足是不夠的。只有在項目管理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)者承認(rèn)、推薦和實施改進(jìn)措施，以此來增加實現(xiàn)目標(biāo)的機(jī)會時，戰(zhàn)略計劃才能取得成功。所有推薦都應(yīng)該得到執(zhí)行團(tuán)隊的審查，以確保所有因素都得到了考慮。還要從管理人員那里得到最終批準(zhǔn)，因為戰(zhàn)略計劃的變更將對整個公司產(chǎn)生影響。
7、實施得到批準(zhǔn)的變更
并非所有推薦的變更或改進(jìn)都會得到公司領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)，這點不言而喻。立即實施某些變更也許是有意義的，而其它變更則更適合在未來進(jìn)一步實施。在實施這些變更之前確定優(yōu)先級并確保在合適的時間進(jìn)行是非常重要的。
8、發(fā)展并保持卓越文化和問責(zé)文化
項目管理辦公室的每個成員在維持高標(biāo)準(zhǔn)的卓越性方面都發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。這是通過問責(zé)制實現(xiàn)，在這個制度里，每個成員都理解并認(rèn)識到自己的工作對于提高或降低整體團(tuán)隊績效的重要性。
9、根據(jù)需要評估變更
很多其它因素也會對此產(chǎn)生影響，例如監(jiān)管障礙、關(guān)鍵人員的變動，文化轉(zhuǎn)變以及諸多其它因素。我們需要咨詢變革管理專家來確保事情不會出現(xiàn)紕漏，這正是他們派上用場的地方。項目管理辦公室戰(zhàn)略計劃與所有其它計劃一樣應(yīng)該得到重新評估，因為公司范圍內(nèi)的目標(biāo)、層級、資源、政策或其它變更可能會影響項目管理辦公室的成敗。