和要求，依此為依據(jù)編制相應(yīng)的投資控制措施及相應(yīng)的實(shí)施方案，將設(shè)計(jì)階段不可避免投資遺漏部分在合同價(jià)格管理階段再進(jìn)行進(jìn)一步考慮并加以控制，收到了節(jié)約投資的效果。以施工圖預(yù)算為基礎(chǔ)，確定承包合同價(jià)，做為施工階段控制建安工程投資的目標(biāo)，它嚴(yán)格限制在投資限額以內(nèi)。
合同中規(guī)定設(shè)計(jì)變更導(dǎo)致總價(jià)增減合計(jì)的極限范圍，完全限制了施工企業(yè)追求變更多，收益就多的思想觀念;同時(shí)對(duì)設(shè)計(jì)部門采取相應(yīng)的索賠措施，限制了變更的來(lái)源，這樣一來(lái)，對(duì)設(shè)計(jì)部門在技術(shù)設(shè)計(jì)過(guò)程中，起到了提高設(shè)計(jì)質(zhì)量，減少設(shè)計(jì)失誤的促進(jìn)作用。
4、在項(xiàng)目施工階段的投資控制
在過(guò)去的項(xiàng)目投資控制工作中，一般將投資控制重點(diǎn)放在項(xiàng)目實(shí)施階段。在這方面經(jīng)過(guò)多年的實(shí)踐已形成了一套可行的措施方案，包括組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施、合同措施。在循環(huán)爐實(shí)施過(guò)程中，我們除了加強(qiáng)這四種措施外，還特別加強(qiáng)了參與控制投資人員的管理，即各投資主體部門負(fù)責(zé)控制投資人的管理。鼓勵(lì)他們腿勤、嘴勤、眼勤，多到施工現(xiàn)場(chǎng)去，與監(jiān)理工程師同時(shí)負(fù)責(zé)各專業(yè)的工程施工，掌握工程量的實(shí)際情況，及時(shí)找到差距，及時(shí)糾正。因此，提高投資控制人員的技術(shù)水平和職業(yè)道德和敬業(yè)精神，也是施工階段控制投資的重要措施，人的智慧和行為可以創(chuàng)造財(cái)富，也可以浪費(fèi)財(cái)富。
這需我們?cè)谝韵氯矫孀龀霾恍傅嘏Γ?/span>
1)工程監(jiān)理部門要努力提高監(jiān)理工程師的工作能力水平，真正能夠擔(dān)負(fù)建設(shè)項(xiàng)目的全過(guò)程、全方位監(jiān)理，完成項(xiàng)目的三大控制;
2)強(qiáng)化設(shè)計(jì)部門管理工作，加強(qiáng)設(shè)計(jì)人員的經(jīng)濟(jì)觀念，使設(shè)計(jì)人員成為集技術(shù)與經(jīng)濟(jì)為一體的復(fù)合型人才。
3)加快投資經(jīng)濟(jì)體制的改革力度，使工程管理制度——項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和合同管理制，在項(xiàng)目建設(shè)各個(gè)領(lǐng)域納入正常運(yùn)行軌道，完善工程承包體系，按照國(guó)際慣例和國(guó)際通行做法實(shí)行項(xiàng)目總承包。
項(xiàng)目投資的控制是多方面的，既有橫向控制，也有縱向控制，要達(dá)到控制的最佳效果。在目前這種新舊體制并存的環(huán)境下，用投資組織設(shè)計(jì)來(lái)規(guī)范各投資主體的投資活動(dòng)，使投資管理走集約化之路，是項(xiàng)目業(yè)主必須認(rèn)真對(duì)待的問(wèn)題。