域，深入研究和了解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的企業(yè)動(dòng)態(tài)。
不要坐在你的辦公室里等待結(jié)果。作為CIO，你應(yīng)該穿上運(yùn)動(dòng)鞋，每天在你的團(tuán)隊(duì)之間轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)。
為你自己創(chuàng)建一個(gè)單獨(dú)的項(xiàng)目進(jìn)度。這可以讓你了解到有什么事情發(fā)生。
CIO可以創(chuàng)建一個(gè)多個(gè)項(xiàng)目的核對(duì)表，它可以幫助CIO來有效地獲取并匯報(bào)所有項(xiàng)目的工作情況。對(duì)多項(xiàng)目需求的良好管理同時(shí)帶來了合理清晰的工作流程。項(xiàng)目經(jīng)理普遍存在“三拍”現(xiàn)象，即項(xiàng)目來了拍胸脯;有了困難拍桌子;出了問題拍票子。這種現(xiàn)象的根本原因是項(xiàng)目管理人員對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的工作量不是很清楚，對(duì)可能存在的問題預(yù)見性不強(qiáng)。而引入了良好的項(xiàng)目需求管理機(jī)制和工作方法后，項(xiàng)目管理人員可以明確工作任務(wù)和時(shí)間要求，增強(qiáng)工作的計(jì)劃性，提高項(xiàng)目運(yùn)作的效率，同時(shí)減輕管理人員的負(fù)擔(dān)。
3、建立良好的管理機(jī)制
探索多項(xiàng)目的管理是CIO職業(yè)生涯中的一條漫漫長(zhǎng)路，建立一個(gè)良好的管理機(jī)制是第一步。項(xiàng)目管理委員會(huì)的作用是給出所有項(xiàng)目的全貌描述(從計(jì)劃、實(shí)施到收尾階段)，同時(shí)每月及時(shí)更新諸多項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。 此外，項(xiàng)目管理委員會(huì)定期向IT管理部門、執(zhí)行委員會(huì)、董事會(huì)匯報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，報(bào)告會(huì)列出每個(gè)項(xiàng)目的簡(jiǎn)短描述、日程安排、項(xiàng)目進(jìn)行階段以及針對(duì)項(xiàng)目狀況的意見。每個(gè)項(xiàng)目旁邊都有一個(gè)紅色、黃色或者綠色的標(biāo)記表明項(xiàng)目處于中斷、在預(yù)算階段還是進(jìn)行狀態(tài)。這一報(bào)告也會(huì)在太保集團(tuán)的內(nèi)部局域網(wǎng)上貼出，這樣所有員工都能了解某個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r。
項(xiàng)目管理委員會(huì)有著明確的工作流程。在一個(gè)項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)之前，它必須要有部門負(fù)責(zé)人的支持。只有這樣它才能進(jìn)入初審。在這里，項(xiàng)目發(fā)起人向委員會(huì)陳述這個(gè)想法，然后委員會(huì)成員舉手表決。如果項(xiàng)目獲得批準(zhǔn)，這項(xiàng)提案就會(huì)繼續(xù)到下一個(gè)層級(jí)——中審階段。 在中審階段，如果獲得可預(yù)見收益的成本過高，無論想法多么美妙也都無濟(jì)于事，因此發(fā)起人要陳述詳細(xì)的成本收益分析。如果項(xiàng)目通過了中審，它將進(jìn)入到第三個(gè)階段，或者叫詳細(xì)商業(yè)計(jì)劃階段。只有非常復(fù)雜，而又必須得到管理層同意的項(xiàng)目才會(huì)進(jìn)入終審階段。通過這個(gè)工作流程，每個(gè)人都可以看到項(xiàng)目如何被放到優(yōu)先位置上并得到批準(zhǔn)。太保集團(tuán)也能預(yù)計(jì)項(xiàng)目收益，并評(píng)估它們?nèi)绾问蛊髽I(yè)變得更為主動(dòng)。
良好的管理機(jī)制離不開人的因素。CIO在組織實(shí)施多個(gè)項(xiàng)目時(shí)，各個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理的支持和能力也影響重大。好的項(xiàng)目經(jīng)理選擇對(duì)的項(xiàng)目。 項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目之間是個(gè)雙向的關(guān)系，好的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目開始前，也會(huì)幫助CIO對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行分析，判斷項(xiàng)目是否正確，是否可以執(zhí)行完成。企業(yè)首先要選擇正確的項(xiàng)目才能成功執(zhí)行。只有這樣，項(xiàng)目才能為公司創(chuàng)造價(jià)值。 良好的管理機(jī)制還需要保證業(yè)務(wù)部門的廣泛參與。為了做到真正有效，IT項(xiàng)目的投資決策必須既有廣度也有深度。