繞這些目標進行及開展;
(2)技術(shù)或邏輯約束。這些約束通常涉及項目以及項目活動所必需遵守的次序高層建筑與低層建筑、地面建筑與地下建筑必須按照一定的施工順序進行，對季節(jié)性要求比較強的項目如綠化工程等必須安排在相應(yīng)得時間段進行，超出這些時間段有可能增加難度或影響項目的成功;房屋建筑工程中的基礎(chǔ)工程、主體工程、裝飾裝修工程具有明確的先后邏輯關(guān)系，即主體結(jié)構(gòu)施工須待基礎(chǔ)工程完成后進行，只有完成主體才可以進行裝飾裝修。
(3)物理約束。如場地等自然條件限制使得某些項目需要在時間和空間上具有競爭性或相關(guān)性，如相鄰建筑施工工作面首先相互影響，必須安裝一定的優(yōu)先次序進行;相鄰基坑開挖須按照開挖深度、支護方式、基坑形式綜合考慮;同時，由于工作面的限制，工作班組和工作人員的數(shù)量往往受到限制;
(4)資源約束。在傳統(tǒng)項目管理理論中，普遍采用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)和假定的工作時間并不能解決資源的用量和平衡問題，工作時間的估計和網(wǎng)絡(luò)計劃時間的完成是在假定項目可以隨時獲得必要的和充分的資源情況下給出的。但是，對于項目群而言，組織所擁有的資源包括人力、財力、原材料、設(shè)備等是有限的，項目群內(nèi)部各個項目常常共享某些資源，資源分配發(fā)生在各個項目之間，需要單個項目和其它項目之間協(xié)調(diào)，管理者的主要任務(wù)之一是在資源有限的情況下在項目以及資項目之間合理分配，使得效益最大化。
第二，達到資源平衡和優(yōu)化。由于組織資源有限，管理者需要在單個項目和其它項目之間的協(xié)調(diào)，組織必須建立一套管理體系，以便有效的在具有不同優(yōu)先級、資源要求、活動集合和風險的多個項目中對資源進行分配和進度安排。通過調(diào)節(jié)各個項目、子項目、子子項目的開竣工時間安排、持續(xù)時間、資源投入強度等進行優(yōu)化，最終達到以下狀態(tài)：
(1)資源在項目間合理配置，達到效益最大化的目的;
(2)降低資源的峰值需求，項目群整個實施周期所需資源減少;
(3)資源需求波動減少;
第三，計劃要有一定的彈性。由于項目群牽涉項目眾多，規(guī)模巨大，因此存在大量項目相關(guān)利益主體，影響因素多，受政策影響、領(lǐng)導(dǎo)意圖、組織戰(zhàn)略等的影響較大，項目群組計劃的調(diào)整在所難免，所以計劃應(yīng)留有余地，有相應(yīng)的彈性。
第四，要能反映項目群組參與各方的實際情況，包括業(yè)主的支付及管理能力、項目管理、施工、監(jiān)理等單位的能力。