建立項目質(zhì)量控制計劃。
5、估計項目全過程的費用，建立項目成本控制計劃。
6、預(yù)計項目的完成時間，建立項目進度控制計劃。

如何建立合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)

我認(rèn)為，建立合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)，應(yīng)該注意以下問題：

1、理清管理思路，確定是采用總包負(fù)責(zé)制還是平行發(fā)包。大型項目中的分部分項工程，其專業(yè)性是很強的，如電梯工程，一般都要采用廠家安裝，這樣有利于分清責(zé)任，確保工程質(zhì)量；消防工程因為受消防法制約，一般要由經(jīng)過當(dāng)?shù)叵啦块T認(rèn)可的施工單位承建；玻璃幕墻等工程也要擁有一定的建設(shè)資質(zhì)。對于這些分包的管理，一種是采用由業(yè)主直接管理，一種是由總包單位管理。我認(rèn)為，總包負(fù)責(zé)制在大中型建設(shè)項目管理中應(yīng)是必然的選擇。總包一般是選擇土建單位，他們在工程施工中有主導(dǎo)權(quán)，對于臨時用水、臨時用電、垂直運輸、垃圾清運、安全與環(huán)境管理、現(xiàn)場保安等的協(xié)調(diào)方面有利?？偘鼏挝皇杖∫欢ū壤目偘?wù)費，向這些單位提供服務(wù)，可以很大程度的減少施工中的矛盾和問題。但在小型工程中，如果業(yè)主的管理能力很強，也可采取平行發(fā)包的管理方式。

2、應(yīng)該在工程的準(zhǔn)備階段即確定管理的方式問題，并應(yīng)該在工程的指揮人員中形成共識，而不能在工程進行過程中朝令夕改。在一個五星級大酒店施工中，在土建結(jié)束后，開始時明確了一家香港公司為設(shè)備安裝與裝飾工程的總包單位，并簽訂了合同。但在施工過程中發(fā)生了與建設(shè)單位的矛盾，建設(shè)單位解除了原合同，改為平行發(fā)包管理。這樣，原總包單位極為不滿，造成整個工程停工一年多的損失，整個工程的建設(shè)資料、質(zhì)量控制等方面造成的損失更是難以估計。

3、對于設(shè)備、材料供貨的管理。一些業(yè)主認(rèn)為，設(shè)備、材料供貨的大權(quán)一定要掌握在自己手中，這樣可以降低工程的造價。我認(rèn)為這種認(rèn)識是片面的。關(guān)鍵問題在于供貨的范圍、供貨時間對于工程的影響程度。業(yè)主在做設(shè)備詢價時，常常沒有嚴(yán)格的采購范圍規(guī)定，這樣，很多時候一些輔助材料和設(shè)備沒有采購，施工單位在安裝時就會提出索賠要求，并影響建設(shè)工期。我認(rèn)為在設(shè)備材料的采購中分為三類是合適的： (1)A類，業(yè)主采購。必須與施工單位討論，明確采購內(nèi)容和交貨時間。 (2)B類，業(yè)主指定采購。業(yè)主參與品牌與價格考察，但由施工單位簽訂合同。(3)C類，施工單位在監(jiān)理監(jiān)督下的自行訂貨采購。

4、對于設(shè)計，應(yīng)實行總包負(fù)責(zé)制。設(shè)計單位實行總包負(fù)責(zé)制，目前國內(nèi)是不多見的。但這也是非常必要的。國內(nèi)的設(shè)計院，一般不承擔(dān)弱電的施工圖設(shè)計和精裝修設(shè)計，而由業(yè)主確定弱電和精裝修設(shè)計時，必須由工程的設(shè)計單位向承包單位提供資料，并承擔(dān)指導(dǎo)責(zé)任。實行總包負(fù)責(zé)制，明確由總包單位對工程的所有設(shè)計負(fù)責(zé)，它就必須對二次設(shè)計進行認(rèn)真的設(shè)計審查，這樣可以大大減少設(shè)計中存在的問題。也不會出現(xiàn)常見的裝修時亂改梁柱影響結(jié)構(gòu)安全、變更防火分區(qū)影響消防報批等嚴(yán)重問題，對于弱電、消防工程中常見的與水電管線的矛盾、隨意開孔開洞等問題也會得到很好的遏制。

5、對于分包的數(shù)量控制。分包是社會化大生產(chǎn)的產(chǎn)物，但絕不是分的越細(xì)越好，尤其應(yīng)該嚴(yán)格限制業(yè)主指定分包。因為業(yè)主插手過多，總包單位的責(zé)任感就會下降，施工界面增加，施工的配合也會出現(xiàn)問題。應(yīng)該嚴(yán)格限制分包方的再次轉(zhuǎn)包，避免因多級多次轉(zhuǎn)包給工程質(zhì)量、進度管理留下隱患。

建立合同網(wǎng)絡(luò)后的主要管理工作

建立合同網(wǎng)絡(luò)架構(gòu)后，我們還必須建立項目質(zhì)量工作總控制計劃、項目進度總控計劃、項目投資總控制計劃、項目環(huán)境與安全控制計劃。

1、質(zhì)量總控計劃
質(zhì)量控制計劃應(yīng)遵循的原則如下：
①工程質(zhì)量控制應(yīng)以合同管理為基礎(chǔ)，通過科學(xué)的招投標(biāo)選擇優(yōu)秀的設(shè)計單位、監(jiān)理單位、總包、分包、材料供應(yīng)商，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤瑮l件約束

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