力的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到咨詢、設(shè)計(jì)方面來(lái)。總承包施工企業(yè)不可能總是扮演中心角色。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，國(guó)內(nèi)外建筑市場(chǎng)上的業(yè)主要求越來(lái)越苛刻，他們希望的是具有獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)力的工程，要求的是創(chuàng)新。獨(dú)特和創(chuàng)新要由設(shè)計(jì)人員做先鋒。設(shè)計(jì)人員的獨(dú)特創(chuàng)意是在競(jìng)爭(zhēng)激烈的建筑市場(chǎng)上獲勝的關(guān)鍵。

　　另一方面，設(shè)計(jì)人員也應(yīng)當(dāng)改變觀念。十幾年來(lái)，由于監(jiān)理以及其它制度方面的原因，設(shè)計(jì)人員在施工階段中的作用日益減弱。工程總承包要求設(shè)計(jì)人員同施工人員和業(yè)主建立密切合作的“團(tuán)隊(duì)”，只有這樣才能發(fā)揮工程總承包邊設(shè)計(jì)邊施工、加快工程進(jìn)度的優(yōu)越性。因此，設(shè)計(jì)人員不但要經(jīng)?！跋鹿さ亍被蚋恪艾F(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)”，而且還要在必要時(shí)代表業(yè)主管理施工合同。

　　設(shè)計(jì)人員、設(shè)計(jì)單位的管理者應(yīng)當(dāng)重視這種工作，改變?cè)O(shè)計(jì)和其他技術(shù)人員的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在員工的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)中，應(yīng)當(dāng)重視技術(shù)人員參與經(jīng)營(yíng)、與業(yè)主和施工單位合作的業(yè)績(jī)，提高設(shè)計(jì)人員與施工人員和業(yè)主密切合作的積極性。

　　根據(jù)以上情況，我們應(yīng)當(dāng)做好國(guó)內(nèi)各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)，緊密配合起來(lái)，在國(guó)際工程總承包市場(chǎng)上爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目和合同，實(shí)現(xiàn)中央政府“走出去”的戰(zhàn)略部署。各個(gè)部門之間要互相提供機(jī)會(huì)，以求共同發(fā)展，在這個(gè)過(guò)程中務(wù)必不要再互相壓價(jià)、做“鷸蚌相爭(zhēng)，漁翁得利”的傻事。

　　另外，發(fā)達(dá)國(guó)家和地區(qū)的建筑企業(yè)在總承包方面占有優(yōu)勢(shì)。我國(guó)政府應(yīng)當(dāng)在WTO規(guī)則允許的條件下，在總承包市場(chǎng)上盡可能地保護(hù)國(guó)內(nèi)建筑企業(yè)。否則，國(guó)內(nèi)企業(yè)不但不能進(jìn)入國(guó)外總承包市場(chǎng)，反而會(huì)將國(guó)內(nèi)的總承包市場(chǎng)拱手讓人。在經(jīng)濟(jì)全球化時(shí)代，跨國(guó)公司為了降低成本、提高效率，都將充分利用外部資源作為自己的發(fā)展戰(zhàn)略。建筑業(yè)也是這樣。近幾年來(lái)，許多國(guó)外的設(shè)計(jì)人員或設(shè)計(jì)公司，打入我國(guó)設(shè)計(jì)市場(chǎng)。但具體的設(shè)計(jì)工作卻是由我們國(guó)內(nèi)的設(shè)計(jì)人員完成。這就是外國(guó)公司為降低成本而利用“外部資源”的具體表現(xiàn)。

　　在互聯(lián)網(wǎng)日益普及的今天，外部資源已經(jīng)很容易為我所用。將居住在地球不同地點(diǎn)的業(yè)主、設(shè)計(jì)人員、施工人員和咨詢?nèi)藛T組合起來(lái)，建立“虛擬”的項(xiàng)目班子已非難事。因此，總承包比歷史上任何時(shí)候更容易實(shí)現(xiàn)?；ヂ?lián)網(wǎng)以及適合于網(wǎng)上使用的設(shè)計(jì)、施工和管理軟件，可以大大提高技術(shù)和管理人員不足的企業(yè)承包設(shè)計(jì)—施工合同的能力。相比之下,我國(guó)目前設(shè)計(jì)和施工脫節(jié)的建筑業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)到了非改不可的時(shí)候了。

　　缺乏為業(yè)主提供設(shè)計(jì)—施工服務(wù)的資源的我國(guó)建筑企業(yè)完全可以利用上述的通信和電腦技術(shù)和手段，同國(guó)內(nèi)外其他個(gè)人或公司建立聯(lián)系，取得信任，建立“虛擬”項(xiàng)目班子。這樣做，不但可以大大降低成本，并因在更大的范圍內(nèi)選擇和組合資源而大大提高為業(yè)主提供的服務(wù)質(zhì)量，而且還可以在這一過(guò)程中學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)和壯大。

　　在這方面，務(wù)必要轉(zhuǎn)變觀念，千萬(wàn)不能受“大而全”或“小而全”、凡事都自己干的“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”思想的束縛。

　　從某種意義上說(shuō)，現(xiàn)在的建筑企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不是體現(xiàn)在“自己”力量的多寡和強(qiáng)弱，而是體現(xiàn)在組織、協(xié)調(diào)和利用日益豐富的資源的能力上。

　　建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過(guò)實(shí)踐設(shè)計(jì)—施工總承包，重新認(rèn)識(shí)自己在國(guó)民經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展中的角色、任務(wù)、作用和地位，重新認(rèn)識(shí)我們面前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，重新制訂自己的發(fā)展戰(zhàn)略。

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