目開發(fā)壓力較大，對資金回籠和銷售周期方面有較高要求，為加快項目的銷售速度，縮短銷售周期，加快資金的回籠，保證后續(xù)項目的順利開發(fā)，則應在營銷策略等方面進行調整，適時推廣優(yōu)惠促銷策略。同時，根據多項目運作中多個項目樓盤的生存期存在部分或者完全交叉的特征，通過銷售控制避免自我競爭。
五、房地產企業(yè)的市場定位
房地產開發(fā)本身就是一個多種資源整合的過程。這一過程中每個階段都需要專業(yè)人才實現各環(huán)節(jié)的完美。我國的房地產業(yè)在經歷了過熱、低潮和土地、資金的多次洗禮后，目前對地產商來說土地資源越來越珍貴、越來越市場化，最終將在法律規(guī)范的限制下失去變化彈性，那么最終可以比較的就是管理，是人才。
多項目包括異地房地產開發(fā)項目操作的最大挑戰(zhàn)之一就是人才壓力。產品前期分析設計、建造安裝工程、監(jiān)理、樓盤推廣、物業(yè)管理等各個階段的專業(yè)人才資源是支撐項目運作與銜接、提高效率和保證項目成功的關鍵性因素。企業(yè)規(guī)?；瘮U張的進程需要大量的專業(yè)人才培養(yǎng)和儲備，而人才的培養(yǎng)需要消耗大量的時間和資金投入。對多項目運作來說，需要同時投入大量富有項目經驗的專業(yè)人才。尤其是異地多項目開發(fā)，還存在人才本土化的問題。如果專業(yè)化人才不足或者專業(yè)化程度不足，企業(yè)規(guī)?；l(fā)展會直接受到限制，項目開發(fā)銷售周期被迫延長甚至會造成項目失敗。
這種房地產專業(yè)化戰(zhàn)略或者說資源外取將有助于形成明顯的成本優(yōu)勢和差異化優(yōu)勢，是市場細分的環(huán)境下房地產企業(yè)從完全自給自足的組織模式向非核心業(yè)務外包轉變的必然需要。在房地產業(yè)日益發(fā)展、市場分工日益細化的今天，開發(fā)企業(yè)選擇房地產產業(yè)鏈中最擅長、最核心、最富有價值的環(huán)節(jié)來經營，而將其余環(huán)節(jié)的內容有選擇地交給這一環(huán)節(jié)最有競爭力的企業(yè)去做，由此可以實現各個環(huán)節(jié)最佳能力的組合，提高房地產品的整體優(yōu)勢。