的容量和能力能有一個準(zhǔn)確的判斷，其實決定了我們背后大家是不是真的能夠有意愿去做這件事情。
第四個，就是我們通常說的收益。
收益管理是很重要的一件事情，我們最開始的時候其實有提到，大家做項目的目的不是把這個東西造出來，其實我們的目的是能夠把這個東西用起來，用起來還不夠，我們還要把這個東西變成用起來能夠給我們帶來收益的，能夠給公司賺錢的。所以這個時候，尤其是戰(zhàn)略類的項目，我們必須做到以收益為導(dǎo)向。
很多時候其實我們是希望真正能夠被我們稱之為項目群經(jīng)理的這部分人能夠把我們的目光再往后看一看，當(dāng)我們決定我們要造什么東西之前，首先要思考的不是怎么造，首先思考的是這個東西造出來真的能用嗎，甚至思考的是這個東西造出來之后是不是大家會去接受它。
西方的管理學(xué)家為了解決這諸多的問題，他就形成了這樣一種方法，就是我們所說的項目群管理的方式。在這個方式上，我們跟通常的項目管理最大的區(qū)別就是我們要以成果和收益為導(dǎo)向去干這個項目，或者把這個事兒說得更通俗一點，就是我們要看得更遠一點，當(dāng)我們做一個項目群的時候，我們看到的不僅僅是說把這個項目做完。
做完的概念是說，比如我們一個上系統(tǒng)的項目，我們的目標(biāo)是讓系統(tǒng)上線是不夠的;如果是一個流程優(yōu)化的項目，我們的目標(biāo)絕不僅僅是說我們的流程制度被發(fā)布了，這是不夠的;如果是一個新產(chǎn)品的項目，我們的目標(biāo)不僅僅是這個新產(chǎn)品造出來后各項功能能符合各項指標(biāo)，這是不夠的。
很多時候我們要思考的是這個東西出來之后有沒有人買，有沒有人用，甚至我們自己的員工能不能拿這個東西為企業(yè)去創(chuàng)造更多的收益出來，能不能回歸到企業(yè)日常運營的角度，能不能在日常運營經(jīng)過日積月累能夠給我們的企業(yè)帶來真正的改變和收入。