亚洲av乱码一区二区三区挤奶,欧美福利网站,亚洲AV无码第一区二区三区,欧美白人最猛性xxxxx

項目管理資源網(wǎng)

您的位置:項目管理資源網(wǎng) >> 工程地產(chǎn)項目管理

總承包項目管理——項目管理的國際化之路

2006/7/14 10:44:14 |  5853次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論


在傳統(tǒng)的工程項目管理中承包商的作用比較單一,就是進(jìn)行工程施工建設(shè)。這種狀況在近年來的國際承包市場上有了很大的改變,不同形式的總承包項目管理作為工程項目的一體化服務(wù)方式越來越多的得到采用,許多國際大承包商已經(jīng)超越了施工階段而在工程項目建設(shè)的全過程中發(fā)揮著日益重要的作用。毫無疑問,總承包項目管理將是中國先進(jìn)的大型建筑施工企業(yè)實現(xiàn)國際化的必由之路。

  從當(dāng)前的現(xiàn)實來看,總承包項目管理在中國還僅僅處于初始階段,非常需要政府部門、行業(yè)協(xié)會、高等院校、以及企業(yè)的項目管理理論研究和實踐工作者共同努力來培育和推進(jìn)。關(guān)于總承包項目管理我把它概括為三種形式。

  第一種是施工總承包項目管理

  這是在工程施工階段對業(yè)主負(fù)總責(zé)的項目管理,包括土建施工、設(shè)備安裝、裝飾裝修、園林綠化等等??偝邪谈鶕?jù)所承包項目情況,采取招標(biāo)形式將工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)的各專業(yè)分包商??偝邪椖抗芾淼慕M織結(jié)構(gòu)包括施工總包單位、專業(yè)分包單位和勞務(wù)分包單位??偘鼘Ψ职鼘嵭薪y(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)、管理和監(jiān)督,分包企業(yè)按照分包合同的約定對總承包企業(yè)負(fù)責(zé)。

  對于施工總承包,我們已經(jīng)有所起步,有所實踐。但是發(fā)展施工總承包的市場條件是要形成總包和分包兩級市場,而中國的分包市場尚未發(fā)育成熟,肢解工程、指定分包的情況還相當(dāng)普遍。這樣總承包負(fù)總責(zé)的責(zé)任體系確立不起來,施工總承包項目管理也就難以推進(jìn)。所以說,總分包市場是否健全,對施工總承包項目管理的推行將起到關(guān)鍵作用。

  如果我們在建筑市場運行規(guī)則上真正實現(xiàn)了總包市場的招標(biāo)投標(biāo),又實現(xiàn)了總包對分包的招標(biāo)投標(biāo),如同香港的“分判制”那樣,那么總包企業(yè)和各類分包企業(yè)必然會呈現(xiàn)出層次化,在市場空間分層錯位,施工總承包企業(yè)的地位和作用也就會強(qiáng)化起來。我們常講的政府推動市場,市場引導(dǎo)企業(yè),就是這個道理。

  如果沒有客觀的總包和分包的市場行為,那么施工總承包資質(zhì)和專業(yè)及勞務(wù)企業(yè)的資質(zhì)就位也就失去了本來的意義。因此發(fā)育兩級建筑市場是實現(xiàn)施工總承包項目管理的市場推動力。

  第二種是工程總承包項目管理

  工程總承包項目管理是對施工總承包項目管理的進(jìn)步,進(jìn)步的地方就在于由“施工”躍升為工程。顯然,“工程”二字?jǐn)U大了“施工”的范圍,這個擴(kuò)大的范圍就是設(shè)計與施工緊密相連的施工圖設(shè)計部分。

  從國際慣例看,設(shè)計單位所做的工程設(shè)計,只到初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計的深度,不出施工圖設(shè)計。在承包商投標(biāo)的過程中,把施工圖設(shè)計擺在龍頭地位,以先進(jìn)施工技術(shù)方案來體現(xiàn)保證質(zhì)量、降低成本、加快進(jìn)度。這就是說施工圖設(shè)計進(jìn)入了技術(shù)競爭領(lǐng)域。按照我國的基本建設(shè)管理體制和程序,施工圖設(shè)計是放在設(shè)計方案的配套之中,不進(jìn)入技術(shù)競爭。國際大承包商認(rèn)為,中國公司一個最不能讓人理解的問題就是不承擔(dān)施工圖設(shè)計。他們講,這樣做很不利于發(fā)揮先進(jìn)施工技術(shù)的作用。在這個問題上充分反映了我們與國際慣例的錯位。

  施工圖設(shè)計應(yīng)不應(yīng)該進(jìn)入技術(shù)競爭領(lǐng)域,怎樣進(jìn)入技術(shù)競爭領(lǐng)域?應(yīng)當(dāng)在兩個層面進(jìn)行思考。
  一是在發(fā)展工程總承包項目管理層面。我們以施工圖設(shè)計為基礎(chǔ)進(jìn)行招標(biāo)、投標(biāo),只能在管理費用上做文章,這樣競爭的并不是施工技術(shù)的先進(jìn)與落后,而是競爭管理費用的多寡。中國建筑行業(yè)的老領(lǐng)導(dǎo)、老前輩蕭桐同志,他在1992年與中國建筑科學(xué)研究院的老院長張哲民討論建筑設(shè)計改革時都認(rèn)為,施工圖設(shè)計是可以由施工企業(yè)承擔(dān)的,也可以按技術(shù)設(shè)計圖進(jìn)行招投標(biāo)。這就是說他們早就主張施工圖設(shè)計既可以隨施工企業(yè)進(jìn)入技術(shù)競爭,也可以直接進(jìn)入技術(shù)競爭。這兩句話我認(rèn)為已經(jīng)回答了施工圖設(shè)計怎樣進(jìn)入技術(shù)競爭的途徑。我也曾在10年前的一次出國考察報告中提出

    項目經(jīng)理勝任力免費測評PMQ上線啦!快來測測你排多少名吧~

    http://opto-elec.com.cn/pmqhd/index.html

“項目管理生根計劃”
企業(yè)項目經(jīng)理能力培養(yǎng)和落地發(fā)展方案下載>>

分享道


網(wǎng)站文章版權(quán)歸原作者所有,如有認(rèn)為侵權(quán)請聯(lián)系我們,將于1個工作日內(nèi)作出處理!
網(wǎng)友評論【 發(fā)表評論 0條 】
網(wǎng)友評論(共0 條評論)..
驗證碼: 點擊刷新

請您注意護(hù)互聯(lián)網(wǎng)安全的決定》及中華人民共和國其他各項有關(guān)法律法規(guī)或間接導(dǎo)致的民事或刑事法律責(zé)任
·您在項目管理資源網(wǎng)新聞評論發(fā)表的作品,項目管理資源網(wǎng)有權(quán)在網(wǎng)站內(nèi)保留、轉(zhuǎn)載、引用或者刪除
·參與本評論即表明您已經(jīng)閱讀并接受上述條款
成人欧美一区二区三区| 人妻偷情自拍| 日韩精品天堂| 永久免费日韩| av无码色逼| 国产乱人伦精品一区二区| 成人无码网站视频| 日韩国产www| 无码高潮| 丁香五月欧美叉| 内日韩无码一本大道| 麻豆成人91精品二区三区| 日韩黄片在线一区| 3w.激情六月天婷婷| 国产无码a| 偷拍电影91视频| 亚洲欧美日本一区二区| 国产乱码999| 亚洲AV无码一区二区三区人奶水| 成人三级片免费网站| 欧美精品.t o p| 国产极品白嫩精品| 高清无码小视频不卡| 在线观看婷婷综合| 东京热无码人妻| 91精品蜜臀久久久久网站| 日本顶级黄色免费大片| 久久人妻少妇嫩草av无码专区| 久久婷婷四五六月天| 嗯啊福利网站| 国产偷人激情视频在线观看| 国产日韩亚洲欧美日| 黑人裸交视频中文字幕| 亚洲视频在线一区二区| 色播AV一区| みたにあかり黑人巨大| 一级激情片| 国产在线8区| 亚洲国产成人片| 六月色婷婷综合| 日韩一级无码久久|