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工程總承包方式的決定因素

2006/7/12 11:52:48 |  4596次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論


  要提倡工程總承包,就必須將注意力的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到咨詢、設(shè)計方面來。總承包施工企業(yè)不可能總是扮演中心角色。在經(jīng)濟(jì)全球化時代,國內(nèi)外建筑市場上的業(yè)主要求越來越苛刻,他們希望的是具有獨(dú)特競爭力的工程,要求的是創(chuàng)新。獨(dú)特和創(chuàng)新要由設(shè)計人員做先鋒。設(shè)計人員的獨(dú)特創(chuàng)意是在競爭激烈的建筑市場上獲勝的關(guān)鍵。

  另一方面,設(shè)計人員也應(yīng)當(dāng)改變觀念。十幾年來,由于監(jiān)理以及其它制度方面的原因,設(shè)計人員在施工階段中的作用日益減弱。工程總承包要求設(shè)計人員同施工人員和業(yè)主建立密切合作的“團(tuán)隊”,只有這樣才能發(fā)揮工程總承包邊設(shè)計邊施工、加快工程進(jìn)度的優(yōu)越性。因此,設(shè)計人員不但要經(jīng)常“下工地”或搞“現(xiàn)場設(shè)計”,而且還要在必要時代表業(yè)主管理施工合同。

  設(shè)計人員、設(shè)計單位的管理者應(yīng)當(dāng)重視這種工作,改變設(shè)計和其他技術(shù)人員的業(yè)績評價方法和評價標(biāo)準(zhǔn)。在員工的業(yè)績評價中,應(yīng)當(dāng)重視技術(shù)人員參與經(jīng)營、與業(yè)主和施工單位合作的業(yè)績,提高設(shè)計人員與施工人員和業(yè)主密切合作的積極性。

  根據(jù)以上情況,我們應(yīng)當(dāng)做好國內(nèi)各個部門之間的協(xié)調(diào),緊密配合起來,在國際工程總承包市場上爭取更多的項目和合同,實(shí)現(xiàn)中央政府“走出去”的戰(zhàn)略部署。各個部門之間要互相提供機(jī)會,以求共同發(fā)展,在這個過程中務(wù)必不要再互相壓價、做“鷸蚌相爭,漁翁得利”的傻事。

  另外,發(fā)達(dá)國家和地區(qū)的建筑企業(yè)在總承包方面占有優(yōu)勢。我國政府應(yīng)當(dāng)在WTO規(guī)則允許的條件下,在總承包市場上盡可能地保護(hù)國內(nèi)建筑企業(yè)。否則,國內(nèi)企業(yè)不但不能進(jìn)入國外總承包市場,反而會將國內(nèi)的總承包市場拱手讓人。在經(jīng)濟(jì)全球化時代,跨國公司為了降低成本、提高效率,都將充分利用外部資源作為自己的發(fā)展戰(zhàn)略。建筑業(yè)也是這樣。近幾年來,許多國外的設(shè)計人員或設(shè)計公司,打入我國設(shè)計市場。但具體的設(shè)計工作卻是由我們國內(nèi)的設(shè)計人員完成。這就是外國公司為降低成本而利用“外部資源”的具體表現(xiàn)。

  在互聯(lián)網(wǎng)日益普及的今天,外部資源已經(jīng)很容易為我所用。將居住在地球不同地點(diǎn)的業(yè)主、設(shè)計人員、施工人員和咨詢?nèi)藛T組合起來,建立“虛擬”的項目班子已非難事。因此,總承包比歷史上任何時候更容易實(shí)現(xiàn)。互聯(lián)網(wǎng)以及適合于網(wǎng)上使用的設(shè)計、施工和管理軟件,可以大大提高技術(shù)和管理人員不足的企業(yè)承包設(shè)計—施工合同的能力。相比之下,我國目前設(shè)計和施工脫節(jié)的建筑業(yè)結(jié)構(gòu)已經(jīng)到了非改不可的時候了。

  缺乏為業(yè)主提供設(shè)計—施工服務(wù)的資源的我國建筑企業(yè)完全可以利用上述的通信和電腦技術(shù)和手段,同國內(nèi)外其他個人或公司建立聯(lián)系,取得信任,建立“虛擬”項目班子。這樣做,不但可以大大降低成本,并因在更大的范圍內(nèi)選擇和組合資源而大大提高為業(yè)主提供的服務(wù)質(zhì)量,而且還可以在這一過程中學(xué)習(xí)、成長和壯大。

  在這方面,務(wù)必要轉(zhuǎn)變觀念,千萬不能受“大而全”或“小而全”、凡事都自己干的“小農(nóng)經(jīng)濟(jì)”思想的束縛。

  從某種意義上說,現(xiàn)在的建筑企業(yè)的競爭力不是體現(xiàn)在“自己”力量的多寡和強(qiáng)弱,而是體現(xiàn)在組織、協(xié)調(diào)和利用日益豐富的資源的能力上。

  建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過實(shí)踐設(shè)計—施工總承包,重新認(rèn)識自己在國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展中的角色、任務(wù)、作用和地位,重新認(rèn)識我們面前的競爭形勢,重新制訂自己的發(fā)展戰(zhàn)略。





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