IT規(guī)劃即信息化建設(shè)規(guī)劃，是指在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的指導下，結(jié)合企業(yè)管理需求、業(yè)務(wù)流程和信息化基礎(chǔ)，對信息化目標和內(nèi)容進行整體規(guī)劃，全面系統(tǒng)地指導企業(yè)信息化建設(shè)。 普遍反映IT規(guī)劃難于制定，即使花費很多心血和精力制定出來，也往往難以實施?？偨Y(jié)起來，IT規(guī)劃的制定有以下五個難點：
一、信息化技術(shù)迅速更新
信息化技術(shù)發(fā)展迅速，更新?lián)Q代頻繁，新功能的實現(xiàn)速度遠遠超過可規(guī)劃的范圍，兩年前的信息技術(shù)就已經(jīng)非常落后，兩年前的IT規(guī)劃自然也就無法滿足企業(yè)信息化需求?！ ?/span>
二、市場與需求不斷變化
變化迅速不僅是信息技術(shù)，企業(yè)所面對的市場和客戶需求也在日益變化，由此造成的業(yè)務(wù)流程和經(jīng)營管理變化，使得企業(yè)信息化建設(shè)不能墨守陳規(guī)。
三、實施時間長，并行難度大
企業(yè)信息化建設(shè)的實施時間一般較長，這使得IT規(guī)劃的周期難以確定。
四、企業(yè)缺少專業(yè)人才
IT規(guī)劃是通過企業(yè)的組織調(diào)整、流程優(yōu)化甚至是績效體系的改變來促進企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)，這就需要規(guī)劃者對企業(yè)管理、業(yè)務(wù)流程、信息化建設(shè)等方面有系統(tǒng)的理解和把握?？梢韵胂螅軌蛲瑫r掌握信息化技術(shù)和業(yè)務(wù)流程的人才已經(jīng)非常難得，如再具備企業(yè)的管理能力，并親自制定IT規(guī)劃的可能性也是微乎其微。
五、難與戰(zhàn)略保持一致
信息化不僅是技術(shù)變革，也是管理變革，企業(yè)無論采用怎樣的技術(shù)與管理手段，其最終目的都是為了實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略。目前，我國絕大多數(shù)企業(yè)沒有明確清晰的戰(zhàn)略，即使有，也是模糊地存在于最高管理者的腦海中，IT規(guī)劃的制定者要想運用企業(yè)戰(zhàn)略指導信息化建設(shè)，無疑存在一定困難。
那么如何才能克服以上的難點呢?關(guān)鍵是在實施中應注意以下七個關(guān)鍵點：
1、與企業(yè)戰(zhàn)略相符
沒有明確清晰的戰(zhàn)略，IT規(guī)劃就無從談起，也就沒有存在的價值和必要性。在整個信息化規(guī)劃的過程中，其實信息技術(shù)方面的規(guī)劃并不是最難的，難的是戰(zhàn)略評估和管理診斷，做好這兩步，IT規(guī)劃才能做到對癥下藥，有的放矢。
2、各部門的共同支持參與
企業(yè)信息化建設(shè)絕對不單純是企業(yè)IT部門的事，它要求企業(yè)所有相關(guān)部門參與目標制定規(guī)劃建設(shè)和實施，IT部門是信息化建設(shè)的推動者，而信息化的主人是企業(yè)所有的部門和每一位員工。充分了解各部門的需求之后再做出IT規(guī)劃，才可以避免單一部門做無用功。
3、形成管理閉環(huán)
不僅IT規(guī)劃難以制定，企業(yè)中任何領(lǐng)域的規(guī)劃都是一個復雜的項目，都應該是一個閉環(huán)的管理過程，即“制訂規(guī)劃——進行實施——總結(jié)反饋——修改規(guī)劃”，如此不斷前行。IT規(guī)劃作為企業(yè)發(fā)展的重要方向之一，應當是一個中長期的規(guī)劃，在時間上的跨度可以是三至五年，但是每年都應當根據(jù)周圍新的環(huán)境，企業(yè)新的發(fā)展以及技術(shù)新的趨勢等因素進行補充和調(diào)整，形成滾動計劃，長期規(guī)劃與每年規(guī)劃一次并不是矛盾的對立面。
4、從核心基礎(chǔ)項目著手
對于信息化項目需求的輕重緩急應當具有明確的規(guī)劃，先實施企業(yè)最需要的基礎(chǔ)核心項目，并以此為基礎(chǔ)量體裁衣，衍生其它項目的建設(shè)，保證數(shù)據(jù)的整體統(tǒng)一，也可以保證預算的準確性。
5、不斷完善IT管理體制
企業(yè)信息化規(guī)劃不但要有硬件、網(wǎng)絡(luò)、技術(shù)的規(guī)劃，同樣重要的是對IT