
一. 一開始，項(xiàng)目的最終交付成果和方案未明確時(shí)；
二. 項(xiàng)目價(jià)值高，且對(duì)業(yè)主來說十分重要，因此需要業(yè)主參與到項(xiàng)目的所有階段，并聘請(qǐng)專業(yè)的項(xiàng)目管理公司來協(xié)調(diào)項(xiàng)目的各個(gè)方面；
三. 項(xiàng)目價(jià)值高，主要設(shè)備和加工設(shè)備的價(jià)值占項(xiàng)目成本的重要比例，因此吸引業(yè)主直接購買主要設(shè)備；
四. 項(xiàng)目復(fù)雜，需要快速施工，在這種情況下，工藝流程和機(jī)電設(shè)計(jì)可以與土建和結(jié)構(gòu)工作同時(shí)進(jìn)行，因?yàn)橛梢患夜竟芾碓O(shè)計(jì)、采購和施工，所以重疊進(jìn)行是可能的；
五. 當(dāng)業(yè)主未在某個(gè)地域或行業(yè)采用過交鑰匙的交付方案。
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