無度的拖延，成本的擴大。
二、加強軟件項目管理的辦法
(一)加強項目經(jīng)理的系統(tǒng)培訓。項目經(jīng)理接受系統(tǒng)的項管理知識培訓是非常必要的，有了專業(yè)領域的知識和實踐，再丈上項目管理知識和實踐和一般管理的知識和經(jīng)驗的有機結合，組能大大提高項目經(jīng)理的項目管理水平。應實行項目經(jīng)理知識技育資格考核制度，讓項目經(jīng)理自覺補充學習項目管理的知識和一些常用工具和方法。
(二)提高項目經(jīng)理對計劃的熟悉。在高上術行業(yè)，日新月異是主要特征，因此計劃的制定需要在一定條.的限制和假設之下采用漸近明細的方式進行不斷完善。提高目經(jīng)理的計劃意識，采用項目計劃制定相關各種知識、技術、具，加強對開發(fā)計劃、階段計劃的有效勝進行事前事后的評估。
(三)加強相互間的溝通。制定有效的擇通制度和溝通機制，對由于缺乏溝通而造成的事件進行通報作夕教提醒，以提高溝通意識;溝通方式應根據(jù)內(nèi)容而多樣化，甘究有效率的溝通;通過制度規(guī)定對由于未及時收取郵件而造成壯失的責任歸屬;對于非凡重要的內(nèi)容要采用多種方式進行有效通以確保傳達到位。
(四)理清項目頭系人。項目的目的就是實現(xiàn)項目干系人的需求和愿望。項目干弄人管理應當從項目的啟動開始，項目經(jīng)理及其項目成員就要分耀項目干系人包含哪些人和組織，通過溝通協(xié)調(diào)對他們施加影響，驅(qū)動他們對項目的支持，調(diào)查并明確他們的需求和愿望，減刁琪對項目的阻力，以確保項目獲得成功。
(五)發(fā)揮協(xié)作精神。順目經(jīng)理應當對項目成員的責任進行合理的分配并清楚地說明，后時應強調(diào)不同分工、不同環(huán)節(jié)的成員應當相互協(xié)作，共同完善。
(六)提高軟件項目的風險管理意識。通泛學習項目管理知識把握風險識別、量化、策略探究、反應控制爾工具和方法把握項目風險管理所必備的知識。通過加強對項目知劃中風險管理計劃的審核提高項目組的風險管理意識。總結本表業(yè)項目中常見的風險及其策略作為風險管理計劃中必要的風險詳容，并切實評估相應策略的有效勝和可行險。
(七)加強項目管理方面的培訓。加強項目管理方面的培訓，實通過對考核鄉(xiāng)勘際的合理設定和宣傳引導項目經(jīng)理更好地做好項仁管理工作。技術骨干在擔任項目經(jīng)理之前，最好能經(jīng)過系統(tǒng)的目管理知識，非凡是其中的人力資源管理、溝通管理的學習，實且在實際工作中不斷提高自己的管理素質(zhì)，豐富項目管理經(jīng)驗，提高項目管理意識。