項目施工環(huán)境包括項目周圍的一切有關的事物，如項目所需要的技術、資源、產(chǎn)品及性質、購買者與競爭對手還有項目存在的自然因素，如地理位置、項目建設中所處的經(jīng)濟、政治和自然氣候條件等等。項目管理者聯(lián)盟
項目是在一定的項目背景下進行的，項目背景直接或間接地對項目產(chǎn)生影響。項目實施過程中的管理工作，要將主旨放在研究項目的施工組織計劃的制定、施工計劃的安排、建成投產(chǎn)時間和工程質量標準，工程成本核算以及施工管理物資供應計劃與管理等方面。
五、材料費用成本
1、材料用量的控制
有的施工企業(yè)由于低價中標或過于追求利潤，工程中偷工減料，經(jīng)甲方驗收不合格，或是質量問題暴露后，發(fā)生的返工費用必然大于正常成本，而且施工企業(yè)信譽受損，給企業(yè)帶來無形的損失。
2、合理選材
材料的選擇原則上是按設計要求和合同要求來確定，質量過高，成本增加。在總包項目工程中，對于用材設計的不合理，施工單位應及時與設計單位及業(yè)主協(xié)商，按照相應的使用年限配套選材，這樣既可以保證工程質量同時又可以降低成本。
3、材料價格的合理控制
首先在材料質量同等的情況下貨比三家，就近取材。如今市場材料更新速度加快，科研專家在研制一種另一批老產(chǎn)品時，除質量優(yōu)先外，價格也應相對優(yōu)先。
因此，不僅設計單位要注意建筑市場的新動向，我們施工企業(yè)也必須高度關注，只有抓住機遇，才有贏得利潤的可能。
六、人力資源成本
人的因素是至關重要的，合理的、有效地管理人才、使用人才、充分發(fā)揮其主動性、創(chuàng)造性是施工管理者必須思考的問題。
1、由于市場競爭，業(yè)主一般都傾向合理低標中標，現(xiàn)實中大多數(shù)施工企業(yè)都是以利潤很低的價格去競標、投標，然后采取在工程中爭取變更索賠。
但是，現(xiàn)在業(yè)主的反索賠防范能力逐漸加強，于是采取風險承包、總承包甚至不平等合同條款給施工(投標)單位又帶來一個個產(chǎn)生利潤空間的屏障。在質量不能降低，安全又必須保證的情況下，施工企業(yè)人員工資與業(yè)主單位的人員工資日益懸殊。
因此，人才流向了業(yè)主、流向經(jīng)濟和福利待遇好的單位，施工企業(yè)不斷培養(yǎng)人才，人才卻不斷流失。
2、施工企業(yè)工作的環(huán)境艱苦，勞動強度大，經(jīng)濟和福利待遇較低。
3、施工企業(yè)的包袱沉重，難以普遍提高有關人員的經(jīng)濟和福利待遇。
4、人員結構趨于老化和不合理，由于時代在不斷進步，知識的更新、計算機運用的不斷發(fā)展，多數(shù)45歲以上的職工難以適應。
5、工程施工項目走南闖北，工作條件艱苦，老弱職工難以勝任。
根據(jù)當前的市場情況，人力資源共享是減輕施工企業(yè)負擔的最佳辦法。
管理人員不夠用，生產(chǎn)上不去，也會導致成本增大。任何一個企業(yè)都有其特殊性，抓住重要人才，提高人才待遇，尤其是現(xiàn)場的管理人員要根據(jù)施工企業(yè)的人員素質情況因人而定，不宜大材小用，不宜太少，更不能臃腫。