稱之為項目的過程管理。今天我們更多地關注的是，這里面我們叫做項目群管理的模式，因為它有一個不同的名字，我們把它叫做programme，所以勢必證明了它其實跟通常的項目必然具有一個不同的管理模式。
四、信息
除了這個項目和組織呢，我們還要關注的是信息，在一家企業(yè)內，我們會發(fā)現很多時候，造成大家項目做不好，時間會延遲，或者質量會有問題，很多時候其實是因為項目中，人和人之間的協(xié)同和溝通做得不好。在很多企業(yè)里，通常有一個常見的問題，我們把它稱之為叫做信息的不透明，或者是信息不對稱，這種信息的不透明和不對稱，有的時候會反映在項目組以內，項目組成員之間，項目經理和項目組成員的信息是不透明的，有的時候我們會看到，項目組跟相關的職能部門，或者是其他的項目組之間，我們的信息是不透明的。信息不透明，我們就不能協(xié)同，就會給項目工作的開展造成很多的障礙，所以針對這部分，其實是我們需要去產生各種不同的機制進行完善的。除此之外，一個企業(yè)內會有很多的項目，項目中也會有不同人的等級，很多的時候，項目經理的信息能不能準確地傳遞給項目總監(jiān)，項目總監(jiān)的信息能不能傳遞給公司的中層或者是高層，甚至是我們企業(yè)的母公司或者是投資方。這種其實也是一種信息傳遞過程中很重要的部分。如果這部分不透明的話，通常會產生一個問題，很多時候具體項目的做法可能已經發(fā)生了偏離，方向都已經錯了，或者已經做出了問題，但是公司的領導層還不知道，沒有辦法及時地幫他們去解決這些問題。
而且在企業(yè)內，我們通常還會遇到一些什么問題呢?我們做了很多項目，其實已經有了很多寶貴的經驗教訓，但是因為沒有一個合適的地方，去把這些經驗教訓進行統(tǒng)一地收集，然后給大家做共享，最后導致經驗教訓都分散在每個有經驗的項目經理的腦子里，卻沒有辦法把這些寶貴的經驗教訓跟大家做共享，所以很多時候，一個項目經理走過的彎路，踩過的坑，別人還會再踩。這些對我們的企業(yè)來說，其實很多時候都是一個很重大的損失。
所以從組織級項目管理的角度，我們其實是希望通過可以幫助我們企業(yè)進行信息的透明化，幫助我們的企業(yè)上下級之間的信息進行溝通、協(xié)同，幫助我們在橫向上，幫助我們可以去把大家寶貴的信息進行共享，項目組與不同的職能部門之間進行信息的共享協(xié)同，去幫助企業(yè)內能夠更好地把一大堆的項目，或者是所有項目，可以幫助他們更好地做成功。