但由于各人的業(yè)務(wù)能力和責(zé)任心的差距,也會(huì)使得工程造價(jià)出現(xiàn)漏洞,給單位帶來難以覺察的巨大損失。工程造價(jià)控制涉及多個(gè)環(huán)節(jié)和專業(yè),如前期規(guī)劃、勘察設(shè)計(jì)、招標(biāo)投標(biāo)、施工管理、竣工結(jié)算等。那個(gè)環(huán)節(jié)都需要具有相應(yīng)水準(zhǔn)的人去高質(zhì)量地完成,他們工作中的任何失誤,都會(huì)最直接地令業(yè)主“合理合法”效益遞減。人才的競爭,才真正是業(yè)主在市場經(jīng)濟(jì)中的殘酷競爭。要提高工程投資效益,業(yè)主就必須在工程造價(jià)控制所涉及的重要環(huán)節(jié)上,重視“以人為本”,強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制。
6 結(jié)束語
工程量清單計(jì)價(jià)體系是完全以市場為導(dǎo)向的計(jì)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),必須要有相應(yīng)的法律法規(guī)來配合和約束。加強(qiáng)監(jiān)管和規(guī)范工程項(xiàng)目造價(jià)計(jì)價(jià)行為,完善工程量清單計(jì)價(jià)體系和評標(biāo)體系的政策法規(guī),以工程量清單計(jì)價(jià)為基礎(chǔ)的招投標(biāo)工作才能得以順利推行。同時(shí)業(yè)主須針對市場環(huán)境變化出現(xiàn)的新情況新問題,在投資控制管理工作上必須有新的思路和辦法。
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