。價(jià)格可能是決定現(xiàn)成項(xiàng)采購(gòu)的首要因素。但如果不能證明賣方能夠按時(shí)交貨，則最低報(bào)價(jià)不一定是最低成本；建議書通常分技術(shù)部分和商務(wù)部分，并分別進(jìn)行評(píng)審；對(duì)于關(guān)鍵產(chǎn)品，可能需要有多個(gè)來(lái)源。
6、供方選擇的方法：合同談判：是在合同簽約前，關(guān)于合同構(gòu)成和要求的澄清和雙方協(xié)方；加權(quán)體系：量化定性數(shù)據(jù)，以盡量降低供方選擇中人為偏見(jiàn)影響的方法；篩選系統(tǒng)：是為一個(gè)或多個(gè)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)建立最低的執(zhí)行要求。獨(dú)立估算(標(biāo)底)： 采購(gòu)組織自己編制估算， 用以檢查報(bào)價(jià)價(jià)格。
7、合同管理：是確保賣方履行合同要求的過(guò)程。合同變更控制體系：確定合同修改的過(guò)程，包括書面工作、追蹤系統(tǒng)、爭(zhēng)執(zhí)解決程度和授權(quán)變更的批準(zhǔn)等級(jí)。合同變更系統(tǒng)與總體變更控制系統(tǒng)相統(tǒng)一。合同管理的輸出：函件3合同變更；支付申請(qǐng)。采購(gòu)審計(jì)：是一種對(duì)從采購(gòu)計(jì)劃到合同管理的采購(gòu)過(guò)程的結(jié)構(gòu)審查。
四、結(jié)論
大型綜合勘察設(shè)計(jì)單位改企建制在建立具有EPC總承包能力的國(guó)際型工程公司時(shí)，項(xiàng)目采購(gòu)管理對(duì)其總承包工程的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用三大控制將產(chǎn)生較大影響，而且也往往是原設(shè)計(jì)單位所不熟悉或不重視的領(lǐng)域，尤其是設(shè)計(jì)人員的思想觀念上也要及時(shí)調(diào)整，因此我們認(rèn)為采購(gòu)管理是關(guān)系到工程總承包項(xiàng)目能否成功的關(guān)鍵因素之一。