段意圖：確定適合的承約方，并就項(xiàng)目合同條件達(dá)成一致。該階段結(jié)束的標(biāo)志是合同簽訂。

A.工程管理部參與合同談判，并負(fù)責(zé)合同談判過(guò)程中關(guān)于技術(shù)、工期和其他現(xiàn)場(chǎng)管理方面的談判與把關(guān)。再次審定合同文本中的技術(shù)、工期和其他現(xiàn)場(chǎng)管理方面的相應(yīng)條款。

B.合同管理部牽頭組織、主持合同談判，并負(fù)責(zé)談判過(guò)程中商務(wù)問(wèn)題的談判與把關(guān)。負(fù)責(zé)合同范本的管理，合同文本的最后匯總、審定，包括協(xié)調(diào)合同條款之間的關(guān)系。

C.預(yù)算成本管理部參與合同談判，并負(fù)責(zé)合同談判過(guò)程中關(guān)于預(yù)算、結(jié)算、支付等方面的談判與把關(guān)。再次審定合同文本中工程量清單等預(yù)算管理相關(guān)的條款。

在該階段，由合同管理部組織其他兩個(gè)部門，根據(jù)招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人進(jìn)行評(píng)選，并經(jīng)過(guò)澄清與談判，確定承約方，并簽訂合同。

(4)合同實(shí)施階段（執(zhí)行項(xiàng)目）（從合同生效——竣工驗(yàn)收）

階段意圖：按照合同條件進(jìn)行項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。該階段結(jié)束的標(biāo)志是項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。

A.工程管理部按照合同和相關(guān)管理辦法，對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量與進(jìn)度進(jìn)行管理，并根據(jù)進(jìn)度，對(duì)承約方提出的付款申請(qǐng)進(jìn)行初步審核，對(duì)承約方提出的合同變更提出初步審核意見。

B.合同管理部主持合同變更會(huì)審會(huì)議。參與審核合同款的支付。根據(jù)合同支付臺(tái)帳和合同變更管理臺(tái)帳，完成總體項(xiàng)目的合同管理季度報(bào)告。
C.預(yù)算成本管理部按照相關(guān)辦法和合同，對(duì)計(jì)量支付申請(qǐng)中完成工作的價(jià)格進(jìn)行審核，并進(jìn)行相關(guān)扣款處理。參與變更會(huì)審會(huì)議。審定合同變更金額。

在該階段合同管理過(guò)程中，除付款之外，主要是合同變更的會(huì)審。對(duì)照合同實(shí)施過(guò)程中的實(shí)際情況與合同條款，由合同管理部組織其他兩個(gè)部門進(jìn)行會(huì)審，必要時(shí)與承約方、監(jiān)理進(jìn)行協(xié)商、談判。合同變更的管理是合同實(shí)施過(guò)程中，成本控制的關(guān)鍵。工程管理部重點(diǎn)從承約方所提出的變更申請(qǐng)的工程現(xiàn)場(chǎng)情況與技術(shù)方面，提出會(huì)審意見。預(yù)算成本管理部對(duì)變更金額進(jìn)行審定，合同管理部從合同條款角度，同時(shí)考慮同類合同變更情況的處理，最終提出合同變更處理意見。

(5)合同收尾階段（結(jié)束項(xiàng)目）（從竣工驗(yàn)收完畢——缺陷責(zé)任期滿）
階段意圖：總結(jié)合同管理的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，檢查合同結(jié)束所需的各種檔案資料歸檔情況，確保合同管理的各項(xiàng)歷史資料齊備。

A.工程管理部項(xiàng)目經(jīng)理編寫各自的合同管理總結(jié)報(bào)告，協(xié)助合同部完成全面的合同管理總結(jié)報(bào)告和合同管理經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。參與合同管理專業(yè)培訓(xùn)。組織相關(guān)部門解決在質(zhì)保期內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題。參與工程結(jié)算工作。

B.合同管理部編寫合同管理總結(jié)報(bào)告，建立合同管理經(jīng)驗(yàn)庫(kù)，編寫合同管理典型案例。組織合同管理專業(yè)培訓(xùn)。參與工程結(jié)算工作。參與質(zhì)保期內(nèi)問(wèn)題的解決。

C.預(yù)算成本管理部各經(jīng)辦人編寫各自的合同管理總結(jié)報(bào)告，協(xié)助合同部完成全面的合同管理總結(jié)報(bào)告和合同管理經(jīng)驗(yàn)庫(kù)。參與合同管理專業(yè)培訓(xùn)。參與質(zhì)保期內(nèi)問(wèn)題的解決。牽頭組織、主持工程結(jié)算工作。 由于項(xiàng)目接近收尾，該階段的合同管理工作常常被忽視，從而導(dǎo)致合同管理過(guò)程中的寶貴經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)沒(méi)有被很好的總結(jié)。矩陣式組織模式下，提升合同管理專業(yè)管理水平的優(yōu)勢(shì)得到很好的發(fā)揮。認(rèn)真做好該階段的總結(jié)工作，合同管理工作才能不斷上臺(tái)階，整個(gè)建設(shè)管理單位的合同管理水平才能得到提高。

5 地鐵工程合同管理應(yīng)該得到業(yè)內(nèi)管理層的高度重視，應(yīng)該由業(yè)內(nèi)的專業(yè)人士與社會(huì)專業(yè)力量的合力推動(dòng)

將項(xiàng)目管理理論在地鐵工程建設(shè)合同管理過(guò)程中應(yīng)用推廣，將為不同組織目標(biāo)、組織環(huán)境下進(jìn)行有效合同管理提供借鑒，將有助提高地鐵工程建設(shè)項(xiàng)目管理的水平，同時(shí)為其他重大工程建設(shè)項(xiàng)目管理提供參考。

目前，在中國(guó)地鐵工程建設(shè)行業(yè)，建設(shè)管理單位之間通過(guò)協(xié)會(huì)的方式，就技術(shù)方面的溝通已經(jīng)建立了平臺(tái)。但合同管理方面仍未的到足夠的重視，各單位之間的交流缺乏。希望通過(guò)本文，能夠喚起地鐵工程管理層的重視，喚起專業(yè)人員與社會(huì)專業(yè)團(tuán)體對(duì)合同管理的關(guān)注，共同通過(guò)大型工程合同管理水平的提升，推動(dòng)中國(guó)項(xiàng)目管理的發(fā)展。

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