供應(yīng)部門(mén)則完全隸屬于建設(shè)單位，是建設(shè)單位內(nèi)不同的工作部門(mén)。在現(xiàn)在工程承包體系不能完全形成的情況下，公司通過(guò)一定的管理辦法予以明確，具體制定考核辦法。建設(shè)主管部門(mén)應(yīng)與設(shè)計(jì)部門(mén)和設(shè)備材料供應(yīng)部門(mén)簽訂委托和委托設(shè)備材料采購(gòu)供應(yīng)合同，并在合同中明確監(jiān)理部門(mén)對(duì)其有著質(zhì)量、投資的監(jiān)理控制權(quán)。有了合同關(guān)系，再在實(shí)際運(yùn)行中達(dá)到落實(shí)，嚴(yán)格管理，必定可以堵塞企業(yè)在新舊體制并存這一特定環(huán)境下普遍存在的投資漏洞。
制定投資組織設(shè)計(jì)的目的，是為了有效地控制投資活動(dòng)，因此，在內(nèi)容上必須抓住重點(diǎn)，突出以下兩個(gè)方面：一是投資各方造價(jià)人員的組織關(guān)系，研究投資活動(dòng)各方必須具備的組織方面的客觀(guān)條件，具體指導(dǎo)投資活動(dòng)工作的實(shí)施；二是規(guī)劃投資活動(dòng)，研究控制方案的有關(guān)方法和采取快速、便捷地控制任務(wù)的措施。這兩方面內(nèi)容應(yīng)有機(jī)地聯(lián)系在一起，對(duì)投資活動(dòng)實(shí)行科學(xué)管理。除抓住以上兩方面重點(diǎn)外，還應(yīng)有以下基本內(nèi)容：1)工程概況；2)各單位工程的造價(jià)控制目標(biāo)值；3)單位工程建安、設(shè)備、材料造價(jià)目標(biāo)控制值；4)工程的進(jìn)度計(jì)劃、設(shè)備材料的需用量及購(gòu)置合同的簽訂計(jì)劃；5)項(xiàng)目的資金籌備、使用計(jì)劃；6)投資控制活動(dòng)工作計(jì)劃。
（2）在項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段的投資控制
項(xiàng)目投資控制貫穿于項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程，根據(jù)國(guó)內(nèi)外描述的不同建設(shè)階段影響建設(shè)項(xiàng)目投資的程度看出，影響項(xiàng)目投資最大的階段，是約占工程項(xiàng)目建設(shè)周期四分之一的技術(shù)設(shè)計(jì)階段，其影響度在75%以上，因此，循環(huán)爐項(xiàng)目造價(jià)人員從一開(kāi)始設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)、方案比選就參與項(xiàng)目的具體投資控制工作，對(duì)國(guó)外三種焙燒爐進(jìn)行多項(xiàng)比選，堅(jiān)持貨比多家，擇優(yōu)擇廉，引進(jìn)成熟可靠、價(jià)格適宜的先進(jìn)技術(shù)，使最后確定的魯奇公司的循環(huán)流化床焙燒爐最適合公司情況，且投資為我方理想值。在技術(shù)設(shè)計(jì)過(guò)程中，多方面與德方聯(lián)絡(luò)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，實(shí)行各專(zhuān)業(yè)限額設(shè)計(jì)，必須在概算投資限額指標(biāo)內(nèi)進(jìn)行設(shè)計(jì)。
在總平面布置設(shè)計(jì)時(shí)，深入改建廠(chǎng)區(qū)，充分利用原有焙燒窯系統(tǒng)，減少拆建工作量，盡可能使之配套的系統(tǒng)工作量降至最低點(diǎn)，從國(guó)內(nèi)配套系統(tǒng)上節(jié)約資金投入。從設(shè)備選型上不因主體設(shè)備是引進(jìn)的先進(jìn)循環(huán)爐，而在其它輔助系統(tǒng)上采用價(jià)格昂貴、技術(shù)先進(jìn)的國(guó)外設(shè)備，設(shè)計(jì)人員在盡可能節(jié)省投資的前提下，編制設(shè)備選型方案，使之國(guó)內(nèi)外設(shè)備合理匹配，達(dá)到正常使用為原則，其合理性在投產(chǎn)運(yùn)行中得到落實(shí)。根據(jù)投資組織設(shè)計(jì)，設(shè)計(jì)人員在其頭腦中始終存有“筆下一條線(xiàn)，投資千千萬(wàn)”的經(jīng)濟(jì)概念，嚴(yán)格限額設(shè)計(jì)。
在投資較大的關(guān)鍵設(shè)計(jì)部位，組織各專(zhuān)業(yè)多次論證、復(fù)核、著重解決各工藝和技術(shù)裝備接口處及引進(jìn)設(shè)備與國(guó)產(chǎn)設(shè)備匹配間較易存在誤差的問(wèn)題。按投資組織設(shè)計(jì)，投資主體造價(jià)控制人員自始至終參與設(shè)備的方案比選和定購(gòu)方案，提供最新價(jià)格信息，控制訂購(gòu)價(jià)格，掌握設(shè)備的外購(gòu)?fù)顿Y情況。投資控制從過(guò)去的被動(dòng)轉(zhuǎn)為現(xiàn)在的主動(dòng)控制，能動(dòng)地影響設(shè)計(jì)，優(yōu)化設(shè)計(jì)，使業(yè)主資金得到最有效的利用，使項(xiàng)目投資控制在限額以?xún)?nèi)，使投資從關(guān)鍵的技術(shù)設(shè)計(jì)方面得到控制。
（3）在項(xiàng)目施工階段的投資控制
在過(guò)去的項(xiàng)目投資控制工作中，一般將投資控制重點(diǎn)放在項(xiàng)目實(shí)施階段。在這方面經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐已形成了一套可行的措施方案，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施。
在循環(huán)爐實(shí)施過(guò)程中，我們除了加強(qiáng)這四種措施外，還特別加強(qiáng)了參與控制投資人員的管理，即各投資主體部門(mén)負(fù)責(zé)控制投資人的管理。鼓勵(lì)他們腿勤、嘴勤、眼勤，多到施工現(xiàn)場(chǎng)去，與監(jiān)理工程師同時(shí)負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)的工程施工，掌握工程量的