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做項目計劃的技巧

2006/7/13 16:42:40 |  4139次閱讀 |  來源:網(wǎng)友轉(zhuǎn)載   【已有0條評論】發(fā)表評論

。天哪,生活真是太復(fù)雜了,我究竟該“先吃飯” 還是“先吃菜”?

(3)開發(fā)一個大的軟件項目,應(yīng)該將進度表分為若干個里程碑。一個里程碑之內(nèi)的多個任務(wù)可以同步進行。程序員極容易沉迷于技術(shù),要么樂不思蜀,要么焦頭爛額。里程碑就象心靈的燈塔,使忙碌的人群不混亂,不迷失方向。
  
(4)進度表中必須留有緩沖時間,并將緩沖時間用到不確定的事情上。因為人們對即將要做的事情知之甚少,所以要留一些時間以防不測。Microsoft公司的一些開發(fā)小組甚至制定了“50% 緩沖規(guī)則”[Cusumano 1996]。對許多項目經(jīng)理而言,容忍進度表中存在緩沖時間,不啻為觀念上的一個飛躍。
  
(5)如果發(fā)現(xiàn)項目應(yīng)交付的期限非常不合理,就要跟領(lǐng)導(dǎo)或跟客戶據(jù)理力爭,請求放寬期限、調(diào)整進度。當(dāng)客戶的需求發(fā)生變化時,就要對進度表作出相應(yīng)的修正。不要覺得修改進度表很困難很麻煩,不修改才會產(chǎn)生真真的麻煩。很多人認(rèn)為戒煙很困難,但馬克·吐溫曾說:“戒煙很容易,我一年就戒幾十次。”

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