程,如港口海洋工程等,需要特別設(shè)備;
5) 業(yè)主要求很多的、且工期緊急的工程,可增收加急費(fèi);
6) 競爭對手少
7) 支付條件不理想。
2、微利保本策略
指在報價過程中降低甚至不考慮利潤。這種策略的使用通?;谝韵虑闆r:
1) 工作較為簡單,工作量大,但一般公司都可以做,比如大量的土方工程;
2) 本公司在此地區(qū)干了很多年,現(xiàn)在面臨斷檔,有大量的設(shè)備處置費(fèi)用;
3) 該項目本身前景看好,為本公司創(chuàng)建業(yè)績;
4) 該項目分期執(zhí)行或該公司保證能以上乘質(zhì)量贏得信譽(yù),續(xù)簽其他項目;
5) 競爭對手多;
6) 有可能在中標(biāo)后,將工程的一部分以更低價格分包給某些專業(yè)承包商;
7) 長時間未中標(biāo),希望拿下一個項目維持日常費(fèi)用,可以支付開支,夠本就行。
3、低價虧損策略
指在報價中不僅不考慮企業(yè)利潤,相反考慮一定的虧損后提出的報價策略。這種策略在報價中不考慮風(fēng)險費(fèi)用,這是一種冒險行為。如果風(fēng)險不發(fā)生,即意味著承包商的報價成功;如果風(fēng)險發(fā)生,則意味著承包商要承擔(dān)極大的風(fēng)險和損失。使用該投標(biāo)策略時應(yīng)注意:第一,業(yè)主肯定是按最低價確定中標(biāo)單位;第二,這種報價方法屬于正當(dāng)?shù)纳虡I(yè)競爭行為。這種報價策略通常只用于:
1) 市場競爭激烈,承包商又急于打入該市場創(chuàng)建業(yè)績;
2) 某些分期建設(shè)工程,對第一期工程以低價中標(biāo),工程完成的好,則能獲得業(yè)主信任,希望后期工程繼續(xù)承包,補(bǔ)償?shù)谝黄诘蛢r損失。 [page]
(二)投標(biāo)技巧
通常,投標(biāo)技巧被簡單地理解為報價時所采用的方法和技巧,而投標(biāo)報價工作是一個十分復(fù)雜的系統(tǒng)工程,其具體工作分為若干個階段,每一個具體階段所面臨的情況都不盡相同甚至有較大的區(qū)別,每一階段需要解決的實際問題也各有側(cè)重。不能用同樣的標(biāo)準(zhǔn)看待投標(biāo)報價工作的不同階段,當(dāng)然,也就不能用相同的技巧來解決每個階段的具體問題。所以,投標(biāo)技巧所包含的內(nèi)容必須涉及投標(biāo)報價過程的每一個具體階段。針對每個階段的不同情況和工作目標(biāo)確定適當(dāng)?shù)慕鉀Q方法和技巧。 能否科學(xué)、合理地運(yùn)用投標(biāo)技巧,使其在投標(biāo)報價工作中發(fā)揮應(yīng)有的作用,關(guān)系到最終能否中標(biāo),是整個投標(biāo)報價工作的關(guān)鍵所在。
1、開標(biāo)前的投標(biāo)技巧
(1)資格預(yù)審階段
通常在公開招標(biāo)項目中,業(yè)主都會對投標(biāo)企業(yè)進(jìn)行資格預(yù)審,從而掌握各投標(biāo)者的基本情況,排除明顯不符合要求的投標(biāo)者,以減少評標(biāo)的工作量。而對于投標(biāo)企業(yè)來講,在確定投標(biāo)策略之前,對業(yè)主本身及其委托的設(shè)計、咨詢單位以及工程項目本身有充分的了解也是十分重要的。其具體內(nèi)容包括:
1) 本工程的資金來源、額度,是否有充足的資金保障;
2) 本工程各項審批手續(xù)是否齊全,是否符合所在國及當(dāng)?shù)卣南嚓P(guān)法規(guī);
3) 了解業(yè)主在以往建設(shè)工程中招標(biāo)、評標(biāo)上的習(xí)慣做法,對承包商的態(tài)度,尤其是能否及時支付工程款、合理對待承包商的索賠要求;
4) 業(yè)主項目管理的組織及人員,其主要人員的工作方式和習(xí)慣、業(yè)務(wù)水平和經(jīng)驗;
5) 了解委托監(jiān)理方式,業(yè)主項目管理人員和監(jiān)理人員的權(quán)責(zé)分工以及主要的工作程序;
6) 監(jiān)理工程師的資歷、工作習(xí)慣及方式,對承包商的態(tài)度,能否站在公正的立場上處理問題;
7) 嚴(yán)格按規(guī)定要求編報“資格預(yù)審文件”, 同時,要注意文字規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn),裝禎精美,力爭給業(yè)主留下深刻的印象。在填報“已完工程項目表”時,應(yīng)在資料真實的條件下,選擇那些施工難度大、結(jié)構(gòu)新穎、技術(shù)復(fù)雜、質(zhì)量優(yōu)、工期短、造價低及評價高的工程項目,充分展現(xiàn)公司業(yè)績,以助于中標(biāo)。
(2)研究標(biāo)書階段
研究標(biāo)書階段應(yīng)認(rèn)真“吃透”標(biāo)書,即要認(rèn)真研究標(biāo)書的內(nèi)容和有關(guān)規(guī)定:
1) 分清承包商的責(zé)任和報價范圍,不要發(fā)生任何遺漏;
2) 了解各項技術(shù)要求,以便制定先進(jìn)合理的施工方案;
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